18 savjeta koji će vam pomoći smanjiti promet zaposlenika

Konkurentna plaća i beneficije, fleksibilne mogućnosti rasporeda, sposobnost rada od kuće kada je to potrebno, radno okruženje i liječenje zaposlenika, te pomoć u nastavi su pet osnove u zadržavanju zaposlenika. Posebno za milenijske zaposlenike, to su sveti gral za regrutiranje i smanjenje fluktuacije zaposlenika.

No, poslodavci mogu smanjiti fluktuaciju zaposlenika na mnoge druge načine. Nadajmo se da će osamnaest ideja za smanjenje prometa koje su ovdje prikazane potaknuti mnogo više ideja kada razmišljate o vlastitoj kulturi rada i okolišu za zaposlenike. (I, ako mislite da se to čita kao Zlatno pravilo, u pravu ste, oni to čine.)

Savjeti za smanjenje prometa zaposlenika

Smanjenje fluktuacije zaposlenika ovisi o ukupnom radnom okruženju koje nudite zaposlenicima. Zaposlenici napreduju kada ih radno okruženje podupire u ostvarivanju njihovih ciljeva i snova. Najbolji zaposlenici vaše organizacije dijele vašu viziju i vrijednosti o onome što žele doživjeti na poslu.

Ove preporuke o smanjenju fluktuacije zaposlenika također su zdravorazumske, osnovne i nevjerojatno teške za pronalaženje u organizacijama danas. Pitam se zašto je to tako? To je zato što mnoge organizacije nisu shvatile da je vrednovanje zaposlenika win-win za poslodavce i zaposlenike. Vrednovanje zaposlenika također je pobjeda za smanjenje ključne fluktuacije zaposlenika.

• Odaberite prave ljude na prvom mjestu kroz testiranje temeljeno na ponašanju i provjeru kompetencija. Svakako, intervju na licu mjesta daje vam osjećaj da li se osoba može uklopiti u vašu kulturu, ali vaš ključ za odabir najboljih zaposlenika je odrediti koliko dobro mogu obaviti posao. Ishodišna točka je prava osoba, na desnom sjedalu, s desne strane autobusa.
• U isto vrijeme, nemojte zanemariti zaposliti osobe s urođenim talentom, sposobnostima i pametima da rade u gotovo svakom položaju čak i ako trenutno nemate najbolju dostupnu utakmicu. Najamite najpametnije ljude koje možete pronaći kako biste smanjili fluktuaciju zaposlenika - njihova svestranost će ih učiniti iznimnim suradnicima. Vi samo trebate biti sigurni da im nije dosadno raditi istu staru stvar. Razmislite o obogaćivanju posla i promocijama.

• Ponudite atraktivan, konkurentan, sveobuhvatan paket pogodnosti s komponentama kao što su životno osiguranje, invalidsko osiguranje i fleksibilno radno vrijeme. Jedan mladi zaposlenik čiji je razlog prihvaćanja ponude za posao bila dostupnost utakmice 401 (k) nije iznimka. Istraživanja o Millennialsu i novcu pokazuju da oni ne žele ponoviti pogreške svojih roditelja. Bolja korist jednaka je smanjenju fluktuacije zaposlenika.
• Osigurati mogućnost da ljudi podijele svoje znanje na radnom mjestu putem treninga, prezentacija, mentoriranja drugih i timskih zadataka. Zaposlenici vole dijeliti ono što znaju; čin podučavanja drugih osigurava zaposleniku vlastito učenje. Osposobljavanje drugih najbolji je pokazatelj učenja.

• Pokažite poštovanje prema zaposlenicima u svakom trenutku. Slušajte ih duboko; koristiti njihove ideje; nikad ih ne ismijavajte ili ih sramotite. Preko vaše komunikacije, podijelite ih da ih cijenite.
• Ponudite povratne informacije o uspješnosti i pohvalite dobre napore i rezultate kako biste smanjili fluktuaciju zaposlenika. Vaše priznavanje doprinosa zaposlenika vaš je najmoćniji oblik pojačanja i zadržavanja zaposlenika. Ljudi žele znati da je njihov posao važan i da čini razliku.
• Ljudi žele uživati ​​u svom poslu. Učinite rad zabavnim. Uključite i upotrijebite posebne talente svakog pojedinca. Dan bez smijeha mora biti nenormalan za zaposlenike.

