Izazovi upravljanja i vođenja poduzeća kroz brz rast

Postoji još nekoliko izazovnih izazova nego bavljenje brzim rastom poslovanja. Uostalom, tko ne cijeni nevjerojatne prihode, ubrzano novo zapošljavanje i energiju i uzbuđenje u okolišu kada se sve što dotakne grupa pretvara u zlato. Naravno, svaki profesionalac koji je radio, vodio ili vodio skupinu ili tim u razdoblju brzog rasta razumije

Bilo da plovite u atmosferi nalik tornadu, na početak ili doživljavate prednosti novog hit proizvoda u dugogodišnjoj organizaciji, upravljanje i vođenje kroz razdoblja brzog rasta je težak posao. Svrha ovog članka je istražiti neke od ključnih izazova navigacije rasta i ponuditi ideje koje će vam pomoći da uspijete u ovom okruženju. Prvo, koji su neki od izazova koje donosi brzi rast?

Brzina ubijanja

Čini se da se sve kreće brzinom koja je dovoljno brza da se čini nemogućom pauzirati i razmisliti o sljedećim koracima. Brzi rast stvara vrtlog koji usisava vrijeme i energiju svakoga u vrtlog, dopuštajući malo vremena za bilo što drugo osim za preživljavanje iz jedne aktivnosti u drugu. Brzina postaje stimulans za grupu, s ljudima koji se nastoje kretati brže i brže, a svi testiraju prirodne granice vlastitih i kolektivnih sposobnosti grupe za izvršenje.

Kratkovidost prevladava

Kolektivni organizacijski pogled je ukošen prema kratkovidnosti. Sve u prvom planu je kristalno čisto i sve više od nekoliko minuta, sati ili dana daleko je naizgled u nekom drugom vremensko-prostornom kontinuumu. U ovom kronično kratkovidnom okruženju nema pogleda naprijed i strateškog planiranja.

Prevladava mentalitet broda ili pogibije

Kvaliteta često zauzima stražnje sjedalo u potrazi za brodom! U nekim sredinama, posebno u tehnologiji i softveru, mantra „dođite na tržište i nastavite se poboljšavati“ je vodeća filozofija. U drugima, posebice u vezi s kritičnom ponudom, propusti u kvaliteti stvaraju prekomjernu preradu i stvaraju otpor ugledu tvrtke i budućim izgledima za rast.

Ljudi se razlažu

U okruženju visokog rasta, procesi oko ljudi propadaju. Onboarding je brz i bijesan. Zapošljavanje filtera za filtriranje je olabavljeno u potrazi za dobivanjem tijela u sjedalima kako bi se pomoglo grupi da prati zahtjeve. Pitanja dugoročnog razvoja karijere nalaze se na parkiralištu za razmatranje u budućnosti.

Razvoj vodstva preuzima više pristupa promicanju bojišta nego promišljeni sustav vođen i podučavan od strane budnih viših rukovoditelja. Voditelji koji prvi put dolaze iz redova pojedinih suradnika ostavljeni su da sami potonu ili plivaju. Menadžeri mogu učinkovito izgubiti kontrolu nad poslovanjem i završiti plivanjem u moru kaosa koji nastaju zbog nedovoljnih sustava, ogromnih količina upitno točnih podataka i malo za usmjeravanje odluka, osim naših potpuno nepouzdanih crijeva.

Gdje su svi profiti?

Za brze start-up start-ove i iznenadne hiper-rasta scenarija u već uspostavljenim poslovnim subjektima, moguće je izgubiti uvid u jedno od najvažnijih pitanja: profit. Stresori na cjelokupni organizacijski sustav mogu zamagliti ovog važnog arbitra uspjeha jer ljudi troše troškove i energiju u žestokom ritmu s malo pogleda na to je li zarađivanje novca.

