Davanje povratnih informacija neuspješnim kandidatima za svoj posao

Jeste li zainteresirani za davanje povratnih informacija neuspješnom kandidatu za svoj posao? Kandidati cijene povratne informacije jer žele povećati svoje šanse za dobivanje sljedećeg posla za koji se prijavljuju. Neki kandidati su istinski zainteresirani za poboljšanje svojih vještina i interakcije u intervjuu.

U ranijem članku, ' Moraju li poslodavci reći podnositeljima zahtjeva zašto nisu zaposleni? "Zašto je pokrivena većina poslodavaca ne daje povratne informacije svojim neuspješnim kandidatima. U članku se također navodi nekoliko razloga zašto biste željeli dati povratne informacije. Jedna studija, upućena u tom članku, otkrili su da 70 posto poslodavaca ne daje povratne informacije neuspješnim kandidatima nakon intervjua.Ako ste u 30 posto koji će dati povratne informacije, ovih deset savjeta pomoći će vam da pružite povratne informacije na najefikasniji način nakon intervjua.

• Reci istinu. Ako sakrijete svoje povratne informacije u sendviču s povratnim informacijama ili minimizirate, trivijalizirate ili umanjite važnost vaših povratnih informacija i njihov utjecaj na odluku o zapošljavanju na bilo koji način, razriješite svoje riječi. Vaš kandidat možda neće imati koristi od vaše ljubaznosti i ljubaznosti u pružanju povratnih informacija.

Tretirajte svog kandidata s poštovanjem. Čak i ako je miris kandidatovog parfema preplavio vašu tvrtku neželjenim mirisom ili pojedinca odjevenog za intervju u klubskoj odjeći, dugujete osobi s poštovanjem. Ako je reakcija vašeg intervjuacijskog odbora bila: "O, moj, što god ona mislila," uzdići se na prigodu, ne potonite dok razgovarate s podnositeljem zahtjeva. Iskop koji biste možda potajno htjeli izbaciti možda je na meti, ali ne jeftinite svoju tvrtku ili vlastiti položaj.

• Pružite povratne informacije iz iskrene želje da ponudite pomoć. Povratne informacije nisu nešto što morate osigurati za kandidate; nudite povratne informacije kako biste poboljšali njegove šanse za dobivanje ponude za posao. Kandidat će cijeniti istinitost i iskrenost. Sjetit će se kako je bio tretiran i dijelio ga na društvenim medijima i sa svojim prijateljima.
• Uskladite svoje povratne informacije s opisom posla, objavom posla i analizom posla koju ste stvorili za tu poziciju. Kada zadržite povratne informacije izravno vezane uz posao, najučinkovitije možete pomoći svom kandidatu.

• Neka vaše povratne informacije budu što konstruktivnije i jasnije. Kandidati trebaju djelotvorne i konstruktivne povratne informacije koje mogu odmah ugraditi u svoje vještine. Nemojte udarati po grmu ili zamućivati; kandidat možda nikada neće dobiti vašu poruku. Zapamtite da je uspješna komunikacija o zajedničkom značenju.
• Kandidati trebaju primjere kako bi mogli uključiti povratne informacije koje ste dali. Na primjer, recite kandidatu za direktora marketinga da njegovi odgovori na pitanja o tome što bi preporučili vašoj tvrtki da razmotre kako bi proširili svoj marketinški pristup (nakon što ste se upoznali šest tjedana, istraživali web-lokaciju i doživjeli dva niza intervjua) nisu ukazivali da je mislio o vašim potrebama. (Odgovarajući da će to početi gledati i razgovarati s članovima odjela o njihovim preporukama kada je započeo posao, bio je pogrešan odgovor.) Recite kandidatu da njezin neuspjeh da pogleda proizvod koji prodajete ili web-lokaciju svoje tvrtke prije razgovor je nepopravljivo povrijedio njezine šanse u usporedbi s drugim kandidatima. (Kandidat za službu za korisnike koji nije pogledao ne može učinkovito odgovoriti na pitanja intervjua o tome kako će doprinijeti.)

• Držite se činjeničnih povratnih informacija. Klonite se mišljenja i osjećaja. Ti će komentari najvjerojatnije izazvati kontroverzu i argumente. Ne morate reći abrazivnom kandidatu koji je tijekom intervjua postao bodljikav, da vaši anketari sumnjaju da bi imao sposobnost učinkovitog rada s uznemirenim klijentom.
• Ako je test vještine bio dio procesa intervjua, recite kandidatu kako je obavila test. Na primjer, ako je kandidat tijekom intervjua morao izraditi uzorak za pisanje dokumentacije, recite joj kako je to učinila. Ako su bile prisutne gramatičke i pravopisne pogreške i nekoherentne rečenice, ona treba te informacije. Ako se od razvojnog programera traži da napravi test za bijelu ploču kako biste mogli procijeniti njezinu vještinu kodiranja i pristup rješavanju problema, recite kandidatu kako je učinila s vašim posljednjim poslom.

• Ograničite povratne informacije na aktivnosti, odgovore i iskustvo koje kandidat može promijeniti. Na primjer, ako je osoba zaposlena, možete predložiti područja u kojima on ili ona moraju dobiti iskustvo kako bi se kvalificirali za poslove slične vašim u budućnosti. Dok je zaposlen, kandidat može imati priliku slijediti vaše preporuke. Ako su odgovori vašeg kandidata na pitanja tijekom intervjua bili slabiji od konkurencije, istaknite nekoliko pitanja i odgovora koje on može ojačati. Recite kandidatu da nije dobro odradila naglašavanje za komisiju za intervjuiranje podudarnosti između njezinih vještina i iskustva i onoga što su tražili.

• U mnogim slučajevima vaša odluka o zapošljavanju imala je malo veze s bilo čim što bi vaš kandidat mogao poboljšati u kratkom roku. Ponekad je odgovarajuća povratna informacija da ste imali jače kandidate s više iskustva i znanja u područjima koje smatrate najvažnijima za posao. Ako možete, recite kandidatu područja na koja bi trebala težiti. Međutim, budite spremni jer, ako koristite ovaj odgovor, a vi ste odlučili dati povratne informacije, kandidat će pitati koja područja.

Odluke o tome - i koliko - povratne informacije koje možete dostaviti podnositelju zahtjeva također moraju ovisiti o vašem shvaćanju kako će kandidat vjerojatno reagirati na temelju vašeg iskustva s njegovom kandidaturom.

Kada možete detaljno opisati nekoliko jednostavnih, čvrstih razloga i prijedloga, umjesto izražavanja osjećaja, pretpostavki ili mišljenja, imate mnogo snažniji argument za pružanje mnogo željenih i potrebnih povratnih informacija. No, napravite politiku za svoju organizaciju i zamolite anketare i zaposlitelje upravitelja da ih se također pridržavaju.

Odricanje: Napominjemo da dostavljene informacije, iako mjerodavne, nisu zajamčene za točnost i zakonitost. Stranicu čita svjetska publika, a zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje. Molimo vas da potražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako biste bili sigurni da su vaše pravno tumačenje i odluke točne za vašu lokaciju. Ove informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.