Što zaposlenik Poticaji se sastoje od na poslu?

Poticaj je objekt, predmet vrijednosti ili željena radnja ili događaj koji potiče zaposlenika da učini više od onoga što je poslodavac potaknuo kroz odabrani poticaj. Želite upravljati svojim poticajima na način da ne stvarate ovlaštene zaposlenike. Također ne želite demotivirati zaposlenike.

Poticaji za zaposlenike mogu igrati značajnu ulogu u zadržavanju zaposlenika koje najviše želite zadržati. Oni također igraju veliku ulogu u privlačenju zaposlenika da se pridruže vašoj organizaciji.

Postoje četiri opcije za poticanje zaposlenika

Poslodavcima su na raspolaganju četiri vrste poticaja za korištenje na poslu. Drugi bi te poticaje mogli kategorizirati na drugačiji način, ali ove četiri kategorije rade za većinu situacija.

1. Poticaji za naknadu mogu uključivati ​​stavke kao što su povišice, bonuse, dijeljenje dobiti, bonus za potpisivanje i opcije dionica.
2. Poticaji za priznavanje uključuju akcije kao što su zahvale zaposlenicima, hvaleći zaposlenike, prezentiranje zaposlenika potvrdom o postignuću ili objavljivanje postignuća na sastanku tvrtke. Poslodavci mogu ponuditi poticaje za priznavanje kao dio cjelokupnog programa prepoznavanja zaposlenika tvrtke. Oni također mogu ponuditi prepoznavanje zaposlenika u svakodnevnoj interakciji menadžera sa zaposlenicima. Osobna pohvala od upravitelja je poticaj za zaposlenika.

1. Nagradni poticaji uključuju stavke kao što su darovi, novčane nagrade, nagrade za usluge i predmeti kao što su poklon bonovi. Dodatni primjer su nagrade za upućivanje zaposlenika koje neke tvrtke koriste kako bi potaknule zaposlenike na upućivanje kandidata za posao. Ti se poticaji često dodjeljuju zajedno s poticajima priznavanja da se zaposlenicima pošalje pozitivna poruka o tome koji doprinosi i ponašanje poslodavac želi vidjeti
2. Poticaji za aprecijaciju uključuju događaje kao što su zabave i proslave u društvu, obiteljski događaji plaćeni za tvrtke, društvene aktivnosti za sladoled, proslave rođendana, sportska događanja, plaćeni grupni ručkovi i sponzorirane sportske ekipe. Primjer je tim za razvoj proizvoda koji ispunjava ciljeve svoje prve faze projekta proizvoda i narudžbe u pizzi za slavlje tima.

Kako poslodavci koriste poticaje?

Poslodavci koriste poticaje za promicanje određenog ponašanja ili izvedbe za koju smatraju da su nužni za uspjeh organizacije. Primjerice, softverska tvrtka petkom organizira ručkove za zaposlenike kako bi promovirala timski rad u odjelima i funkcionalnim područjima.

Ručkovi su također izvrsna prilika za informiranje zaposlenika o napretku tvrtke izvan njihovih dodijeljenih područja. Oni također koriste ručkove za pružanje potrebnih informacija zaposlenicima ili za zaposlenike kako bi svojim suradnicima predstavili hobije i interese - što sve doprinosi boljem poznavanju članova osoblja.

Koriste se iz sljedećih razloga:

• Povećajte produktivnost
• Zadržite zaposlenike
• Privući i nagraditi visoke uspjehe
• Zahvaljujemo zaposlenicima na postizanju i prekoračenju ciljeva
• Potaknite timski rad

Problemi s poticajima

Poticaji za poslodavce mogu biti lukavi. Ovisno o tome što se potiče, poslodavci mogu potaknuti timski rad i suradnju ili ga oštetiti. Ako, primjerice, osigurate individualni poticaj za prodaju prodajnog osoblja, jamčite da vaša prodajna služba neće raditi zajedno na prodaji.

