Kako upravljati Deadbeat zaposlenika

Mrtav zaposlenik je noćna mora poslodavca. Znate povremenog zaposlenika koji je stalno potreban za ispravak i poboljšanje. Ne pojavljuje se na poslu, zove bolesno, ne voli vrijeme, uvijek hoda po rubu, ali nikad ne pada. On također hoda na rubu radnih politika i procesa.

On čini dovoljno da ostane zaposlen, ali ne raste profesionalno niti pridonosi kao ostali zaposlenici. Ponekad doseže svoje ciljeve, ali pokazuje opći nedostatak entuzijazma. Obilježje mrtvog radnika je da on uvijek hoda na rubu između uspjeha i neuspjeha.

Neki nepokorni zaposlenici aktivno kritiziraju tvrtku i njezinu politiku, ne kroz predložene rute, već u e-mailu, u hladnjaku za vodu, iu radnoj sobi za ručak. Drugi su stalno nezadovoljni politikom ili smjerom koji tvrtka postavlja.

Njihova nesreća teče preko njihovih suradnika dok se žale, trače i kritiziraju. Bez obzira na oblik ponašanja vaših nepokretnih zaposlenika, on neće nestati bez vaše intervencije. Loše navike, poput dobrih navika, postaju ukorijenjene u ponašanju na radnom mjestu.

Utjecaj Deadbeat zaposlenika

Nepokorni zaposlenik negativno, stalno i podmuklo utječe na vaše radno mjesto i zaposlenike. Pametni zaposlenici izbjegavaju nesretnog zaposlenika, shvaćajući njegov utjecaj na pozitivan moral i produktivnost na radnom mjestu. Drugi se valjaju u tvom stajalištu.

Ali zaposlenici koji se osjećaju pomalo kao kod promjene, na radnom mjestu općenito, ili na njihovom radnom mjestu, brzo odzvanjaju o gledištu mrtvaca. To dodatno truje moral i produktivnost na radnom mjestu.

Ako dopustite da se mrtvi radnik izvuče s takvim ponašanjem, vi ga trenirate da je ponašanje prihvatljivo. Suradnici osobe, koji vjerojatno podižu zatišje, postaju demoralizirani jer naporno rade i doprinose i vide da to ne radi.

Osim toga, oni gube poštovanje prema vašem menadžmentu, a možda i vjeruju u tvrtku, jer se ne nosite s problemom koji svatko na vašem radnom mjestu vidi.

Vaša odgovornost da se nosite sa službenikom Deadbeat

Zaposleni radnici koji rade u nevoljama ovise o vama da se nosite s tim problemom. Mogu izreći rezne primjedbe, izbjegavati ne-izvođača ili tiho razgovarati među sobom, ali ne osjećaju se spremnim ili opremljenim da se nose s izvođačem granica. Oni samo osjećaju njegov utjecaj na njihov rad i radno mjesto. I u pravu su.

Suradnici mogu napraviti svoje sitne dijelove kako bi ohrabrili mrtvog radnika da doprinese. Oni mogu napraviti norme za svoj tim, dati povratnu informaciju suradniku i izraziti nezadovoljstvo, ali nepostojeći zaposlenik nema obvezu mijenjati ili poboljšavati. Ponašanje zaposlenika koji je mrtav, u konačnici je odgovornost upravitelja za rješavanje.

Kako pristupiti zaposleniku Deadbeat

Vaš prvi korak s mrtvim zaposlenim jest otkriti što je pošlo po zlu. Nešto je pošlo po zlu. To će vam dati uvid u ono što je uzrokovalo ponašanje koje muči vaše radno mjesto. Većina zaposlenika započinje oduševljenje i uzbuđenje zbog svog novog posla. Smatraju da je njihov entuzijazam probijen negdje usput.

Ili, oni probijaju njihov entuzijazam; djeluje u oba smjera na radnom mjestu. Shvaćanje onoga što se dogodilo ključno je ako ste predani pomaganju neprofesionalnom zaposleniku, a ne mrtvom zaposleniku, ali članu koji doprinosi vašoj radnoj zajednici.

Riječ je o rijetkom zaposleniku koji se ujutro budi i odlučuje se za bijedan dan na poslu. To je rijedak zaposlenik koji se želi osjećati kao neuspjeh dok svakodnevno napušta radno mjesto.

Da, rijedak zaposlenik, ali oni postoje, i to je zajamčeno, zaposlenik vjeruje da to nije njegova krivnja - to je tvoje. Vi ste problem, ili je njegovo radno mjesto problem.

Kada radite s zaposlenikom kako biste otkrili izvor njegove nesreće i niskog morala, možete pomoći zaposleniku da nešto poduzme u vezi s tim. Sa mrtvim zaposlenim, to je težak korak. Prvo, on mora posjedovati odgovornost za svoje naknadne postupke i reakcije na događaje na radnom mjestu koje su se možda dogodile prije nekoliko godina.

To je i za vas težak korak. Možete odlučiti da su njegove brige i nesreća legitimne. Ako je tako, iskrena isprika je u redu, čak i ako nemate ništa s događajima koji su stvorili problem.

U najmanju ruku, priznanje da vjerujete da je neki njegov nizak moral je legitiman može biti u redu. Također ima smisla pitati se što o sustavu rada uzrokuje neuspjeh zaposlenika.

Vi također možete odlučiti da je doveo svoj loš odnos prema vašem radnom mjestu i da je vaša tvrtka obavila neodgovarajući posao provjere zaposlenika s potencijalno slabom izvedbom.

Bez obzira na pojedinosti, zaposlenik mora posjedovati vlastitu odgovornost da njegova reakcija na okolnosti pripada njemu. On mora posjedovati svoju odabranu reakciju. Doista, naše reakcije na promjenjive okolnosti oko nas mogu biti jedini faktor koji je uvijek pod našom kontrolom u većini situacija.

Sljedeći koraci u suočavanju s Deadbeat zaposlenika

Što god odlučili o tome zašto je vaš neuredan zaposlenik nepokorni zaposlenik, to su radnje koje možete pokušati.

• Pomognite mrtvom zaposleniku da vidi što je u njemu da bi uspio i poboljšao se. I osobni i profesionalni dobici rezultat su poboljšane izvedbe i predanosti uspjehu.
• Uvjerite zaposlenika da vjerujete u njezinu sposobnost da uspije. Ponekad su riječi podrške od supervizora ili menadžera prve koje je primila u godinama.
• Pomozite zaposleniku da postavi nekoliko kratkoročnih, ostvarivih ciljeva. Oni trebaju biti vremenski utemeljeni i moraju imati jasne rezultate o kojima se slažete. Neki od tih ciljeva mogu se odnositi na stav zaposlenika u smislu ponašanja. To je zato što općenito nije moguće da vi i zaposlenik podijelite jasnu sliku o tome kako izgleda loš stav. Ali, možete podijeliti sliku o ponašanju koje zaposlenik izlaže, pa mislite da on ima loš stav. Zatim pratite napredak.
• Pobrinite se da zaposlenik ima nešto za raditi što mu se sviđa svaki dan.

Te ideje bi vam trebale pomoći da se nosite sa svojim neplaćenim zaposlenikom. Ali, ako ste učinili najbolje što možete, a zaposlenik se ne mijenja, odgovorno, etički i pravno možete pomoći zaposleniku da prijeđe na sljedeću priliku za zapošljavanje.