10 pouzdanih savjeta koji će vam pomoći da motivirate svoje zaposlenike

Dok izreka "Ne možete motivirati nikoga, oni se moraju motivirati" može biti istinita s psihološke perspektive, ljudi će se vjerojatno više motivirati kada menadžer stvara motivirajuće radno okruženje. Zaposlenici daju 110 posto jer žele naporno raditi, a ne zato što moraju. Često će dobar menadžer koristiti određene vještine kako bi potaknuo radnu snagu na optimalnu učinkovitost i zadovoljstvo.

Stvorite ili istaknite značenje dobrog rada

Najvažnija stvar koju svaki vođa može učiniti kako bi stvorio motivirajuće okruženje je osigurati da posao koji svaki član radi ima smisla. To znači da je rad zaposlenika važan za uspjeh poslovanja u kombinaciji s učenjem zaposlenika koji čine razliku.

Biti siguran da je posao smislen najbolji je oblik sigurnosti posla koji vođa može dati timu. Posao svakog vođe je da prouči rad svakog člana tima na isti način na koji direktor može tražiti načine za smanjenje režijskih troškova. I, naravno, ako se posao koji radi zaposlenik smatra važnim, manje je vjerojatno da će biti eliminiran.

Najam visokih izvođača i oslobodite se onih koji nisu uspješni

Visoki izvođači počinju sami sebe motivirati. Kada stvorite tim visokih izvođača, oni završe hranjenja jedni drugima. Standardi su podignuti, razina energije se povećava, timski rad se poboljšava, a postoji i niska tolerancija za nešto manje od izvrsnosti. S druge strane, jedan ili više zalosnih osoba s lošim stavovima mogu zaraziti tim poput virusa, razmnožavati ljutnju i povlačiti sve dolje.

Nemojte micromanage

Nitko ne voli da im menadžer diše niz vrat - u stvari, to liti zaposlenike jer osjećaju da im se ne može vjerovati da dobro obavljaju posao. Vaš tim će biti uspješniji ako im pokažete da ste zainteresirani za ono što rade, a istovremeno im dovoljno vjerujete da donose vlastite odluke - čak i ako rade stvari drugačije nego što biste to mogli učiniti.

Promovirajte postignuća timova

Kao vođa, vaš je posao da budete vaši zaposlenici. Pobrinite se da njihovo dobro djelo bude primijećeno, prepoznato i cijenjeno. Samo se pobrini da se hvališ o njima, a ne o tebi.

Smanjite pravila i birokraciju

Dokle god se vaš tim usredotočuje na ono što je doista važno i izvodi se na visokoj razini, smanjite ih. Nemojte ih gnjaviti sa svim sitnicama. Umjesto toga, pružite im fleksibilnost u radnom vremenu i zaštitite ih od besmislenih pravila i dugotrajne birokracije.

Tretirajte ljude s poštovanjem

Svatko zaslužuje da se prema njemu postupa s dostojanstvom i poštovanjem. Vika, vrištanje, mrštenje, uvrede i optužbe i sarkastični komentari stvaraju okruženje straha i ljutnje. Možete dobiti neposredne rezultate s takvim ponašanjem (iz straha), ali zaposlenici će biti motivirani da rade samo minimum - i vaši talentirani poslodavci će krenuti prema vratima.

Osobne osobe

Upoznajte svoje zaposlenike kao ljude i upoznajte se s njihovim obiteljima, njihovim ciljevima u karijeri i pokažite da vam je doista stalo do njih. Poslati rukom pisanu bilješku zaposleniku koji se udaje ili čije dijete završava fakultet. Možda se ne čini kao puno, ali pokazuje da ste uložili u zaposlenika kao ljudsko biće, a ne samo kao radnik.

Postavite dobar primjer

Budite motivirani, oduševljeni, energizirani i strastveni prema vlastitom radu i radu tima. Uostalom, vi ste vođa i vaš će tim slijediti vaš dobar primjer.

Potaknite Udruživanje tijekom radnog vremena

Odvedite svoj tim na ručak ili donesite dobrote na sastanak vašeg tima kako biste proslavili prekretnice, ili samo da biste olakšali stvari. Grupe koje se slažu i osjećaju odgovornim za međusobnu odgovornost mogu stvoriti strukturiranu i produktivniju jedinicu.

Platite ljudima ono što vrijedi

Iako plaća nije motivator, ona može biti demotivator ako ljudi osjećaju da su nedovoljno plaćeni. Učinite sve što možete kao vođa da se borite za zaslužena povećanja zasluga, promocije i bonuse.