Izraditi poslovni plan Odjela za ljudske resurse

Ako ste vođa odjela, vaš će šef jednoga dana postaviti ovo pitanje: "Koji je vaš poslovni plan za vaš odjel?" Kao voditelj funkcije ljudskih resursa, možete koristiti ove korake da odgovorite na to pitanje.

Često postavljano pitanje na ovoj web stranici teško je odgovoriti na generički način jer se potrebe svake tvrtke za doprinosom HR odjela mogu jako razlikovati. Međutim, ove korake možete upotrijebiti kao vodič za izradu vlastitog HR poslovnog plana.

Vaš poslovni plan odjela za ljudske resurse ovisi o analizi vaših potreba na vlastitom radnom mjestu. Vaš poslovni plan odjela za ljudske resurse također ovisi o upoznavanju i mjerenju industrijskih standarda izvan vaše organizacije.

No, temeljno pitanje na koje morate odgovoriti, odgovoriti na pitanje šefa, je: "Što vam je potrebno na radnom mjestu iz funkcije ljudskih resursa?" Evo kako možete pronaći odgovor.

Koraci za razvoj poslovnog plana Odjela za ljudske resurse

1. Započnite poslovni plan odjela za ljudske resurse tako što ćete točno objasniti što vaš šef treba i želi od vas iu koliko pojedinosti. Ne želite trošiti sate i sate na izradu informacija ili na detaljan plan koji šef ne treba ili ne želi.

   Međutim, za vašu jasnu svrhu i smjer, vlastiti strateški plan za vaš odjel, ovaj pristup će donijeti veliku vrijednost.

2. Pročitajte detaljne opise poslova koji su razvijeni za direktora / potpredsjednika HR-a, generalnog direktora za ljudske resurse i pomoćnika za ljudske resurse. Postoje li u opisu radnih mjesta navedene funkcije koje ne obavljate, a koje biste mogli obavljati i koji bi dodali vrijednost vašoj organizaciji?

   Pokrenite popis funkcija. Također možete koristiti komercijalno razvijenu revizijsku knjigu / program odjela za ljudske resurse ili povremeni besplatni popis planova revizije odjela za ljudske resurse.

1. Pogledajte ovaj popis, plus dodajte na popis, funkcije koje vaš odjel za ljudske resurse već izvodi i funkcije za koje znate da želite dodati ili oduzeti. Minutni detalji nisu potrebni dok ne budete spremni sastaviti poslovni plan odjela za ljudske resurse kada dovršite ove korake.
2. Upoznajte se sa svojim kolegama da biste dobili procjenu njihovog trenutnog zadovoljstva uslugama, dodatne usluge koje želite da dodate i njihove ideje o tome kako HR najbolje može podržati misiju, viziju i ciljeve vaše organizacije.

   Ispunite pitanja ključnim kolegama prije sastanka. Obavijestite ih da ste unaprijed podijelili pitanja kako bi mogli prikupiti povratne informacije od svojih djelatnika. Ako ste učinkovito prikupili gore navedene unutarnje i vanjske informacije, možda ćete moći predstaviti izbore u obliku ocjenjivanja i rangiranja.

   To je ključni korak unutar vaše organizacije za procjenu onoga što upravljanje linijom i zaposlenici žele iz funkcije upravljanja ljudskim resursima. Naravno, postoje administrativne i savjetodavne funkcije koje možda nikada neće razmotriti od vas tražiti da ih pružite kao dio profesionalne funkcije HR-a. Svrha traženja je pronaći ponude koje vaši klijenti smatraju najpotrebnijima.

1. Razvijate mnogo internih informacija o potrebama vaše tvrtke za ljudskim resursima. Također možete pogledati nedavne časopise profesionalnih udruženja kao što je Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). Razgovarajte s kolegama u bilo kojoj lokalnoj udruzi koju posjećujete. Pogledajte dostupnu literaturu kao što je HR Magazine, Članci iz ovog odjeljka TheBalance.com posebno su korisni za planiranje prioriteta i opsega poslovnog plana odjela za ljudske resurse.
2. Kada prikupite sve te informacije, ili čak, samo dovoljno - prioriteti vaših rukovoditelja mogu vam dati iznimno jasan smjer, na primjer - možete napraviti plan. Možete vidjeti što vam nedostaje u vašem odjelu za ljudske resurse, što možete proširiti, što vam je potrebno da biste se strateški usredotočili na izgradnju doprinosa vašeg odjela, i ono što trenutno možete ponuditi nije potrebno.

1. Iz ovih identificiranih misija odredite prioritete i napravite plan, na temelju resursa i željene metode prezentacije ili ostvarenja, onoga što možete postići ove i sljedeće godine. Neka rješenja mogu biti potrebe utemeljene na HRIS-u; drugi mogu imati veze s HR uredskim ponudama; drugi mogu zahtijevati stratešku promjenu u smjeru ili dodavanje glavne funkcije. Nećete znati dok ne proučite i pitate.

Sada, na kraju, možete odgovoriti na pitanje šefa: Koji je vaš poslovni plan za vaš HR odjel?