Vodič za obuku novih zaposlenika

Za upravljanje novim zaposlenicima potrebno je vrijeme, strpljenje i puno komunikacije. Trebate ih obučiti o specifičnim postupcima u vašoj tvrtki, o tome što se od njih očekuje, kako će se ocjenjivati ​​te kako izbjeći uobičajene pogreške. Također morate zapamtiti da svi pojedinci uče na različite načine i na različite načine. Iako se zadatak može činiti neodoljivim, s pravom vrstom fokusa, nagrade mogu biti velike, i za vas i za novog zaposlenika.

Poslušajte njihove ideje

Čak i dok trenirate nove zaposlenike o tome kako stvari trebaju biti učinjene, ne zaboravite slušati njihove ideje o tome kako raditi stvari drugačije. Slušajući ih, potičete kreativnost i inovativnost. Također demonstrirate da ih cijenite kao pojedince i kao suradnici i da u tom procesu mogu dobiti ideje od njih koje bi zapravo poboljšale odjel. Novi zaposlenici su u jedinstvenom položaju da donesu svježe oči u situaciju i nisu zaokupljeni poslom kao i obično. Ne morate prihvatiti njihove ideje za promjene, ali ih morate slušati.

Zaštitite svoje starije zaposlenike

Zaposlenici koji su u organizaciji neko vrijeme su vrijedan resurs. Slično kao i kod starije djece kada se dovede novo dijete, morate biti osjetljivi na potrebe vaših iskusnih članova tima. Dok će novi zaposlenici zauzeti veliki dio vašeg vremena, pazite da ne zanemarite ostatak svog tima.

Koristite kao mentore

Drugi način da budete sigurni da se viši članovi vašeg tima i dalje osjećaju cijenjenim jest da ih potaknete da služe kao mentori za nove zaposlenike. To je također dobar način da smanjite količinu svog vremena koje morate provesti obukom novih zaposlenika. Također potiče osjećaj drugarstva i timskog duha.

Postavite realne ciljeve

Potrebno je postaviti nove ciljeve za nove zaposlenike i jasno priopćiti te ciljeve. Samo se pobrinite da su ciljevi koje ste postavili realni. Zapamtite, faza obuke traje vrijeme, ali ako nije dobro obučena, zaposlenici će na kraju izgubiti vrijeme postavljajući pitanja i pokušavajući shvatiti stvari. Kada postavite ciljeve za nove zaposlenike, pobrinite se da odgovaraju njihovom iskustvu i razini vještina.

Pružite česte povratne informacije

Ovo je ključ. Novim zaposlenicima posebice su potrebne česte povratne informacije jer želite ispraviti pogreške prije nego što postanu loše navike. Također, ako zaposlenici čine pogreške, postaje teško za njih da nauče srodne zadatke. Budite sigurni da su vaše povratne informacije pozitivne i usredotočite se na ponašanje, a ne na zaposlenika.

Ne reproduciraj favorite

Iako menadžeri moraju biti pošteni i prema zaposlenicima postupati jednako, posebno je važno kada radite s novim zaposlenim u vašem timu. Pokazivanje favoriziranja uvijek rezultira time da se zaposlenici natječu za vašu pažnju i stvaraju konkurentnost među članovima tima.I dok imate drugačiji odnos s višim članovima tima, nemojte dopustiti da to bude manje pošteno od svih vaših zaposlenika.

Usredotočite se na team building

Dok trenirate i razvijate novog zaposlenika, također im želite pomoći da postanu dio tima. Uvjerite se da njihov raspored uključuje vrijeme za interakciju s drugima. Osim mentorstva koje nudite, pružite mogućnost ljudima iz obje skupine (zaposlenici više razine i početnici) da rade zajedno. Dajte svim novim zaposlenicima dovoljno obavijesti o nadolazećim timskim događajima i unaprijed objasnite parametre događaja i kako mogu sudjelovati.

Nagradite i proslavite uspjeh tima i pojedinaca

Kako vaši novi zaposlenici postaju bolje obučeni i produktivniji, počet će ispunjavati ciljeve koje ste postavili za njih. Budite sigurni da slavite te uspjehe u isto vrijeme kada povećavate njihove ciljeve. Kako počinju sve više doprinositi ukupnim rezultatima tima, svakako prepoznati i slaviti poboljšanu izvedbu cijelog tima. I ne zaboravite slaviti uspjeh starijih članova.