Kako odgovoriti na intervju pitanja o tome kada je vaš šef u krivu

Povremeno će vam anketar postaviti pitanje o tome kako se nositi sa situacijom kada je vaš šef u krivu. On ili ona mogu pitati: "Što radite kada znate da je vaš šef u krivu?" Ili "Ako znate da je vaš šef 100 posto pogrešan u vezi nečega, kako biste to riješili?"

Zašto anketar želi znati

Anketar će od vas tražiti da vidite kako se nosite s teškom situacijom ili ako imate poteškoća u radu s upraviteljem. On ili ona će također postaviti ovo pitanje kako bi vidjeli kako gledate na vaš odnos sa svojim šefom.

Savjeti za davanje odgovarajućeg odgovora

To je jedno od onih pitanja na koje treba pažljivo odgovoriti. Intervjuska pitanja o šefovima mogu biti nezgodna. Želite pokazati svoju taktičnost kada imate posla sa svojim šefom, ali također želite pokazati da znate kada treba ukazati na nečije pogreške.

• Nemojte reći da se nikada nije dogodilo: Anketari ne žele čuti da nikada ne ispravljate šefa; to je nerealno i znak da ne mislite sami za sebe. Oni žele čuti kako ste to učinili pristojno i diplomatski.
• Koristite primjer: Ako ste se bavili takvom situacijom kod bivšeg poslodavca, koristite to kao primjer. Objasnite kakva je bila situacija, kako ste postupali i konačni rezultat. Odgovaranje na ovo pitanje poput pitanja o ponašanju intervjuera pružit će konkretnom primjeru kako se nosite s takvim situacijama.

• Objasnite da je ova situacija rijetka: Dok biste trebali navesti primjer kada ste taktično rekli svom šefu da je ona ili ona bila u krivu, želite objasniti da se to ne događa često. Ne želite izgledati kao vrsta zaposlenika koji uvijek propituje svog poslodavca. U idealnom slučaju, vaš primjer će biti iz situacije koja je izravno utjecala na vas i sposobnost vašeg tima da uspješno završite posao. Također će pokazati kako ste situaciju pretvorili u pozitivno iskustvo.
• Objasnite kako ste rekli svom šefu: Jedan od razloga zbog kojih će vas anketar pitati ovo pitanje je vidjeti kako ste se taktično bavili sa svojim šefom. Stoga, kada opisujete primjer, želite naglasiti pristojan način na koji ste razgovarali sa svojim šefom. Ako se pobrinete da s njim razgovarate privatno (a ne pred drugim zaposlenicima), recite to. To pokazuje da ste promišljeni zaposlenik koji pažljivo razmišlja o komunikaciji.

• Ne pričaj loše o bivšem šefu: Čak i ako zabilježite pogrešku koju je napravio šef, nemojte govoriti negativno o svom poslodavcu. Čak i ako ste imali puno problema sa svojim šefom, ili je često bila u krivu, nemojte to izražavati. Objasnite da su vremena kad ste morali ispravljati šefa bili rijetki.
• Objasni rezultat: Recite intervjueru pozitivne rezultate razgovora. Možda vam je šef zahvalio što ste podijelili te informacije s njim ili njom. Možda je ispravljena pogreška, što je u konačnici pomoglo tvrtki.

Primjeri odgovora

Evo dva primjera odgovora koji biste mogli dati tijekom intervjua kada vas je ispitivač pitao: "Što radite kada znate da je vaš šef pogrešan?" Ili "Ako znate da je vaš šef 100 posto pogrešan u nečemu, kako da li biste riješili ovo? ”pitanje.

1. "Nekoliko rijetkih puta u prošlosti, razgovarao sam s bivšim poslodavcem o određenoj pogrešci. Nedavno je moj šef dodijelio naš tim projekt. Znao sam da je on dao podatke od nas nekoliko godina, i da tamo ima Rad s najsuvremenijim informacijama bio je od vitalnog značaja za uspjeh projekta, otišao sam u ured svog šefa i razgovarao s njim privatno o toj pogrešci, samo mu pokazujući najnovije podatke. i odmah smo ažurirali podatke. Projekt smo dovršili s velikim uspjehom. "

2. "Povremeno sam u prošlosti razgovarao sa šefom o pogrešci, ali samo kad sam mislio da će pogreška negativno utjecati na tvrtku. Na primjer, bivši šef je uspostavio novi sustav za pohranu na mreži i nije bio svjestan da je sustav bio Nije lako pristupiti na računalima zaposlenika, a tijekom svog svakodnevnog “otvorenog radnog vremena” privatno sam raspravljala o tom problemu sa svojim šefom i ukazala na učinak koji ovi problemi imaju na našu sposobnost izvršavanja dodijeljenih zadataka. Pažnja da me je zadužila za radnu skupinu koja je riješila pogrešku, što je rezultiralo povećanjem produktivnosti za sve zaposlenike.