Novogodišnji razvojni ciljevi vodstva za vođe

Prosinac. Za mnoge vođe, vrijeme je za razmišljanje o postignućima za ovu godinu i postavljanje ciljeva za nadolazeću Novu godinu. Također je dobar trenutak za postavljanje ciljeva razvoja vodstva, bilo kao dio formalnog procesa planiranja razvoja ili jednostavno zato što je to dokazani način kontinuiranog poboljšanja kao lidera.

Ciljevi razvoja vodstva uvijek trebaju biti specifični i relevantni za vas, individualnog vođu i povezani s vašim ciljevima na radnom mjestu.

Popis za odabir. Iako su svi oni vrijedni ciljevi, najbolje je usredotočiti se na jedan na tri. Zatim, kad se postigne dovoljan napredak, uvijek se možete vratiti i odabrati novi cilj ili ciljeve. Također možete otkriti da su mnogi od ciljeva međusobno povezani, što je često slučaj. Ključ je odabrati onu koja izgleda kao temeljni uzrok.

Za sljedeću Novu godinu ciljevi su mi:

Delegirajte više. Moja nespremnost ili nesposobnost da pustite me uzrokuje da radim duge sate, sprječavajući me da imam vremena da budem strateški i usporavam razvoj mog tima. Napravit ću ozbiljnu samorefleksiju, ili raditi s trenerom ili mentorom, kako bih shvatio što me tjeralo da ne delegiram. Je li to moj vlastiti ego? Je li to nedostatak povjerenja u moj tim? Kad jednom stignem do uzroka, stvorit ću popis svega što radim i donositi teške odluke o tome što delegirati, kome delegirati, kako to učiniti i do kada.

Budite strateški. Biti strateški pomoći će mi da poboljšam svoju sposobnost da vidim širu sliku i zauzmem duže, šire poslovne perspektive. Naučit ću se odmaknuti od svakodnevnih taktičkih detalja o mom poslu i usredotočiti se na "zašto" ne samo na "što" i "kako".

Budite bolji slušatelji. trebam lzaradite da obratite pozornost i pokažite drugima da cijenim ono što imaju za reći. Koristit ću aktivno slušanje, otvorena pitanja, govor tijela i uklanjanje smetnji koje ometaju moju sposobnost slušanja.

Micromanage manje (ili uopće ne). Nitko ne voli razmišljati o sebi kao o mikromanageru, ali nakon ovog kviza shvatio sam da imam prostora za poboljšanje. Delegiranje više pomoći će, ali bit će važno dati članovima moje momčadi slobodu da to urade na svoj način, a da im ne udahnem vratove.

Poboljšajte moju financijsku sposobnost. Moram naučiti kako razumjeti, protumačiti i koristiti “brojeve” da poboljšam svoje poslovanje. Započet ću s tečajem Excel, a zatim tečajem "Financije za nefinancijske menadžere".

Poduzmite akciju na kronične nedovoljno uspješne. Dopuštao sam jednom do dva zaposlenika C-playera da se izvuku s podcjenjivanjem za predugo. To utječe na moju organizaciju, na moju vlastitu izvedbu, na moral ostatka mom timu, i ne činim te usluge slabijim osobama prikrivajući ih.

Budi bolji trener. Za ostatak mog tima (igrače B i C), moram više vremena provoditi u podučavanju i razvoju. Moram pomaknuti svoj stil vođenja od uvijek usmjeravanja i pripovijedanja i učenja kako voditi i razvijati svoja izravna izvješća. Radit ću sa svakim od svojih izravnih izvješća da kreiram vlastite individualne razvojne planove.

Poboljšajte mi ravnotežu između posla i privatnog života. Moji ludo dugi sati utječu na moju izvedbu, zdravlje, osobne odnose i postavljam strašan primjer svojim zaposlenicima. Delegiranje više pomoći će, kao i manje upravljanje - prakticiranje pozornosti u svim područjima mog života pomoći će nevjerojatno. Pronaći ću gdje gubim vrijeme i usmjeriti svoj fokus na aktivnosti s dodatnom vrijednošću. Naučit ću načine kako učinkovitije raditi i odrediti prioritete zadataka.

Napravite moj plan sukcesije, Nikada neću dobiti promociju koju želim ako sam suviše neophodna u svojoj trenutnoj ulozi. Vrijeme je da stvorite plan sukcesije, ne samo da utirete moj vlastiti put, već i put za druge.

Poboljšajte suradnju. Moram poboljšati odnose sa svojim vršnjacima. Ja ću biti bolji partner, nastojati razumjeti njihove ciljeve i potrebe, i naučiti raditi zajedno kako bih pomogao ostvarivanju ciljeva jedni drugih. Ako jedan od njih ne bude uspješan ili se bori, ponudit ću svoju pomoć.