7 znakova koji vam predlažu da se odmaknete od upravljanja

Nije svatko izrezan da bude menadžer. Organizacije svakako mogu bolje obaviti posao procjene potencijala za vodstvo i odlučiti tko bi trebao napredovati na rukovodeće pozicije.

Jedna od najčešćih pogrešaka je uzeti najboljeg inženjera, prodavača ili računovođu i promovirati tu osobu upravitelju. Zaposlenici Superstar-a ne čine uvijek najbolje menadžere. Umjesto procjene pojedinaca zbog njihovog potencijala da se razvijaju kao učinkoviti menadžeri i vođe, promidžbu koriste kao oblik nagrade. Ishod je često gubitak velikog pojedinačnog suradnika i stvaranje lošeg menadžera.

Ljudi često prihvaćaju rukovodeće pozicije iz pogrešnih razloga. Prije prihvaćanja rukovodećeg položaja važno je biti siguran da imate prave motive, ciljeve i vještine kako biste postali uspješan menadžer. Vidi: "Trebam li postati upravitelj?"

Uprava ne mora zauvijek biti uloga

Međutim, vidio sam mnoštvo menadžera koji su promovirani iz svih pravih razloga i koji su u početku bili vrlo uspješni u svojim upravljačkim ulogama. Oni su s oduševljenjem preuzeli tečajeve upravljanja, pročitali sve najzgodnije knjige o upravljanju i napredovali na vodećim ljudima u razvoju. Zatim, iz jednog ili drugog razloga, oni su "iskočili s puta". Zaposlenici više nisu željeli raditi za njih, njihov ugled kao menadžera postao je oslabljen, a na kraju su ostali u poslu koji više ne uživaju. Zapravo, bili su jadni.

Spaljeni su zbog toga što su bili menadžeri.

Ti su menadžeri možda bili zadovoljniji i produktivniji da su znali kada je došlo vrijeme da se odmakne od uprave i potražite ulogu pojedinačnog suradnika koja bolje iskorištava njihove prednosti i interese. I njihovim bi zaposlenicima bilo bolje. Možda je jedan od njih mogao ubrzati i obaviti bolji posao vodeći ljude, pa je menadžer mogao blokirati napredovanje perspektivnih visokih potencijalnih zaposlenika.

7 pokazuje da je vrijeme da prepustite vašu ulogu upravitelja:

Kako znate kada je vrijeme da se povučete ili da ne budete menadžer? Evo 7 znakova za koje treba paziti:

Samozadovoljstvo i nedostatak inovacija. Dugo vremena niste pokušali ili učinili ništa novo i niste zainteresirani za učenje o novim idejama. Sve nove ideje zvuče kao "okus mjeseca" i zahtijevaju previše truda i rizika za provedbu. Kada vaši zaposlenici dođu k vama s novim idejama, sklonite se „više balona nego što ih napuhate“. Status quo vam se čini previše ugodnim. Tvrdoglavo branite "način na koji smo oduvijek činili stvari" i kažete "pokušali smo to prije, a to nije uspjelo."

Davno ste prestali imati sastanke timova i jedan-na-jedan sa svojim zaposlenicima. Jednostavno su postali previše formalni, previše uznemirujući, previše zbrkani i uvijek su otkrivali komplicirane probleme s kojima ste se morali nositi. Usvojili ste moto "nema vijesti je dobra vijest." Suočavanje s ljudima postalo je nešto što vam je zamorno. Vaši najbolji dani su oni u kojima možete ostati u svom uredu i raditi bez prekida na vašem omiljenom projektu.

Više niste zainteresirani postati bolji menadžer / vođa, Pogledajte svoju policu za knjige - kada ste posljednji put čitali knjigu o upravljanju / vodstvu? Kada ste posljednji put pohađali tečajeve za menadžment / vodstvo? Kada ste to učinili, jeste li im pristupali s otvorenim umom ili cinizmom? Jeste li više zainteresirani za učenje o najnovijim tehnologijama u vašem području, a manje o vođenju ljudi? Je li se vaša strast pomaknula od vođenja ljudi do stvaranja stvari?

Nitko ne traži od vas da ih mentorirate. Vaši potencijalni zaposlenici koji su zainteresirani za menadžment hrle su prema drugim menadžerima zbog savjeta i podrške.

Više ne trebate biti gostujući predavač na programima obuke za upravljanje. Ove prilike za gostujuće govornike služe samo menadžerima „uzora“ koje organizacije žele slijediti.

Nitko od vaših zaposlenika ne napreduje. To može biti zato što više ne razvijate svoje zaposlenike. Vaše samozadovoljstvo širi se na vaš tim. Posljednji put kad ste se zalagali za promaknuće, niste dobili posao jer ste se smatrali “nezamjenjivim” u vašoj trenutnoj ulozi.

Vaše zdravlje je patnja. Stres upravljanja ima štetan utjecaj na vaše zdravlje. Vaša razina energije je smanjena i više niste sretni.

Donja linija

Može biti teško odstupiti od upravljačke uloge. Može doći do gubitka statusa, moći, pa čak i smanjenja plaće. Međutim, možda je bolje napraviti poštenu samoprocjenu i kontrolirati svoju sudbinu umjesto da to čini netko drugi umjesto vas.