8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez neslaganja

Jednom sam ušla u ono što sam očekivala da ću biti prilično napet sastanak, a viši izvršni direktor u krivu je pokazao na mene i rekao: "Nije me briga što on kaže, ne slažem se." To je bio prvi i jedini put s kojim se nisam slagao, bez otvaranja usta.

Dok nikada nećete doći u pozitivnom svjetlu ako usvojite ne slažem se prije nego znamo što će reći taktiku gore navedenog, moguće je i neophodno izraziti neslaganje s vremena na vrijeme. Međutim, to je ispravno i profesionalno, što je ključno za vaš uspjeh. Ovaj članak nudi ideje o tome kako se kretati ovim ponekad nezgodnim problemom.

Kada se nitko ne slaže:

Mnoge tvrtke i mnoge kulture na radnom mjestu obeshrabruju neslaganje, osobito s idejama i planovima višeg rukovodstva. Šteta. Jer kada se potisne nesporazum, tvrtke i timovi na kraju donose pogrešne odluke ili slijede staze koje nitko izvan šefa ne slaže sa sljedećim. Bilo da viši rukovoditelji aktivno obeshrabruju neslaganje ili njihovo (ili vaše) ponašanje uprave ukazuju na to da se neslaganje neće tolerirati, potiskivanje ideja dio je formule za neuspjeh.

Potaknite kulturu suradničke tvrtke

Posao vođe je pružiti viziju za grupu. Dobar rukovoditelj mora imati san i sposobnost da potakne tvrtku da podrži taj san. Ali nije dovoljno samo imati san. Vođa također mora osigurati okvir kojim ljudi u organizaciji mogu pomoći u ostvarenju sna. To se naziva kultura tvrtke.

Kada kultura vaše tvrtke dopušta ljudima da se suprotstavljaju idejama, prijedlozima i planovima, vi stvarate organizaciju mišljenja, predane ljude sposobne proizvesti onu vrstu inovacije i produktivnosti koja je potrebna za uspjeh danas. Ako kultura vaše tvrtke ne dopušta konstruktivno neslaganje, ako su ljudi koji predlažu alternative kritizirani zbog toga što nisu "timski igrači", vi stvarate okruženje straha, stagnacije i antipatije. Ne dopuštajući odgovarajuće neslaganje ubit će vaše poduzeće.

Dopustite raspravu i raspravu

Ti si pametan menadžer. Potičete svoje ljude da vas izazovu i predlože alternative. Ali jesi li ti dobar podređen? Izazivate li svog šefa? Ili se opustite i zaštitite svoj posao tako što ćete pristati na sve što šef predlaže? Bezumni sporazum neće zaštititi vaš posao, barem ne na kratko.

Svaki menadžer ima šefa. Naša je odgovornost prema našim šefovima da budemo iskreni s njima i da im kažemo što mislimo, čak i ako se ne slažemo. Možda osobito ako se ne slažemo. Vi i vaši vršnjaci trebate otvoreno, iskreno razgovarati o pitanjima, a vidljivi su najbolji interesi vašeg područja. Morate dati šefu što više informacija i što više opcija. Ne bojte se boriti se za ono za što vjerujete da je ispravno. Budite profesionalni, ali budite iskreni.

Međutim, kada šef donese odluku, rasprava i neslaganje moraju prestati. Nakon što je odluka donesena, imate obvezu podržati svog šefa u toj odluci. Očekuješ od svojih ljudi; ne biste trebali učiniti ništa manje.

8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez neslaganja

Mislite da je vaš položaj u pravu. Vi želite ono što je najbolje za vaše ljude. Želite da se stvari rade na način koji najbolje odgovara vašem odjelu. Dakle, tvrdite svoje tvrdnje snažno. To je dobro, ali nemojte pretjerivati. Nećete dobiti svaku bitku. Uostalom, vaš šef se brine o najboljem interesu njegove ili njezine cijele organizacije, a ne samo o vašem dijelu.

Umjesto uspostavljanja reputacije tvrdoglavog naysayera, pokušajte s takvom taktikom da se ne slažete, a da vam ne bude neprijatno:

1. Pitajte razjašnjavajuća pitanja o prijedlogu ispred sebe. Pobrinite se da vi i drugi jasno razumiju problem prije nego što iznesete svoje primjedbe.
2. Procijenite uokvirivanje problema. Ako se situacija postavi kao rješenje problema, pokušajte potaknuti tim da razmišlja o rješenjima kao da je to potencijalna korist. Ako uokvirite isto pitanje kao pozitivno ili negativno, možete vrlo dobro razviti potpuno jedinstveno rješenje za svaku situaciju.
3. Nastojte razumjeti pretpostavke koje stoje iza trenutne pozicije ili ideje. Slušajte pažljivo i ako čujete pogrešnu pretpostavku, ljubazno predložite da je pregledate.

1. Nemojte učiniti vaše neslaganje osobnim, usredotočite se na poslovna pitanja koja imate. Nitko ne cijeni osobni napad.
2. Umjesto sugeriranja da je vaš jedini odgovor, postavite ga kao opciju koju treba razmotriti.
3. Kada opisujete svoj pristup, postupajte s drugom idejom s poštovanjem, dok pažljivo opisujete koristi koje vaša nudi iznad i izvan drugog pristupa.
4. Zatražite priliku da dokažete da je vaš slučaj trag vaše ideje. Mnogi će rukovoditelji cijeniti duh davanja nekome priliku da dokažu svoje mišljenje.

1. Nemojte očekivati ​​da ćete ih sve osvojiti! Vi ste na maratonu, a ne na sprintu.

Donja linija:

Važno je poticati kulturu u vašoj tvrtki gdje se potiču različita mišljenja. Budite sigurni kao menadžer da niste otvoreno ili nehotice potiskivali slobodnu razmjenu ideja. Ako se svi uvijek slažu s vama, to je znak da se ljudima ne sviđa da dijele svoje istinske poglede. I najviše od svega, naučite se ne slagati bez pozicioniranja kao pitanja života i smrti i otuđivanja ljudi u tom procesu. Uostalom, nitko ne želi biti taj izvršni direktor spomenut u otvaranju ovog članka.

--

Ažurirao: Art Petty