Savjeti za učinkovito prepoznavanje zaposlenika

Prepoznavanje zaposlenika pojačava i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vaše poslovanje. Zaposlenici bolje razumiju kako biste željeli vidjeti kako doprinose na radnom mjestu.

Programi priznavanja mogu pomoći motivirati zaposlenike na način koji potiče pozitivne pristupe njihovim poslovima i njihovim zadacima. Prilikom izrade takvog programa, slijedite neke jednostavne standarde kako biste dobili najveću korist za svoju tvrtku.

Neka svi ispunjavaju uvjete

Morate učiniti da svi zaposlenici imaju pravo na priznavanje. Nikada ne smijete isključiti niti jednog zaposlenika ili skupinu zaposlenika. To je posebno važno uzeti u obzir kada različiti zaposlenici imaju potpuno različite odgovornosti. Ovisno o prirodi poslovanja vaše tvrtke, možda ćete morati stvoriti višestruke programe prepoznavanja za različite odjele ili različite vrste poslova.

Jasno odredite kriterije

Priznavanje mora poslodavcu i zaposleniku pružiti određene informacije o tome koje ponašanje ili radnje se nagrađuju i priznaju. Što jasnije dizajnirate i komunicirate kriterije za pravo na nagradu, to je lakše za zaposlenike da rade u skladu s tim. Budući da je to učinak koji najviše želite vidjeti od zaposlenika, to je plus za poslodavca ako mnogi zaposlenici postignu podobnost.

Jednake prilike

Nagradu prima svatko tko radi na razini ili standardu navedenom u kriterijima. Ili, u pristupu koji se povremeno koristi kada je briga o dostupnosti nagrade od strane poslodavca, svakom zaposleniku koji ispunjava kriterije, crtežu se dodaje njegovo ime. Morate komunicirati na prednjoj strani činjenicu da će jedno ime ili tri ili brojni zaposlenici koje namjeravate nagraditi biti odabrani slučajnim odabirom među zaposlenicima koji ispunjavaju kriterije prihvatljivosti.

Budite pravovremeni

Priznavanje se treba dogoditi što je moguće bliže obavljanju radnji, tako da priznavanje pojačava ponašanje koje poslodavac želi potaknuti. Mjesečno priznanje može biti previše rijetko, a ne pojačavati. Godišnje priznanje, plakete i darovi pojačavaju izvedbu koju želite vidjeti još manje učinkovito. Ovisno o prirodi vašeg poslovanja, nagrade mogu biti česte kao i svakodnevno.

Element iznenađenja također je koristan. Ako često nagrađujete zaposlenike uz besplatan ručak, postupno ručak postaje dano ili pravo i više nije nagrađivanje.

Postavite objektivne standarde

Ne želite osmisliti proces u kojem menadžeri biraju ljude za priznavanje na temelju subjektivnih kriterija. Zaposlenici će ovu vrstu procesa vidjeti zauvijek kao upravljačku favoriziranost, ili će govoriti o prepoznavanju riječima kao što su: "Oh, na tebe je red da se prepoznaš ovaj mjesec." Zato su procesi koji izdvajaju pojedinca, poput zaposlenika mjeseca, rijetko učinkoviti. Kada se priznavanje temelji na objektivnim brojkama - kao što su ukupni iznosi prodaje - bit će mnogo smislenije i djelotvornije.

Supervizori također moraju dosljedno primjenjivati ​​kriterije, tako da možete pronaći potrebu za nekim organizacijskim nadzorom.