5 najboljih načina da poboljšate prepoznavanje zaposlenika

Prepoznavanje zaposlenika je ograničeno u većini organizacija. Zaposlenici se žale na nedostatak priznanja i poštovanja. Organizacije ne uspijevaju shvatiti moć pružanja čestih i iskrenih značenja prepoznavanja zaposlenika. Oni nisu svjesni utjecaja koji bi solidno prepoznavanje i zahvalnost zaposlenika imali na motivaciji zaposlenika, angažmanu i zadržavanju zaposlenika.

Menadžeri koji bi trebali biti najznačajniji čimbenik u prepoznavanju zaposlenika nisu jasni u vezi s tim vrijednosnim čimbenicima kada je priznavanje pravilno osigurano. Neki menadžeri čak postavljaju pitanja poput: “Zašto bih mu prepoznao ili mu zahvalio? Samo radi svoj posao.

I život na poslu je zauzet, zauzet, zauzet. Uvijek ima previše prioriteta i ciljeva. Gotovo svaki zaposlenik ima dovoljno posla da popuni 40-satni radni tjedan ili više. Ovi čimbenici zajedno stvaraju radna mjesta koja ne pružaju priznanje zaposlenicima.

Menadžeri koji daju prednost prepoznavanju zaposlenika razumiju moć prepoznavanja. Oni znaju da prepoznavanje zaposlenika nije samo lijepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenika je komunikacijski alat koji pojačava i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vaše poslovanje.

Kada učinkovito prepoznajete ljude, pojačavate, svojim odabranim načinom prepoznavanja, postupke i ponašanja koja najviše želite vidjeti kako se ljudi ponavljaju. Učinkovit sustav prepoznavanja zaposlenika jednostavan je, trenutačan i snažno pojačava.

Zaposlenici se brinu i cijene ih. Može se činiti pojednostavljenim, ali ljudi koji se osjećaju priznati i stalo do njih proizvode više i bolje rade.

Istraživanje zaposlenika ukazuje na prepoznavanje kao izazov

U anketi zadovoljstva zaposlenika klijenta, pitanje je li tvrtka brinula o dobrobiti i sreći svojih zaposlenika izazvala je različita gledišta. Neki su se složili; drugi se nisu slagali. Okoliš očito nije bio prepun prepoznavanja zaposlenika.

Dakle, tim za kulturu i komunikacije objavio je drugu anketu s upitom što bi učinilo zaposlenicima da se osjećaju kao da im je stalo do njih. Članovi tima razvili su nekoliko odgovora da bi zaposlenici mogli provjeriti i dati prostor za svoje komentare i dodatne misli.

Pedeset i pet posto ispitanika izjavilo je da bi ih pohvala i pozornost njihovog supervizora natjerali da se osjećaju kao da im je tvrtka stalo do njih i njihove dobrobiti. Kao što možete očekivati, novac, beneficije i događaji kao što su poslovni ručkovi također su visoko rangirani. Ali priznanje od nadzornika ili rukovoditelja rangirano je iznad svih drugih izbora.

U istraživanjima zadovoljstva zaposlenika u različitim organizacijama, nalazi su uvijek slični. Zaposlenici žele znati da su dobro obavili posao - a to ste i primijetili. Zaposlenici žele biti zahvalni i cijenjeni.

Vođa zaposlenika čini da se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima. Vođa se ističe u stvaranju mogućnosti za nagrađivanje, priznanje i zahvaljujući svom osoblju. Vođa stvara radnu okolinu u kojoj se ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.

Želite li izbaciti priznanje zaposlenika na vrhunac?

Moći ćete snažno pojačati priznanje koje dajete na ove načine.

Napiši priznanje, što je zaposlenik učinio, zašto je to važno i kako su akcije posluživale vašoj organizaciji. Dajte kopiju pisma zaposleniku i voditelju odjela ili izvršnom direktoru, ovisno o veličini vaše tvrtke. Stavite kopiju u datoteku zaposlenika.

Napišite a osobnu bilješku zaposleniku. Možda ga i vaš menadžer potpiše. Fotokopirajte bilješku i postavite je u datoteku zaposlenika.

Pratite verbalno priznanje s darom. Gravirane plakete, roba koja nosi logotip tvrtke, pa čak i potvrde o priznanju doprinose prepoznavanju zaposlenika.

Svatko voli gotovinu ili ekvivalent u poklon karticama, poklon bonovima i čekovima. Ako koristite oblik prepoznavanja zaposlenika koji se može potrošiti, pratite ga novcem ili pismom. Kada se novac potroši, želite da zaposlenik zapamti priznanje.

Javno predstavite priznanje, na primjer, na sastanku zaposlenika. Čak i ako je zaposleniku neugodno s publicitetom, važno je da ostali zaposlenici znaju da zaposlenici dobivaju priznanje.

Zaključak i više informacija o priznavanju zaposlenika

Jednostavno “hvala” računa se kao prepoznavanje zaposlenika. Ali, prepoznavanje zaposlenika možete učiniti i razrađenim kako vaša zamisao može zamisliti. Priznavanje ne smije biti oskudan resurs.

Ne možete koristiti prepoznavanje. Ne možete ponestati priznanja. Nijedan proračun nije premalen za priznavanje zaposlenika. Za veće zadovoljstvo zaposlenika donosite puno priznanja zaposlenicima. Bit ćeš sretan što si učinio.

Evo četrdeset načina da se zahvalimo zaposlenicima na poslu i dvadeset načina da kažete svojim zaposlenicima da vam je stalo. To vam daje šezdeset dodatnih načina, od kojih neki traju i nekoliko sekundi, da biste proširili prepoznavanje. Bit ćete sretni što ste to učinili - i vaši će vas zaposlenici voljeti i ostati

Dodatne informacije o prepoznavanju zaposlenika

• Deset najboljih načina za prikaz zahvalnosti
• Što ljudi žele od posla