Savjeti o rješavanju problema kada nema HR-a
Hoće li naći put natrag ka meni? Koje su misli, osjećanja, želje.....
Sadržaj:
Kako se zaposlenici mogu nositi s problemima i problemima kada nema osoblja koje bi se moglo povjeriti i potražiti pomoć ili pomoć u rješavanju uobičajenih problema. Je li čak legalno da prodavaonica nema HR odjel? Ta su pitanja postavila čitateljica i, kao što je često slučaj, možete tražiti i te odgovore.
Problemi s nepružanjem ljudskih resursa u organizaciji
To je svakako moguće i češće nego što bi trebalo biti za tvrtke bilo koje vrste do 50 zaposlenika bez posvećene osobe za ljudske resurse. I nažalost, mnoge tvrtke koje počinju imati HR u toj fazi, to čine govoreći: "Hej, Jane, ti si sada zadužena za HR." Jane je postala zadužena za HR uglavnom zato što je već obavljala neke poslove. Funkcije upravljanja ljudskim resursima kao što su plaćeni zaposlenici, često iz odjela za financije.
Jane nema prave obuke u HR-u, ali kaže: “Što je ovo, to je dovoljno lako. Zapošljavanje, pucanje. Razumijem. ”HR čini daleko više od toga, ali bez iskusne osobe na brodu, teško je znati što trebate učiniti. Samo iskusna osoba za ljudske resurse razumije i može ostvariti cijeli posao.
Primjerice, postoji nekoliko zakona koji zapošljavaju 50 ljudi, kao što je Zakon o obiteljskom liječničkom dopustu (FMLA). Nakon što imate 50 zaposlenika u krugu od 50 milja, podložni ste tim zakonima, čak i ako nitko ne zna što su oni ili kako ih administrirati.
Naravno, vi, kao zaposlenik, ne možete natjerati svoje šefove da vide vrijednost u posvećenom HR menadžeru, ali samo zato što je nema, ne znači da se funkcije ne obavljaju. Na primjer, samo zato što nemate HR menadžera ne znači da ako imate bebu ili dobijete rak, nemate pravo uzeti do 12 tjedana slobodnog vremena za oporavak.
Ako vas vaš suradnik seksualno uznemirava, tvrtka je još uvijek dužna zaustaviti uznemiravanje, čak i bez voditelja za ljudske resurse da provede istragu. Drugim riječima, nepostojanje HR menadžera je bol u vratu za menadžerski tim, ali to ne bi trebalo biti za zaposlenike.
Ne radi uvijek ispravno (i zato bi trebali razmisliti o posvećenom HR-u prije nego što dođete do 50 zaposlenika), što može ostaviti zaposlenicima osjećaj da nemaju gdje okrenuti se.
Što učiniti ako nemate HR menadžera
Evo što možete učiniti u ovoj situaciji.
Zapamtite da HR nikada nije šef. Iako je lijepo imati HR menadžera, oni nisu spasitelji za loše upravljanje. Dobar HR menadžer će slušati zaposlenike, istražiti probleme i osigurati pravilnu primjenu svih relevantnih zakona. No, HR menadžer ima samo onoliko snage koliko joj njezin šef daje.
Dakle, ako menadžer za ljudske resurse kaže šefu: "Raspored je nepošten i predstavlja kršenje saveznog zakona zato što se muškarcima daju najbolje smjene", a šef kaže: "Pa, nije me briga", ne može ništa. o tome radite osim prijaviti odgovarajućoj saveznoj ili državnoj agenciji. To možete i vi.
Možete prijaviti probleme svom šefu. U mnogim tvrtkama, čak is HR odjelima, prvi korak za bilo koji problem je izravni supervizor, a zatim šefov šef. U vašem slučaju, budući da uopće nema HR odjela, morate koristiti ovu tehniku izvještavanja.
Ako je vaš izravni nadzornik problem, možete prijaviti problem svom šefu, sve do predsjednika tvrtke. Ako predsjednik tvrtke neće riješiti problem, zapamtite, on to ne bi učinio da je postojao i HR menadžer.
Obrazujte se. Dok su menadžeri za ljudske resurse zaista tu da štite posao, dobri znaju da je posao najuspješniji kada se prema zaposlenicima postupa dobro. Bez te pomoći možete se osjećati sami. Moguće je educirati se o svojim pravima.
Počnite s HR sadržajem na TheBalanceCareers.com. Još jedan izvor koji se visoko preporučuje je zapošljavanje odvjetnik, Donna Ballman knjiga, "Stand Up za sebe bez uzimajući otpustili: riješiti kriza na radnom mjestu prije nego što zatvorite, dobiti osloboditi ili tužiti kopilad." Ballmanova knjiga bi trebala biti na policama svakog zaposlenika, a posebno na vašoj, budući da nemate HR odjel.
Pitajte upravu tko je posvećena HR osobi. Iako ne postoji HR menadžer, netko mora obaviti te zadatke. Netko mora ponuditi posao i odrediti plaće. Netko mora popuniti dokumentaciju o odsustvu.
Netko mora donijeti odluku o zdravstvenom osiguranju tvrtke. Ta osoba bi trebala biti najviše upoznata s onim što se događa, čak i ako nije dobro upućen u ono što menadžer za ljudske resurse treba učiniti. Samo naprijed i razgovarajte s tom osobom o svojim pitanjima i pitanjima. Možda ćete otkriti da vam njihovo iskustvo može pomoći.
Nadamo se, upravljanje u Vašoj tvrtki će shvatiti da bez obzira na novac oni uštedjeti ne plaćati za jedan HR menadžer, oni su gubljenja u vlasništvo obučena osoba izvodi ljudi strani stvari. Samo jedna tužba može osakatiti malu tvrtku, vjerojatno zauvijek - daleko više nego plaćati profesionalcu da se bavi HR zadacima.
------------
Suzanne Lucas je slobodna novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzanneovi radovi prikazani su u publikacijama bilješki, uključujući Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.
Pitanje intervjua na početnoj razini o rješavanju problema
Pregledajte primjere pitanja i odgovora i savjete za intervjue na početnoj razini o tome kako se nosite s problemima na radnom mjestu ili u nevolji na radnom mjestu.
Kako odgovoriti na pitanja iz intervjua o rješavanju problema
Nađite odgovore na pitanja u intervjuima o rješavanju problema na poslu, uključujući što reći i primjere najboljeg načina reagiranja.
Možete li dobiti otkaz za nema razloga?
Možete li dobiti otkaz bez razloga? saznajte kada poslodavci mogu otpustiti zaposlenika, informacije o zaposlenju po volji, ugovore o zaposlenju i drugo.
