Osposobljavanje zaposlenika In-house ima moćne prednosti

Interni trening nudi poslodavcima i zaposlenicima prednosti koje se ne nalaze kada šaljete zaposlenika na vanjski program obuke ili seminar. Prijenos obuke se prirodnije događa i zaposlenici cementiraju učenje kroz obuku drugih zaposlenika.

Obuka na radnom mjestu koja poboljšava vještine zaposlenika i osigurava njezinu spremnost za sljedeću promociju, općenito je daleko superiornija od javnog seminara.

Naš osnovni članak o treningu navodi različite načine na koje organizacije mogu pružiti obuku zaposlenicima. Dok neke od metoda uključuju vanjsko pohađanje programa obuke i seminara, čvrsto vjerujem u snagu aktivnosti obuke i razvoja koje zaposlenici rade interno.

Interna obuka i razvoj preskaču ogromne prepreke koje opterećuju vanjsku obuku. Interni trening odražava solidno znanje o kulturi organizacije.

Interni trening koristi primjere iz stvarnog života, probleme i izazove s kojima se sudionici svakodnevno susreću na poslu. Uspješna interna obuka identificira točne vještine i znanje koje sudionici trebaju kako bi uspjeli u svom poslu. Također priprema zaposlenike za uspjeh u sljedećem poslu.

Interni trening je prikazan na jeziku i terminologiji koju sudionici razumiju i na koju se odnose. Interni trening razvija vještine zaposlenika i cementira vlastito znanje o temi.

Vjerojatno ste upoznati sa starom izrekom da je najbolji način da se osigura da zaposlenik temeljito razumije temu da zaposlenik trenira druge.

Savjeti za internu obuku za zaposlenike

Ovi će vam savjeti pomoći da osigurate učinkovitu internu obuku i razvoj zaposlenika.

Osposobljavanje na poslu

Koristite proces planiranja razvoja performansi kako biste izradili plan za unutarnji razvoj zaposlenika. To je specifična obuka vezana uz posao koja rezultira uspješnim, zaposlenim u razvoju.

Interna obuka na radnom mjestu uključuje aktivnosti kao što su:

• Pozovite zaposlenika da pridonese odlukama i planiranju na razini odjela ili tvrtke.
• Osigurati zaposlenicima pristup višim razinama, strateškim sastancima.
• Navedite više informacija tako da uključite zaposlenika na određene mailing liste, u brifinge tvrtke i u svoje povjerenje.
• Omogućite zaposleniku da utvrdi ciljeve, prioritete i mjerenja.
• Dodijeliti odgovornost za podučavanje rada stroja, standarde kvalitete, standarde proizvodnje i sigurnosne prakse zaposlenicima koji obučavaju nove zaposlenike ili zaposlenike koji su novi u području rada.

• Dodijelite odgovornosti nadzornika ili voditelja tima, ili djelujte kao vođa asistenta tijekom učenja.
• Zadužite zaposlenika da vodi projekte ili timove ili da djeluje kao pomoćnik vođe dok uči.
• Omogućite zaposleniku da provodi više vremena sa svojim šefom u odnosima mentorstva / mentorstva. Postavite ciljeve za razvoj zaposlenika kao tim.
• Osigurajte priliku zaposleniku da ukrsti druge uloge i odgovornosti.

Mentorstvo i treniranje

Mentorstvo, treniranje i izleti, kako unutar tako i izvan tvrtke, pomažu zaposlenicima da razviju svoje vještine i znanje. Zaposlenici koji "podučavaju druge" najučinkovitije uključuju znanje i vještine.

• Dodijelite zaposleniku formalnog mentora iz svoje radne skupine. Iskusniji zaposlenik ima odgovornost pomoći zaposleniku da nauči vještine potrebne za uspjeh u svom poslu.
• Sponzorirajte dan "uzmite suradnika na posao", kao što je učinio jedan od mojih klijenata. Zaposlenici su se prijavili za sudjelovanje i proveli dan učeći o drugoj funkciji posla unutar tvrtke. Kao primjer, programer je proveo dan u učenju o odnosima s javnošću. Ljudski resursi sponzorirali su razgovor za okupljanje zaposlenika, istraživanje njihovih znanja i poboljšanje iskustva za budućnost.

• Potaknite zaposlenike da sami traže neformalne mentore u područjima potrebnog razvoja i interesa.

Interne obuke

Interni treninzi i metode su djelotvorni. Pogotovo ako zaposlenicima nude nove vještine i ideje, interni trening, čitanje i susret mogu zamijeniti mnogo vanjskih obuka u organizacijama. Interni trening je također isplativ, a voditelj obuke ili resursi ostaju dostupni svakodnevno sudionicima nakon treninga.

• Ponudite interni trening. Fasilitator može biti zaposlenik ili trener ili konzultant s kojim je organizacija razvila odnos tijekom vremena. To osigurava da je trener upoznat s kulturom i potrebama organizacije.
• Zahtijevati od zaposlenika da obučavaju druge zaposlenike kada prisustvuju vanjskom seminaru ili konferenciji; informacije mogu saznati na seminaru ili treningu. Ponudite vrijeme na sastanku odjela, ručak u smeđoj vrećici ili raspored treninga kako biste razgovarali o informacijama ili prezentirali informacije koje su izvana saznali drugima.

• Kupite relevantne poslovne knjige za zaposlenike. Da biste složili utjecaj čitanja, sponzorirajte klub zaposlenika u kojem zaposlenici raspravljaju o trenutnoj knjizi i primjenjuju njezine koncepte u vašoj tvrtki.
• Ponudite potrebnu obuku i informacije na intranetu, internoj web-lokaciji tvrtke. To djelotvorno radi na novoj orijentaciji zaposlenika i daje novim zaposlenicima izvor za provjeru slijedeći orijentaciju.
• Osigurati obuku bilo zaposlenika s iskustvom ili vanjskog stručnjaka u formatu ručka u smeđoj torbi. Zaposlenici ručaju i stječu znanje o vrijednoj temi. Istražite zaposlenike kako biste utvrdili zanimanje ili zatražili od osoblja ljudskih resursa da konsolidiraju potrebe za obukom iz planova razvoja zaposlenika (PDP).
• Pokrovitelj interne konferencije na kojoj zaposlenici mogu naučiti nove ideje i vještine. Možete oponašati vanjsku konferenciju s ručkom i sve sadržaje vanjske konferencije u lokalnom konferencijskom centru. Ponudite konferencijske sesije koje podučava interno osoblje o temama od interesa za njihovu internu publiku. Slika a stvaran cjelodnevna konferencija i vidjet ćete priliku za obuku u različitim odjelima, iskoristiti vještine internih zaposlenika i iskoristiti znanje informiranih resursa kao što je pružatelj zdravstvenog osiguranja ili vaš 401 (k) izvor.

Sažetak internog treninga

Interna obuka je isplativa, poticana i učinkovita metoda za osposobljavanje zaposlenika. Bilo da se obuka provodi na radnom mjestu, od neformalnih ili formalnih trenera i mentora, ili na internim seminarima, ručkovima u smeđoj torbi ili na konferencijama, interni trening ima potencijal da pozitivno utječe na učenje i razvoj zaposlenika.

Probajte internu obuku zaposlenika. Brzo ćete prepoznati moć internog treninga kao alata za razvoj zaposlenika.