Čine li muškarci bolje šefove od žena?

Prema Gallupu, američkom istraživačkom poduzeću, svaki treći američki radnik ima ženskog šefa, a radnici koji trenutno imaju ženskog šefa kažu da bi radije radili za drugu ženu u budućnosti. Međutim, većina radnika, kada je Gallup od 1953. anketirao, dosljedno je tvrdila da bi radije radila za muškarca nego za ženu.

"Zašto" je pitanje koje treba promatrati subjektivno i otvoreno.

Jesu li muškarci bolji menadžeri od žena?

Pitanje jesu li muškarci bolji šefovi od žena je opterećeno pitanje koje izaziva drugačiji odgovor od svakog pojedinca kojeg pitate. Statistika je, međutim, dostupna kako bi se odgovorilo na nešto lakše pitanje: Jesu li žene uspješne u upravljanju? Odgovor je da.

U nedavno provedenoj anketi Gallup, žene menadžeri nadmudrivale su muške menadžere kad je spol bio jedini faktor koji se koristio u usporedbi koliko su bili angažirani sa svojim zaposlenicima; godine, godina iskustva, industrija i rasa. Upotrijebljeno je dvanaest kriterija angažmana, a žene su nadmašile muškarce 11.

Prema autorima Kimberly Fitch i Sangeeti Agrawal, koji su sumirali rezultate ankete za Gallup:

„Lideri bi također trebali znati da su same žene menadžeri više angažirane nego muški menadžeri. Gallup smatra da je 41% žena rukovoditeljica angažirano na poslu, u usporedbi s 35% muških menadžera. Zapravo, žene menadžeri svake generacije radne dobi su više angažirani od svojih muških kolega, bez obzira na to imaju li djecu u svom kućanstvu. Ovi nalazi imaju duboke posljedice za radno mjesto. Ako su ženske menadžere u prosjeku više angažirane nego muški menadžeri, jasno je da će oni vjerojatno više doprinijeti sadašnjem i budućem uspjehu svoje organizacije.

Članak iz 2015. godine Forbes interpretira podatke na sličan način za žene koje upravljaju ženama:

„Prema Gallupovim podacima, 41% menadžerica je angažirano na poslu, u usporedbi s 35% muških menadžera. Iako znam da postoji određeni skepticizam u upravljačkim krugovima o točnom značenju i vrijednosti "angažmana zaposlenika", vjerujem da je to jednako dobra mjera kao i svaka emocionalna predanost organizaciji i razuman način procjene motivacije i krajnje produktivnosti. Savršena mjera? Ali razumno? Da."

Što je angažman?

Način na koji šefovi angažiraju svoje zaposlenike može biti donekle varijabilan, međutim, angažman se općenito odnosi na to koliko učinkovito upravitelj:

• Prepoznaje i nagrađuje zaposlenike za njihov rad i trud
• Omogućuje zaposlenicima mogućnosti za razvoj novih vještina i napredovanje
• Komunicira sa zaposlenicima o ciljevima organizacije
• Održava odnos poštovanja prema zaposlenicima
• Stvara atmosferu otvorene komunikacije za traženje i razmatranje povratnih informacija i prijedloga zaposlenika

Da li spol igra ulogu u angažmanu menadžera i zaposlenika?

Iako Gallupovi podaci jasno ukazuju na to da žene čini napraviti odlične menadžere (barem u smislu angažmana), nekoliko zanimljivih statistika pokazuje kako rod može igrati ulogu tko angažira se onoliko koliko i tko radi:

• 35% angažmana kada su upravitelji i zaposlenici obje žene
• 31% angažmana kada su menadžeri muškarci, a zaposlenici su žene
• 29% angažmana kada su menadžeri žene, a zaposlenici muškarci
• 25% angažmana kada su i menadžeri i zaposlenici muški

Kao što možete vidjeti, najviša razina angažmana dogodila se kada su i menadžeri i zaposlenici bili žene, dok je najniža razina angažmana bila kada su i menadžeri i zaposlenici bili muškarci. Međutim, kao i kod svih studija, korelacija nije isto što i uzročnost. Da bi se riječi mogle, žene su se rangirale povoljnije od svojih vršnjaka, ali je li to jednostavno zato što su žene?

Da biste odgovorili na to pitanje, pojavljuje se članak u Harvard Business Review (HBR) sumirajući prednosti žena nudi neke velike uvide. HBR je anketirala 7,280 vođa nekih od najuspješnijih organizacija iz cijelog svijeta iz privatnog i javnog sektora.

Istraživanje je zaključilo da su stereotipne atribucije dodijeljene ženskom rodu (kao što su bolje odgajanje i bolje povezivanje) imale neke zasluge u smislu da su žene rangirane više od muškaraca, ali rezultati nisu bili ograničeni stereotipima:

"Ženske prednosti uopće nisu bile ograničene na tradicionalno ženske snage. Zapravo, na svim razinama, više je žena ocijenjeno od strane svojih vršnjaka, njihovih šefova, njihovih izravnih izvješća i drugih suradnika kao bolje cjelokupne vođe od njihovih muških kolega - i više na razini, širi taj jaz raste. "

Na svim upravljačkim razinama, žene su nadmašile muškarce voditeljskim sposobnostima i kompetencijama - čak su opovrgavale neke zastarjele predodžbe o stereotipnim osobinama koje muškarce definiraju kao superiorne nad ženama u poslu:

“Dvije osobine u kojima su žene nadmudrivale muškarce na najviši stupanj - uzimajući inicijativu i vožnju za rezultatima - dugo su se smatrale osobito muškim snagama. Kao što se dogodilo, muškarci su značajno nadmašili žene na samo jednoj kompetenciji u ovom istraživanju - sposobnost razvijanja strateške perspektive… ”

Autori su imali mišljenje o tome zašto žene tako visoko izdvajaju muškarce, ali i dalje ostaju neiskorišteni resursi među tvrtkama, posebno na najvišim, ključnim pozicijama: očigledna diskriminacija.

Možda je najbolji pristup kada se promovira iznutra zanemarivanje roda i, umjesto toga, fokusiranje na vještine i postignuća zaposlenika. I muškarci i žene mogu biti veliki menadžeri. Naše percepcije o spolu ograničavaju nas, a ne spol.