Pružanje pogodnosti koje zadržavaju zaposlenike

Evo brze zagonetke za vas: Što postaje najveći odlučujući faktor za zaposlenike u vezi skakanja broda ili boravka na brodu na poslu? Što je prva stvar koju zaposlenici traže tijekom procesa zapošljavanja? Ako je vaš odgovor korist za zaposlenike, vi ste na licu mjesta.

U ožujku 2014. godine, Indeed.com je utvrdio da 81,5 posto zaposlenih u SAD-u trenutno traže nova radna mjesta izvan trenutnog zanimanja. Možda su to njihovi sadašnji paketi poslodavaca koji ih tjeraju da traže novo zaposlenje. Ili, možda tvrtke donose dobre ponude koje ih privlače.

Više nije dovoljno da tvrtka - čak i globalna tvrtka - ponudi iste generičke koristi svakoj osobi koju zaposle. Zaposlenici sada očekuju sveobuhvatne pakete pogodnosti koji su prilagođeni njihovim osobnim potrebama - a ne samo široko definiranoj demografiji.

Međutim, personaliziranje paketa pogodnosti počinje s poslodavcima koji uistinu razumiju vrijednost i potrebu njihovih zaposlenika. Drugim riječima, koristi su jednako vrijedne kao što ih svaki zaposlenik vidi. Kao takav, što je veća fleksibilnost i raznovrsnost programa pogodnosti, to je vjerojatnije da će se svi vaši zaposlenici osjećati cijenjenim.

Iskoristite prednosti tehnologije potrošača

Svakodnevni radni zadaci učinkovitiji su zahvaljujući modernoj tehnologiji, a vašem pametnom telefonu možete dati veliki povik. Sve više i više ljudi koristi prednosti rada na daljinu, koristeći svoje tablete i druge uređaje za pristup informacijama. Dakle, zašto ne bi informacije o njihovim prednostima bile dostupne na mediju s kojim su udobne?

Pomoću softvera za upravljanje ljudskim resursima optimiziranog za mobilne uređaje, zaposlenici mogu brzo i jednostavno provjeriti vrijeme koje ste ostvarili prilikom planiranja svog sljedećeg odmora. Oni mogu saznati koje su njihove bolničke povlastice pokrivene kada ih za vrijeme odmora zarobe meduze. Trenutni pristup njihovim informacijama pruža zaposlenicima osjećaj kontrole i stavlja ih u središte svog programa nagrađivanja.

Osim što pomažu zaposleniku da se osjeća više povezan sa svojim prednostima, poslodavci također mogu iskoristiti tehnologiju potrošača kako bi bolje razumjeli svoje zaposlenike. Nosive naprave, na primjer, imaju ogroman potencijal za HR industriju, jer tvrtkama omogućuju dobivanje ogromnih količina podataka kako bi pomogli zaposlenicima da poboljšaju svoje zdravlje i dobrobit.

HR profesionalci mogu te podatke koristiti za praćenje i poboljšanje produktivnosti zaposlenika. Te podatke možete koristiti i za postavljanje zdravstvenih poticaja za zaposlenike, kao što su davanje poklon kartica za postizanje određenog cilja aktivnosti.

Kritičan korak objašnjava beneficije zaposlenika

Poslodavci moraju zaposlenicima predstaviti intrinzičnu i vanjsku vrijednost pogodnosti koje nude u lako razumljivom i razumljivom obliku. Prenošenje paketa pogodnosti u laičkim uvjetima nije lagan zadatak. Učinkovito prenošenje tih informacija je dugotrajan, ali kritičan zadatak.

Od zdravstvenog osiguranja do mirovinskih planova, jedna tvrtka može ponuditi mnoge vrste pogodnosti za zaposlenike. Neke od tih koristi mogu zbuniti zaposlenike. (Većina se pitala koliko će doprinijeti 401 (k) ili što je razumno odbiti.)

Pobrinite se da vaš sustav zaposlenicima omogući pristup resursu da postavljaju pitanja u stvarnom vremenu o tome koji plan ima najviše smisla za njih ili njihove obitelji.

Poslodavci bi također trebali ponuditi objašnjenje zašto unaprijed nude određene pogodnosti. Na primjer, mlađi zaposlenik možda ne vidi točku u životnom osiguranju i promatra ga kao izgubljenu korist. Ali ako poslodavac pruži informacije o tome koliko je zaposlenika blizu umirovljenja i imaju veliku vrijednost za životno osiguranje, ti će mlađi zaposlenici vjerojatno biti prijemljiviji.

U istom smislu, ima smisla za poslodavce da otvoreno razmjenjuju informacije o troškovima naknada. Prednosti su skupe, pogotovo ako tvrtka nudi širok raspon jedinstvenih pogodnosti, ali većina zaposlenika to ne shvaća.

Ako je poslodavac jasan o tome koliko tvrtka ulaže kako bi njegovi zaposlenici bili sretniji i zdraviji, ti će zaposlenici imati više poštovanja za ponuđene pogodnosti.

Postavite pitanja, napravite promjene

Jedan od najtežih izazova za odjela za ljudske resurse - posebno kada počnu dodavati nove i jedinstvene pogodnosti - ima otvorenu liniju komunikacije sa zaposlenicima. Objašnjavanje koristi je samo pola bitke.

Tvrtke bi također trebale dosljedno istraživati ​​svoje zaposlenike (preporučuje se kvartalno) kako bi razumjeli njihovu korist od zadovoljstva. Ako tvrtka shvati da određena korist ne funkcionira ili nije vrijedna za zaposlenike, trebala bi objaviti promjene koje će učiniti kako bi riješile nezadovoljstvo. Zaposlenici će vidjeti da tvrtka brine o njihovim povratnim informacijama.

Zaključak: fleksibilnost + angažman = bolje radno okruženje

Nemoguće je razviti jednu jedinstvenu uslugu koja će voditi računa o svakom zaposleniku, osobito ako uzmete u obzir raznolikost lokacija, obitelji, zdravlja, financijskih i putnih potreba.Zaposlenici trebaju razumjeti vrijednost programa personaliziranih naknada koje im nudite.

Moderno, vrhunsko iskustvo nagrađivanja može pomoći pozicioniranju vašeg poslodavca kao vodećeg branda. To će omogućiti vašim zaposlenicima da shvate i uživaju u njihovom paketu do najvišeg stupnja - i dobit ćete zadovoljstvo zadovoljnih zaposlenika.