5 savjeta koji će vam pomoći upravljati milenijskim zaposlenicima

Millennials općenito su opisani kao oni rođeni u 1980 i 1990, što znači da najstariji članovi generacije - također poznat kao Generation Y - počeo ulazak u radnu snagu u kasnim 1990-ih i početkom 2000-ih.

Prema istraživačkom centru Pew, Millennials je 2016. godine nadmašio sve ostale generacije kao najveći dio radne snage. Od 2017. godine 56 milijuna članova radne snage rođeno je između 1981. i 1996., u usporedbi s generacijom X, koja je činila oko 53 milijuna, i baby-boomovima, koji su činili oko 41 milijun.

Dok je većina naraštaja povezana s određenim stereotipima i klišeima, važno je zapamtiti da su zaposlenici još uvijek pojedinci i ne treba ih prosuđivati ​​samo na temelju njihovog rođenja.

Ipak, postoje neke mjerljive razlike u tome kada i kako se milijuni podižu i obrazuju, a razumijevanje tih razlika može olakšati upravljanje njima u radnoj snazi.

1:30

Pogledajte sada: 7 savjeta za upravljanje Millennialsima

Učinite timski rad dijelom kulture vaše tvrtke

Jedna od promjena u pristupu obrazovanju tijekom desetljeća kada su milenijska vremena išla u školu bio je veći naglasak na timskom radu i grupnim projektima. Od osnovne škole do koledža, uobičajeno je da se od članova ove generacije traži da ispune zadatke kao dio tima. Strukturiranjem vašeg osoblja na način da se oslanja na sve koji rade zajedno s definiranim ulogama, moći ćete iskoristiti ono što bi moglo biti snaga za neke od vaših mlađih zaposlenika.

Iskoristite njihovu elektroničku pismenost

Millennials su prva generacija koja odrasta s internetom kao svakodnevnim dijelom svog života. Oni su prvi koji prihvaćaju i koriste tehnologiju koja elektronski povezuje ljude. To iskustvo i znanje mogu pomoći u širenju komunikacije unutar i izvan vaše tvrtke.

Prihvatite raznolikost i fleksibilnost

Pewovo istraživanje pokazuje da tisućljetni ljudi zaslužuju više ljudi koji se identificiraju kao višeracni od bilo koje druge generacije. Istraživanje koje je proveo Deloitte pokazuje da više od 40 posto milenijare očekuje da će napustiti posao u roku od dvije godine, a manje od 30 posto želi biti u istom poslu više od pet godina. Ista Deloitteova anketa pokazuje da su milenijci vrijedni i najviše su spremni držati se tvrtki koje imaju različite menadžerske timove fleksibilne radne okoline. Iskoristiti to znači izgradnju raznolikog vodstva tima i osoblja uz traženje različitih klijenata.

Također, pružite radnu okolinu s mogućnostima za napredak i nove izazove.

Usredotočite se na rezultate

Kada je tehnološka tvrtka Qualtrics provela istraživanje milenija otkrila je da se percepcija generacije lijen temelji na nepovezanosti između milenijala i starijih generacija kada je u pitanju određivanje prioriteta strukture i procesa. Dok starije generacije cijene stvari kao što su fiksni raspored rada i pravila oblačenja, tisućljetni su fokusirani na krajnje rezultate. To znači da je važno malo opustiti pravila.

Mnogi milenijalci su vrijedni radnici koji dobivaju rezultate, ali da bi se povezali s njima i zadržali ih, možda ćete morati biti spremni živjeti s fleksibilnijim rasporedom i manje restriktivnim pravilima oblačenja.

Dozvolite daljinski ili rad na daljinu

Kombinirajte različite osobine poput tehnološkog znanja i orijentiranosti prema rezultatima, i dobivate zaposlenike koji su sposobni raditi dobar posao na načine koji nisu bili tako lako dostupni prethodnim generacijama. Mnogi milenijalci vjeruju da bi trebali imati mogućnost rada na daljinu povremeno ili čak isključivo sve dok rade svoj posao. Budite fleksibilni u tom pogledu i imat ćete više uspjeha privući i zadržati članove ove generacije.