Zašto je upravljanje talentima važna poslovna strategija

Upravljanje talentima samo je jedna od onih dosadnih ljudskih resursa, zar ne? Pogrešno. Upravljanje talentima je predanost organizacije regrutiranju, zapošljavanju, zadržavanju i razvoju najtalentiranijih i vrhunskih zaposlenika dostupnih na tržištu rada.

Dakle, upravljanje talentima je koristan termin kada opisuje predanost organizacije zapošljavanju, upravljanju, razvoju i zadržavanju talentiranih zaposlenika. Obuhvaća sve radne procese i sustave koji se odnose na zadržavanje i razvoj vrhunske radne snage.

Upravljanje talentima je poslovna strategija za koju se organizacije nadaju da će im omogućiti da zadrže svoje vrhunske i talentirane zaposlenike. Baš kao i uključenost zaposlenika ili prepoznavanje zaposlenika, navedena poslovna strategija osigurat će privlačenje vrhunskih talenata u konkurenciju s drugim poslodavcima.

Kada potencijalnom zaposleniku kažete da ste posvećeni strategiji upravljanja talentima koja će osigurati da će on ili ona imati priliku razvijati se profesionalno, privlačite najbolje talente. To je zato što studije dosljedno pokazuju da je prilika za nastavak rasta i razvoja njihovih profesionalnih i osobnih vještina glavni motivator zašto zaposlenici uzimaju i ostaju na poslu.

Lagana razlika ovisi o navedenoj strategiji talenata

Ono što čini se da razlikuje stručnjake i organizacije usmjerene na upravljanje talentima i organizacije od organizacija koje koriste terminologije kao što su upravljanje ljudskim kapitalom ili upravljanje učinkom je njihov fokus na ulogu menadžera, za razliku od oslanjanja na ljudske resurse, za životni ciklus zaposlenika unutar organizacije, Praktikanti drugih dviju strategija razvoja i zadržavanja zaposlenika tvrde da, na primjer, upravljanje učinkom ima isti skup najboljih praksi. Samo se zove drugim imenom.

Upravljanje talentima menadžerima daje značajnu ulogu i odgovornost u procesu zapošljavanja i stalnom razvoju i zadržavanju nadređenih zaposlenika. U nekim organizacijama, samo najbolji potencijalni zaposlenici uključeni su u sustav upravljanja talentima. U drugim tvrtkama svaki je zaposlenik uključen u proces.

U nekim tvrtkama sustav upravljanja talentima dostupan je putem elektronike; u drugima je pristup neformalna komunikacija između menadžera i osoblja za ljudske resurse.

Koji procesi su dio sustava upravljanja talentima?

Možete uključiti sljedeće sustave kada pristupate upravljanju talentima kao cjelokupnoj poslovnoj strategiji zapošljavanja i zadržavanja talentiranih zaposlenika.

• Sastanak za planiranje zapošljavanja
• Razvoj opisa posla
• Zapisivanje posla i zapošljavanje mjesta za postavljanje
• Pregled materijala za prijavu
• Telefonski ili mrežni intervju
• Interni intervjui koji mogu uključivati ​​višestruke sastanke s mnogim vašim trenutnim zaposlenicima
• Pregled vjerodostojnosti i provjera pozadine
• Pružanje ponude za posao odabranoj osobi
• Dogovor o iznosu ponude
• Početni dan zaposlenika i proces uključivanja
• Informacije i upoznavanje s novim zaposlenicima
• Osposobljavanje na radnom mjestu

• Postavljanje ciljeva i povratne informacije
• Coaching i izgradnja odnosa od strane upravitelja
• Formalni sustavi povratnih informacija kao što su upravljanje učinkom ili proces ocjenjivanja
• Stalni razvoj zaposlenika
• Planiranje i usmjeravanje karijere
• Promocije, bočni pokreti, transferi
• Prestanak radnog odnosa po izboru zaposlenika ili uzrok poslodavca

Kao što je već rečeno, većina tih radnih sustava je u rukama zaposlenika. HR može pružiti podršku, obuku i podršku, ali svakodnevne interakcije koje osiguravaju uspjeh novog zaposlenika dolazi od upravitelja. Razvijanje i treniranje zaposlenika dolazi iz njegove aktivne, svakodnevne interakcije s upraviteljem.

HR može preuzeti vodstvo u nekim aktivnostima koje vidite na ovom popisu, osobito u regrutiranju i odabiru novih zaposlenika, te u slučaju prestanka radnog odnosa. HR je također duboko uključen u sustav upravljanja učinkom, planiranje karijere i tako dalje, vodeći razvoj sustava.

No, menadžeri su sredstva za njihovo provođenje za opće priznavanje rada zaposlenika i trajno zadržavanje zaposlenika. Ozbiljno shvatite odgovornost; to je tako važno.

Integrirajte upravljanje talentima u potpunosti u svoju organizaciju

Upravljanje talentima je poslovna strategija i morate je u potpunosti integrirati u sve procese organizacije koji se odnose na zaposlenike. Privlačenje i zadržavanje talentiranih zaposlenika u sustavu upravljanja talentima posao je svakog člana organizacije, ali posebno menadžeri koji imaju osoblje koje se bavi izvještavanjem (talent).

Učinkovita strategija uključuje i razmjenu informacija o talentiranim zaposlenicima i njihovom potencijalnom putu karijere u cijeloj organizaciji. To omogućuje različitim odjelima da identificiraju raspoložive talente kada se ukaže prilika ili se pojave.

Organizacija koja provodi ovu vrstu učinkovitog planiranja sukcesije osigurava da su najbolji talenti obučeni i spremni preuzeti sljedeću poziciju u svojoj karijeri. Planiranje sukcesije koristi zaposlenicima i koristi organizaciji. Menadžeri u cijeloj organizaciji su u kontaktu sa zaposlenicima koje ste pripremili za sljedeću veliku ulogu.

U većim organizacijama upravljanje talentima zahtijeva informacijske sustave za ljudske resurse (HRIS) koji prate putove zaposlenika i upravljaju dostupnim mogućnostima za talentirane zaposlenike.

Saznajte više o radnim sustavima koji obuhvaćaju upravljanje talentima i najbolje prakse u upravljanju talentima. Vaš učinkovit pristup upravljanju talentima osigurat će da privučete i zadržite zaposlenike koji su vam potrebni za poslovni uspjeh.