Odgovorite na ova četiri pitanja kako biste pomogli ublažavanju izazova brzog rasta:

Učinkoviti vođe i menadžeri razumiju rizike koje predstavljaju gore opisani problemi i marljivo rade na ublažavanju tih rizika. Evo četiri ključna pitanja koja treba postaviti i odgovoriti na izazove brzog rasta:

1. Tko razmišlja o budućnosti? Neka osoba ili grupa je odgovorna za gledanje izvan trenutka u budući scenarij kada brzi rast umire i ljudi u organizaciji saznaju da je netko odnio zdjelu za bušenje. Vodeći rukovoditelj, uključujući glavnog izvršnog direktora ili generalnog direktora, odgovoran je za održavanje dugoročnog pogleda i razmišljanja unaprijed za poslovanje. U idealnom slučaju, on ili ona smatraju da su viši menadžeri odgovorni za to putem stalnog dijaloga i procesa strategije.
2. Tko se brine o trgovini? Bitno je imati nekoga tko je laserski usmjeren na poslovanje tvrtke, osobito oko pitanja procesa, sustava, infrastrukture i kvalitete. Iako je protuintuitivno ignorirati ova pitanja, stalni način gašenja požara u okruženjima brzog rasta ima tendenciju smanjiti naglašavanje operativnih poboljšanja i ulaganja. Borite se protiv te inercije i njegajte kulturu stalnog poboljšanja za pojednostavljenje procesa, uklanjanje uskih grla, poboljšanje transparentnosti i osiguravanje da se dizajn sustava i ulaganja provode u kontekstu budućih potreba. Vlasnik posvećenog poslovanja učinit će rješavanje svih ovih pitanja dijelom redovitog rada svih zaposlenika.

1. Tko razmišlja o talentu? Tendencija je brzo i brzo unaprjeđivati ​​i razvrstavati stvari. Djelotvorni lideri razumiju cijenu žrtvovanja kvalitete u prepoznavanju talenata, zapošljavanju i razvojnim procesima i odupiru se porivu da se kreću prebrzo. Jedan viši vođa rasporedio je teret široj populaciji zaposlenika, aktivno ih uključivši u zapošljavanje, provjeru i uključivanje novih članova tima. Skupina je široko i kolektivno koristila društvene medije, ponosili su se i razvijali disciplinu za dovođenje pojedinaca koji odgovaraju kulturi i odražavali organizaciju kakvu su bili predani stvaranju. Isto vrijedi i za promocije. Timovi u ovom okruženju bili su odgovorni za odabir vlastitih vođa. Ovaj proces grupnog odabira rezultirao je snažnijim kolektivnim mentorstvom i praktično eliminirao promociju na bojnom polju koju su upravljali menadžeri i pristupi potapanju ili plivanju koji su tako destruktivni.

1. Tko razmišlja o kulturi? Jasne, smislene i djelotvorne vrijednosti nikada nisu važnije u organizaciji nego tijekom krize, a scenariji brzog rasta apsolutno su oblik krize, iako nešto atraktivniji od situacije brzog pada. Učinkoviti lideri s visokim rastom razumiju moć vrijednosti i svakodnevno se oslanjaju na njih kao referentnu točku ili svjetlo na ključne odluke. Počnite kompromitirati vrijednosti i šaljete signal organizaciji da su to samo riječi na zidu. Živi im i signal kaže, "Ozbiljno shvaćamo naše vrijednosti." Koristite ih u svakom aspektu poslovanja od zapošljavanja do otpuštanja do rješavanja problema, posluživanja dionika i rastu poslovanja.

Ne postoji ništa uzbudljivije u poslovnom svijetu nego živjeti kroz razdoblje hiper-rasta. Iz perspektive karijere, to je kao da se zabijate u bronco i držite se za dragi život tijekom divlje vožnje. Za lidere i menadžere, međutim, hladne glave moraju prevladati u pitanjima strategije, talenta, operacija i kulture ili će mlaćenje brzo postati iscrpljujuće.