• Omogućite zaposlenicima usklađivanje rada i života. Omogućite fleksibilna početna vremena, osnovno radno vrijeme i fleksibilno vrijeme završetka. (Da, nogometna utakmica njegova sina jednako je važna kao i posao.)
• Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihova radna mjesta i cjelokupno usmjerenje tvrtke kad god je to moguće. Uključite ih u raspravu o viziji tvrtke, misiji, vrijednostima i ciljevima. Ovaj strateški okvir nikada neće živjeti za njih ili postatiu vlasništvu njih samo ako je samo pročitaju e-poštom ili visi na zidu.
• Prepoznati izvrsne performanse, a posebno povezati plaćanje s performansama kako bi se smanjila fluktuacija zaposlenika. Vaši ključni zaposlenici su motivirani kada su njihovi natprosječni napori prepoznati i nagrađeni. Oni su obeshrabreni kada vide zaposlenike koji nisu uspješni i koji su jednako nagrađeni.

• Povećajte pozitivni potencijal na uspjeh zaposlenika i tvrtke i učinite ga neograničenim unutar parametara tvrtke. (Kao primjer, uplatite 10 posto dobiti poduzeća zaposlenicima.)
• Prepoznajte i slavite uspjeh. Označite njihov prolaz kao važne ciljeve. Donesite pizzu ili doručak kako biste proslavili dostignuće i pretvorili ovu prigodu u kratku ceremoniju dok slavite uspjeh.
• Osoblje na adekvatan način, tako da je prekovremeni rad smanjen za one koji ga ne žele i ljudi se ne nose. Otkrit ćete da će plaćeni zaposlenici koji su angažirani i uzbuđeni raditi radno vrijeme potrebno za obavljanje posla.

• Njegujte i slavite organizacijske tradicije. Imati kostim party svake Halloween. Vodite skupljanje hrane svaki studeni. Izaberite mjesečnu dobrotvornu pomoć kako biste pomogli. Imajte godišnju poslovnu večeru u otmjenom hotelu.
• Pružite mogućnosti unutar tvrtke za unakrsnu obuku i napredovanje u karijeri. Ljudi vole znati da imaju mjesta za pokret karijere. To je ozbiljno zastrašujuće za fluktuaciju zaposlenika ako zaposlenik ima karijeru koja ih uzbuđuje.
• Osigurati mogućnost za karijeru i osobni rast kroz obuku i obrazovanje, izazovne zadatke i veću odgovornost.

• Navedite ciljeve, uloge i odgovornosti kako bi ljudi znali što se očekuje i osjećaju se kao dio publike.
• Prema istraživanju organizacije Gallup, potaknite zaposlenike da imaju dobre, čak najbolje, prijatelje na poslu. To će povećati njihovu predanost vama kao poslodavcu.

Sada kada imate popis koji će smanjiti fluktuaciju zaposlenika, zašto ne biste radili kako bi vaša organizacija bila jedna od rijetkih, najboljih, koja uistinu poštuje i cijeni zaposlenike.

Ako prema zaposlenicima divno postupate, ozbiljno ćete smanjiti fluktuaciju zaposlenika i pritužbe zaposlenika. Postat ćete poznati kao veliki poslodavac, poslodavac kojem će najbolje i najsjajnije pasti - i ostati, ostati, ostati.

Više o smanjenju prometa zaposlenika

• Top 10 načina da zadržite svoje velike zaposlenike
• Bottom line za smanjenje prometa zaposlenika
• Održavanje ljudi koje stvarno trebate u gospodarstvu s vanjskim suradnicima