Što poslodavci postići s zamrzavanjem zapošljavanja?

Ponekad čak i najuspješnija tvrtka doživljava pad. Možda lansiranje novog proizvoda nije uspjelo proizvesti željenu bazu kupaca, ili su prihodi smanjeni jer se renta za vaš proizvodni pogon samo utrostručila. U takvom scenariju može biti potrebno provesti zamrzavanje zapošljavanja.

Tijekom zamrzavanja zapošljavanja, poslodavac odluči prestati zapošljavati zaposlenike za sva ne-bitna radna mjesta. To omogućava poslodavcu da konsolidira trenutne zaposlenike i potencijalno restrukturira odjele kako bi dovršio posao koji je neophodan za pružanje usluga klijentima.

Zaobilazno rješenje za zamrzavanje

Čak i tijekom zamrzavanja zapošljavanja, pametni poslodavci i dalje strateški zapošljavaju u područjima u kojima su vještine i talent neophodni kako bi se osiguralo uspješno vođenje poslovanja, te u područjima koja generiraju prihode. Obično su ti ključni zaposlenici konzultanti ili slobodnjaci koji rade po satu, dnevno ili tjedno i nisu plaćeni i imaju kratkoročne ugovore.

Tijekom zamrzavanja zapošljavanja, istraživanja i razvoj, administrativna podrška, obuka i zapošljavanje ključna su područja koja će možda trebati kratkoročno staviti na čekanje bez novih zaposlenika. Naravno, ako posjedujete auto i to je vaša prometna sezona, možda ćete morati unajmiti dodatnog prodavača ili dva - na slobodnoj osnovi, naravno.

Trajni učinci zamrzavanja zapošljavanja

Još jedna komponenta zamrzavanja zapošljavanja je odgoditi punjenje pozicija koje su ispražnjene tijekom zamrzavanja ako se ne smatraju bitnim za obavljanje osnovne djelatnosti. Zamrzavanje zapošljavanja, koje se obično provodi kako bi se smanjili troškovi poslovanja, ili pravo na veličinu posla, manje je dramatična alternativa otpuštanju zaposlenika.

Kako zaposlenici mogu reagirati

Poslodavci trebaju uzeti u obzir da zamrzavanje zapošljavanja može negativno utjecati na trenutne zaposlenike. Zbog tankog osoblja, od zaposlenika se može zahtijevati da preuzmu više posla ili odgovornosti. Možda će također trebati izvršiti kritične korake u radnim procesima kada niste u mogućnosti popuniti prazno mjesto zbog zamrzavanja zapošljavanja.

Većina vaših zaposlenika bit će spremna surađivati ​​s vama kako bi ostvarili neispunjena radna mjesta i dužnosti, dok god oni znaju, postoji krajnja točka. Vjerujući da je dodatno radno opterećenje trajno negativno će utjecati na moral zaposlenika u kritičnoj točki za posao - kada vam je od vaših zaposlenika najpotrebnija pomoć i razumijevanje. To je kada je dužnost da komuniciraju sa svojim zaposlenicima i neka znaju da je njihov posao, i život, je siguran.

Držati oko na menadžerima

Tijekom zamrzavanja zapošljavanja, poslodavci bi trebali obuzdati svoje menadžere dodavanjem dodatnog osoblja na načine odabrane za zamrzavanje. Te situacije zaobilaznog djelovanja uključuju akcije kao što su dodavanje privremenog ili kontingenta osoblja, zapošljavanje zaposlenika s nepunim radnim vremenom bez pogodnosti i zapošljavanje pripravnika.

To je presudno jer će vaši redoviti zaposlenici vidjeti kroz planove menadžera, a potreba za zamrzavanjem zapošljavanja će se zatim preispitati, a zaposlenici će im zamjeriti što moraju preuzeti više posla, bez koristi od veće plaće.

Provedba zamrzavanja zapošljavanja nije ništa čega bi se trebalo stidjeti i ne bi značilo neuspjeh s vaše strane. To je mjera zaustavljanja neuspjeha kako bi se osigurao uspjeh vašeg poslovanja uz zadržavanje najcjenjenijih i najvažnijih zaposlenika.