Najbolje prakse upravljanja talentima

Razmislite o upravljanju talentima kao poslovnoj strategiji koja će vam pomoći zadržati iznimne zaposlenike. Za učinkovito upravljanje talentima, svaki aspekt zapošljavanja, zapošljavanja i razvoja zaposlenika je pozitivno pogođen. Cilj upravljanja talentima je superiorna radna snaga.

Što uključuje upravljanje talentima

Upravljanje talentima, kada se njime upravlja strateški, proizlazi iz misije, vizije, vrijednosti i ciljeva organizacije. To omogućuje svakom zaposleniku da vidi gdje se oni uklapaju u organizaciju. To, zauzvrat, omogućuje zaposlenicima da sudjeluju u ukupnom smjeru tvrtke. Iz strateške perspektive, učinkovit sustav upravljanja talentima pomaže ključnim zaposlenicima da se osjećaju kao da su dio nečeg većeg od njihova trenutnog posla.

Upravljanje talentima uključuje sljedeće aktivnosti i radne procese:

• Razvijte jasne opise poslova, tako da znate vještine, sposobnosti i iskustvo koje je potrebno novom zaposleniku.
• Odaberite odgovarajuće zaposlenike koji imaju superiorni potencijal i odgovaraju vašoj organizaciji, uz odgovarajući proces odabira.
• Pregovaraju o zahtjevima i standardima izvedbe, ishodima i mjerama koje se temelje na ostvarenju unutar sustava planiranja razvoja performansi.
• Osigurati učinkovite zaposlenike i stalne treninge i razvojne mogućnosti koje odražavaju potrebe zaposlenika i organizacije.

• Osigurajte stalni trening, mentorstvo i povratne informacije, tako da se zaposlenik osjeća cijenjenim i važnim.
• Provoditi tromjesečne rasprave o planiranju razvoja performansi koje se fokusiraju na interese zaposlenika za razvoj karijere.
• Osmislite učinkovite sustave kompenzacije i priznavanja koji nagrađuju ljude za njihov doprinos. Čak i ako su svi ostali vaši procesi zapošljavanja orijentirani na zaposlenike, ljudi i dalje rade za novac. Poslodavci koji su odabrali žele platiti iznad tržišta za talentirane zaposlenike.
• Osigurati prilike za promidžbu i razvoj karijere za zaposlenike unutar sustava koji uključuje karijeru, planiranje sukcesije i mogućnosti obuke na radnom mjestu.

• Držite intervjue za izlaz kako biste razumjeli zašto je cijenjeni zaposlenik odlučio napustiti organizaciju. Ako razlozi pružaju informacije o sustavima tvrtke koje možete poboljšati, napravite promjene koje će bolje zadržati talentirane zaposlenike.

Istraživanje podržava korištenje strategija upravljanja talentima

U studiji Američkog društva za obuku i razvoj (ASTD) u partnerstvu s Institutom za korporativnu produktivnost (i4cp), identificirane su sljedeće prakse za njihov pozitivan utjecaj na uspješno upravljanje talentima:

• Dobivanje potpore za upravljanje talentima od strane najvišeg menadžmenta.
• Standardiziranje postupaka pregleda i davanja povratnih informacija.
• Imenovanje jednog funkcionalnog vlasnika upravljanja talentima interno.
• Razvijanje organizacijske kulture koja podržava upravljanje talentima.
• Osiguravanje dosljednosti među aktivnostima upravljanja talentima.
• Povećajte vidljivost inicijativa za upravljanje talentima.

Studija ASTD identificirala je ove nalaze (doslovno):

• Organizacije s visokim učinkom teže integrirati komponente za upravljanje talentima više nego organizacije s niskim rezultatima.
• Učenje rukovoditelji igraju kritične uloge u glavnim integriranim komponentama za upravljanje talentima.
• Mnoge od najučinkovitijih integriranih praksi upravljanja talentima nisu široko korištene.
• Prepreke učinkovitom integriranom naporu za upravljanje talentima uključuju sukobljene prioritete, ograničene resurse, korporativne kulture koje ne podržavaju, nekompatibilne organizacijske procese i više vođe koji podcjenjuju integrirano upravljanje talentima.

Sažetak najbolje prakse upravljanja talentima

Istaknuti su procesi i sustavi na radnom mjestu koji moraju učinkovito raditi zajedno kako bi proizveli strategiju upravljanja talentima koja će dati rezultate za organizaciju. Nadalje, istraživanje ASTD / i4cp identificiralo je čimbenike koji su prisutniji u organizacijama koje imaju uspješnu strategiju upravljanja talentima.

Najintrigantnija ideja koja se pojavila u pregledu upravljanja talentima bio je uspjeh provedbe sastanaka za pregled upravljanja talentima. Govoreći o talentiranim zaposlenicima i čineći njihovo znanje, vještine i potencijal poznatim menadžerima u različitim dijelovima organizacije, potencijalna upotreba i razvoj unutarnjeg talenta povećava se i za organizaciju i za talentirane zaposlenike.