Što je razvoj ljudskih potencijala (HRD) na poslu?

Razvoj ljudskih potencijala (HRD) je okvir za pomoć zaposlenicima u razvijanju njihovih osobnih i organizacijskih vještina, znanja i sposobnosti.

RLJP je jedna od najznačajnijih mogućnosti koje zaposlenici traže kada vas smatraju poslodavcem. Sposobnost i ohrabrenje da nastave razvijati svoje vještine pomažu vam da zadržite i motivirate zaposlenike.

Razvoj ljudskih resursa uključuje takve mogućnosti kao što su obuka zaposlenika, razvoj karijere zaposlenika, upravljanje i razvoj performansi, mentorstvo, mentorstvo, planiranje sukcesije, identifikacija ključnih zaposlenika, pomoć u nastavi i razvoj organizacije.

Fokus svih aspekata razvoja ljudskih potencijala je na razvoju najkvalitetnije radne snage kako bi organizacija i pojedini zaposlenici mogli ostvariti svoje radne ciljeve u službi kupaca.

Organizacije imaju mnogo mogućnosti za razvoj ljudskih resursa ili zaposlenika, kako unutar tako i izvan radnog mjesta.

Razvoj ljudskih resursa može biti formalni, kao što je obuka u učionici, tečaj na fakultetu ili organizacijski planirani promjenski napor.

To su opcije koje imate za razvoj svojih zaposlenika. Formalni trening može dodati vrijednost na vašem radnom mjestu.

Ili, razvoj ljudskih potencijala može biti neformalan kao kod voditelja zaposlenika ili unutarnje obuke i razvojne nastave koje podučava interno osoblje ili konzultant. Mentorstvo iskusnijih zaposlenika također se preporučuje za razvoj zaposlenika.

To je osobito korisno jer zaposlenici postaju stariji u vašoj organizaciji. Tradicionalno, izvršni lideri i viši rukovoditelji otporni su na treninge i konferencije.

Zdrave organizacije vjeruju u razvoj ljudskih resursa i pokrivaju sve te baze. Jedna od opcija koja se preporučuje, u odnosu na mnoge druge načine na koje organizacije razvijaju zaposlenike, jest pružanje interne obuke ili internim osobljem ili plaćenim facilitatorom ili konzultantom. Unutarnji razvoj zaposlenika ima prednosti.

Savjeti za internu obuku

Trening za menadžere razvija snagu zaposlenika i njihovu sposobnost doprinosa u vašoj organizaciji. Organizacijama je dostupna razna obuka za menadžment - izbori su beskrajni.

Obuka za upravljanje može uključivati ​​interno isporučenu, prilagođenu za vašu tvrtku, sesije razvoja menadžmenta.

Razvoj internog menadžmenta također se pruža kroz knjižne klubove na poslu, izazovne radne zadatke i podučavanje voditelja. Mnoge opcije u obuci za upravljanje identificirane su kroz proces planiranja razvoja izvedbe. Opcije uključuju nastavu, unutarnje radne zadatke, izlete i samostalno učenje. Pristupite treningu upravljanja s otvorenošću i kreativnim načinom razmišljanja.

Ideje o temama za obuku menadžmenta jednako su raznolike kao i poslovi upravljanja. Iz ovih predloženih opcija odaberite obuku za upravljanje koja je najprikladnija za vašu menadžersku karijeru.

Kada pristupite pružanju internog treninga, preporučeni način da se ponudite razvojnim sjednicama je da se voditelj ili voditelj sastaju sa zaposlenicima u grupi tjedno za dvosatni trening. Ove sesije mogu trajati nekoliko godina, iako ćete željeti ograničiti učestalost tijekom vremena.

Ključ uspjeha treninga je da vrijeme zajedno, rasprava, zajedničke teme treninga, nove informacije i zajedničko čitanje i educiraju i grade tim.

Uz odgovarajućeg facilitatora koji je usklađen s jezikom i kulturom vaše organizacije, ove sesije pružaju učinkovit pristup učenju i razvoju zaposlenika.

Osim toga, učenje dolazi u dovoljno malim zalogajima za vježbanje, a sudionici nisu preopterećeni informacijama. Oni također imaju priliku razgovarati o tome što im je pomoglo na lekcijama koje su primijenili na radnom mjestu na sljedećem treningu.

Dosljedna povratna informacija od planirane tjedne interakcije je da su menadžeri ili odjeli zadovoljni i pronašli proces obuke neprocjenjiv u kojem je izgrađen snažan, učinkovit tim.

Kada sam radio s tvrtkama izvan 90-minutne vožnje ili izvan moje države, ograničio sam treninge na nekoliko puta mjesečno. Otkrio sam da manja učestalost ometa timski aspekt sastanaka, iako ne s obrazovnom komponentom treninga.

Dakle, ako tražite način da razvijete svoje interno osoblje koje uključuje vanjskog konzultanta, ili čak internog upravitelja ili osobu za ljudske resurse, to je učinkovit način da istovremeno ponudite obuku i izgradite tim.

Vaše mogućnosti za razvoj menadžmenta i obuku zaposlenika ograničene su samo vašom maštom - i maštom vaših zaposlenika. Zašto ne biste isprobali različite opcije kako biste saznali koji su najbolji za vašu organizaciju.

Više mogućnosti za razvoj menadžmenta

• Zašto se obučavaju unutar tvrtke? 6 razloga zašto unutar treninga Rocks

Više o karijerama u upravljanju ljudskim resursima

• Dakle, vi mislite da želite karijeru u upravljanju ljudskim resursima?