Savjeti za uspješno upravljanje spajanjem

Manija spajanja je bijes koji se ne smanjuje. Kako poslovni svijet i dalje pronalazi istomišljenike orijentirane na uspjeh ovisan o komplementarnim sposobnostima, uspješni menadžeri moraju naučiti kako se nositi s previranjima promjena.

Iako je mnogo pisano o financijskim aspektima spajanja tvrtki, mnogo je manje pozornosti posvećeno ljudskom elementu. Da bi novoosnovana tvrtka od dvije osobe mogla napredovati i napredovati, menadžment mora biti vješt u radu sa svim ljudima koji su uključeni u novootkrivenu operaciju.

Ključni elementi uspjeha tvrtke u spajanju

U Ottawa Citizen online članak "Upravljanje konsolidacijom nakon spajanja", guru za ljudske resurse Jeffrey Sonnenfeld kaže: "Uzmite barem onoliko vremena koliko provodite sa svojim financijskim analitičarima i provedite ga sa svojim zaposlenicima. Ljudi brinu o tome gdje rade. Učini ih strateškim partnerima."

Pozovite ljude na razgovor. Upoznajte ljude u tvrtki koja se spaja i tvrtku što je prije moguće. Otvoreno i iskreno razgovarajte o prednostima spajanja. Ako Tvrtka A ima snagu u prodaji i oni apsorbiraju tvrtku B zbog distributivne mreže tvrtke B, provjerite jesu li osobe koje distribuiraju tvrtku A slušale (i učile) osobe za distribuciju tvrtke B. Isto tako, prodavači tvrtke B moraju slušati i imati koristi od prodavača tvrtke A.

Rezano osoblje. Unatoč vašim najvećim naporima da vaši zaposlenici učine strateškim partnerima koji ulažu u poslovanje, doći će do preklapanja. nažalost, vjerojatno ćete morati smanjiti broj ljudi koji rade za novu tvrtku zbog uštede troškova u kombinaciji redundantnih zadataka. Ideja je da se otpuste oni pojedinci koji su najmanje opremljeni da doprinesu novoj organizaciji, a da pritom zadrže najbolje opremljene. Pobrinite se da procjena "najboljeg" jednako gleda na ljude oba poduzeća. Uostalom, ne želite izgubiti veliku osobu iz tvrtke B kako biste mogli zadržati osrednju osobu iz tvrtke A.

Budi iskren. Svi cijenimo iskrenost i dok je bolno saznati da ćete biti bez posla, mnogo je ljubaznije čuti o tome unaprijed nego pronaći jednostavno pronaći "ružičasti klizač" u sljedećoj plaći.

Ljudi voze tvrtku. U članku "Spajanja i preuzimanja: Ljudska jednadžba" iz grupe za upravljanje promjenama kažu: "Progresivne korporacije su shvatile da je spajanje samo po imenu bez pozitivne podrške novostečenih ljudskih resursa."

Spajanje dvije tvrtke s različitim politikama, procedurama i kulturom stvara stres za sve uključene. 'Preživjeli' iz obje tvrtke moraju se nositi s novim ljudima, novim postupcima, eventualno većim radom i gubitkom suradnika koji su postali Morate biti realni u planiranju posla. Planirajte da ljudi budu manje produktivni nego što je to uobičajeno dok se bave promjenama. Očekujte da ćete izgubiti neke dobre ljude koji nisu zadovoljni novom organizacijom. Dajte sebi i svom odjelu vremena za rad kroz promjene i vratite se do pune brzine.

Perspektive odjela

Spajanje utječe različito na različite funkcije. Svaka funkcija važna je za uspjeh spajanja. Razmislite o načinu na koji udruživanje utječe na ostale odjele, a zatim koristite te lekcije kako biste umanjili iste učinke u vašem odjelu.

• IT / IS / MIS: Spojene tvrtke možda će trebati uskladiti svoje sustave u rekordnom vremenu, a glatka integracija operacija može biti presudna za novi javni imidž tvrtke.
• Ljudski resursi / HR / Osoblje: Prvo pitanje koje treba riješiti je hoće li kombinirati plan tvrtke s tvrtkom koja se udružuje. Vaš odgovor u većini slučajeva će biti da.
• Upravljanje proizvodima / operacije / marketing: Valja napomenuti da se nakon velikog spajanja funkcija upravljanja proizvodima u kontrolnoj banci obično malo gubi.

Prošetajte razgovor

Angažirani menadžeri doista vjeruju da su ljudi njihova najvažnija imovina i potreba da ih tretiraju kao takve. Spajanje, ili stjecanje, daje menadžerima priliku da dobro postupaju od svojih ljudi, iskrenost prema njima, njihovo informiranje, te dajući im sve informacije koje mogu, što ranije mogu. Ako te stvari imate na umu, imat ćete više dobrih ljudi iz tvrtke A i tvrtke B.