Razvijte bolje strategije uz ocjenu poslovanja

Kako ocjenjujete svoje poslovanje i što činite s tim informacijama? Ažurirate li poslovni plan tek kada dođe do krize? Kako razvijati i provoditi poslovne strategije? Ako imate savjet za podjelu pomoći drugim poslovnim ženama koje se bore da zadrže vlastiti posao, podijelite svoje savjete, savjete, anegdote i resurse.

Kako procijeniti svoje poslovanje

Najvažnije pravilo pri procjeni Vašeg poslovanja je potpuno odvajanje posla od sebe. Poslovna procjena trebala bi se baviti snagama i slabostima vašeg poslovanja, a ne vašim ili partnerima i zaposlenicima (te procjene treba obaviti neovisno o poslovnoj procjeni).

Osobna procjena o tome kako će vaše poslovne odluke utjecati na vas i vašu obitelj (tj. Hoće li ostati u poslu ili donijeti osobne financijske žrtve kako bi vaše poduzeće bilo u stanju čekanja u teškim vremenima) je procjena koja se može napraviti tek nakon odredili su održivost vašeg poslovanja. Da biste započeli procjenu poslovanja, napravite popis koji sadrži tri stupca:

• Pozitivni: Navedite uspjehe i stvari koje dobro rade. Ovaj stupac je stupac "stanje". Procjena ili popis koji sadrži samo negativne stavke ne fokusira se na veliku sliku.
• Provjera stvarnosti: Navedite poslovne ciljeve koji nisu ispunjeni, specifične izazove i prepreke. Ovo je vaš stupac "provjera stvarnosti" i ne smije sadržavati osobne izjave koje počinju s "I." Vi ne želite ponovno otkriti sebe, već načine kako poboljšati svoje poslovanje.
• Procjena: U ovom stupcu pokušat ćete identificirati ključne razloge za izazove i podijeliti svako pitanje iz stupca 2 na dva glavna područja: Stvari koje možete promijeniti; i stvari koje ne možete promijeniti. Na primjer, ako pokušavate prodati nešto što potrošači jednostavno ne kupuju, možda nećete moći promijeniti potrošačke trendove, ali možete promijeniti liniju proizvoda.

Donji popis grafikona primjer je kako je jedan vlasnik tvrtke procijenio cjelokupno stanje svog poslovanja koje uzima gubitak (vlastita procjena trebala bi biti detaljnija). Zabilježite potpunu odsutnost zamjenica koje ovu procjenu čine osobnom optužnicom, ali koriste riječi koje identificiraju poslovne izazove, a ne osobne izazove.

Prepoznavanje izazova bez osobne krivnje omogućuje vam da vidite rješenja i procijenite svoju poslovnu ideju na temelju vlastitih zasluga. Na primjer, u donjem grafikonu vidimo da je zakup koji je nekada bio pristupačan sada isplata gotovine. Problem nije nužno u tome što su poslovna ideja i model loši, ali pokazuje da je jedna odluka (zakup) stavila pritisak na proračun.

Kontrolni popis poslovne procjene

Pozitivni: Popis stanja	Moj popis poslovnih realnosti	Procjena
Poslovanje je bilo dobro u prve tri godine, rastući od operacije za jednu osobu do tvrtke koja zapošljava 15 radnika.	U protekloj godini poslovanje je uzelo gubitak; prodaja se smanjila, a troškovi premašili prihode.	Stvari koje su dovele do gubitaka u poslovanju: prodaja proizvoda opada, izravni i neizravni troškovi zapošljavanja novih zaposlenika, premještanje u veći poslovni prostor - najam je sada previsok. Gospodarstvo je strašno! Nije moguće promijeniti: Navike ekonomije ili potrošnje. Može se promijeniti: Broj troškova. Pogledajte smanjenje broja zaposlenih kao strategiju za dugoročnu održivost; pokušati ponovno pregovarati o zakupu ili podzakupu dok se ne pronađe prikladniji prostor; ispitati proizvodne linije i pažljivo proučiti što se proizvodi bolje prodaju i zašto.

Savjet

Procjena poslovanja je uravnotežena i nudi pozitivne i negativne rezultate. Trebao bi biti osmišljen tako da jasno identificira probleme kako bi se riješile stvari koje možete promijeniti i procijeniti utjecaj stvari koje ne možete.