Alternativno, pružite poticaj timu i zaposlenici će pratiti međusobne potencijale, dijeliti najbolje metode i raditi kao tim kako bi ostvarili prodaju.

Tradicionalno, proizvodna poduzeća potiču produktivnost ili postižu ciljeve za količinu. Otkrili su da, osim ako ne dodaju kvalitetu u jednadžbu, isporučuju loše dijelove, iako su mnogi isporučeni.

Kada dizajnirate program poticaja, pobrinite se da nagrađujete stvarna ponašanja koja želite potaknuti. Tako je lako naglasiti pogrešno ponašanje - često nesvjesno.

Kako osigurati poticaje

Aktivnosti nagrađivanja i priznavanja koje su transparentan rad na izgradnji povjerenja sa zaposlenicima. Ako su kriteriji ili proces priznavanja tajni, ako se čini da samo prepoznaju zaposlenike za kućne ljubimce ili su proizvoljni, riskirate otuđivanje i demoraliziranje zaposlenika.

Slijedom toga, za uspješno korištenje poticaja, poslodavci trebaju:

• Pobrinite se da svi zaposlenici razumiju ciljeve koje poslodavac ima u ponudi poticaja.
• Osigurati da su kriteriji za dobivanje poticaja jasno definirani.
• Komunicirati specifične kriterije svim zaposlenicima. Navedite primjere kako bi zaposlenici razumjeli što tražite i podijelite svoju sliku uspjeha
• Navedite vremensku traku i omogućite zaposlenicima određeno vrijeme da ostvare radnje koje želite vidjeti kada komunicirate kriterije poticaja.
• Nagradite svakog zaposlenika koji ostvari očekivanja.

• Recite zaposlenicima zašto ih je njihov doprinos omogućio da dobiju poticaj.
• Moć poticaja koje pružate možete uvećati pisanjem pisma zaposleniku koji mu zahvaljuje za doprinos. Također možete objaviti sve primatelje poticaja na sastanku tvrtke i osobno zahvaliti svakom primatelju.

Menadžeri su ohrabreni da daju poticaje na dnevnoj osnovi

Uz programe poduzeća ili poticajne procese, menadžeri imaju priliku svaki dan osigurati poticaje za zaposlenike. Jednostavno hvala, čak i pitajući zaposlenika kako su proveli vikend kako bi ukazali na brigu i interes, ne košta ništa i ide dug put u pomaganju zaposlenicima da dožive pozitivan moral na radnom mjestu.

Darovi koji se daju za određena dostignuća, kao što su ispuštanje proizvoda ili velika prodaja trebaju biti slučajni i česti. Želite stvoriti okruženje u kojem zaposlenici osjećaju da su priznanje i poticaji dostupni za dobar rad i da nisu rijedak resurs.

Također želite izbjeći da radite istu stvar svaki put jer ti poticaji na kraju postaju prava. Jednom kada su prava, oni gube svoju moć da prepoznaju zaposlenike ili da komuniciraju i ojačaju ponašanja koja poslodavac želi potaknuti.

Poticaji mogu pomoći poslodavcima da sa zaposlenicima ojačaju vrste akcija i doprinosa koji će pomoći organizaciji da uspije. Koristeći se učinkovito, poticaji pomažu u izgradnji motivacije i angažmana zaposlenika. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od njih samih.

Poslodavci moraju koristiti više poticaja kako bi pomogli izgraditi moral zaposlenika i osigurati da se zaposlenici osjećaju zahvalni za svoj doprinos. Odgovarajuće raspoređeni, na transparentan način koji zaposlenici razumiju, ne možete pogriješiti s poticajima da pohvalite i zahvalite zaposlenicima na njihovom radu i doprinosima.

Poticaji pružaju snažno, potvrđujuće priznanje. Učinite više da biste pospješili uspjeh vaše organizacije.

Povezano s poticajima

• 20 načina da kažete svojim zaposlenicima da vam je stalo
• 5 savjeta za učinkovito prepoznavanje zaposlenika