Aktivnost u izgradnji tima - dijeljenje mudrosti upravljanja

Treninzi i team building aktivnosti koje uključuju i angažiraju sudionike izazov su kada se vaša grupa redovito sastaje. Vaši sudionici imaju različite razine znanja i potreba. Osim toga, članovi upravljačkog tima imaju različit broj članova osoblja za izvješćivanje, a profesionalnost i iskustvo njihovih zaposlenika u izvješćivanju uvelike variraju.

Ipak, za izgradnju tima i obuku, redoviti sastanci osiguravaju da će zaposlenici prenijeti informacije o obuci ili osjećaj za tim na radno mjesto. Redoviti sastanci također osiguravaju da se napori za primjenu obuke razmotre i podijele. Oni također grade osjećaj pripadnosti timu u svijesti vaših sudionika.

Aktivnost u team buildingu omogućuje sudionicima dijeljenje iskustva i znanja

Evo jednostavne aktivnosti u team buildingu koja stvara uzbuđenje tijekom redovitog planiranja team buildinga i treninga. Ova aktivnost izgradnje tima omogućuje vašim sudionicima da podijele svoje znanje i mudrost s ostalim sudionicima. Tijekom ove aktivnosti izgradnje tima, facilitator se povlači i sudionici zauzimaju središnje mjesto sa svojim znanjem i ekspertizom.

Sa skupinom od dvadeset četiri, ova aktivnost izgradnje tima će trajati oko sat i pol. Dakle, ova aktivnost izgradnje tima dobro funkcionira kao fokus jedne sesije team buildinga koja je dio redovito zakazanog sastanka ili kao samostalna sesija team buildinga.

Ova aktivnost izgradnje tima također je korisna kao dio jednodnevnog ili višednevnog team building događaja kada se koristi u kombinaciji s drugim raspravama, aktivnostima i ledolomcima.

Ova team building aktivnost je prikladna kao glavni događaj u sesiji team buildinga koja traje nekoliko sati.

Kod manjih grupa možete podesiti duljinu vremena

Koraci u dijeljenju upravljačke mudrosti: aktivnost izgradnje tima

1. Podijelite sudionike sastanka u grupe od četiri osobe. Za ovu aktivnost izgradnje tima, trebat ćete dodijeliti grupe na temelju dugogodišnjeg iskustva u upravljanju. To će vam omogućiti da u svakoj grupi sudjelujete članovi tima s raznim godinama iskustva u upravljanju. Dakle, počnite od svojih sudionika da podignu ruke ako imaju više od deset godina iskustva u upravljanju. Svakom od tih sudionika dodijelite vlastiti stol.

Ako imate više nego što je potrebno za podjelu sudionika sastanka u grupe od četiri, stavite upravitelja s najmanje iskustva na stol s upraviteljem koji ima najviše. Zatim pitajte koliko sudionika ima pet ili više godina iskustva u upravljanju ljudima i dodjeljuje ih stolovima iskusnijih menadžera.

Konačno, pitajte koliko menadžeri imaju manje od pet godina iskustva i dodijelite ih grupama s iskusnijim menadžerima. Ova metoda dodjeljivanja sudionika grupama tako da možete stvoriti različite razine iskustva unutar svake grupe, sastavni je dio uspjeha ove aktivnosti u team buildingu.

Nemojte koristiti metodu numeriranja ili metodu samoizabiranja kako biste organizirali ove grupe; Vaši će rezultati patiti od nedostatka raznolikosti. Doista, ako poznajete polaznike, kao što ste dodijelili po razinama iskustva, izbjegavajte stavljanje kolega iz odjela u istu grupu.

2. Recite novonastalim grupama da je njihov zadatak da se osvrnu na svoju radnu karijeru i odrede deset najvažnijih dijelova mudrosti koje su naučili o upravljanju ljudima.

Sljedeći primjer je iz akumuliranog znanja stečenog tijekom vođenja team building aktivnosti: Nikada ne očekujte da bilo koji pojedinac iskreno podržava i "posjeduje" bilo koji način obavljanja stvari koje on ili ona nisu imali u stvaranju ili razvoju. U najboljem slučaju, dobit ćete samo "buy in". Koristite ovaj primjer ili izvući primjer iz vlastite nagomilane mudrosti, ali podijelite primjer.

3. Osigurajte vrijeme koje je potrebno sudionicima da razmisle i zabilježe ideje prije nego što ih zamolite da podijele svoju mudrost sa svojom malom skupinom. S desetak znanja koje članovi grupe žele podijeliti i osjećati ugodno dijeljenje, obično traje dvadeset do trideset minuta. Znat ćete kada je većina sudionika spremna za sljedeći korak kada se razina buke u sobi povećava kako sudionici razgovaraju jedni s drugima.

Nakon što su sudionici imali priliku razmisliti o svojoj nagomilanoj mudrosti, zamolite ih da ih podijele sa svojom malom grupom. Želite pitati da svaka osoba dijeli jednu po jednu. Oni dijele svoje prvo; tada svaka osoba dijeli svoju drugu, a onda svaka dijeli svoju treću. Recite članovima malih grupa da traže zajedničke teme i sličnosti u dijelovima mudrosti.

Recite grupama da će se od svake osobe tražiti da podijele nekoliko svojih mudrih riječi s cijelom skupinom nakon završetka vježbe u malim grupama ako im je to ugodno.

4. Obavijestite timsku aktivnost tako što ćete upitati skupinu kako su reagirali na riječi mudrosti, kako govore svoje, tako i slušajući suradnike. Koje su im se razlike i razlike razlikovale tijekom team building aktivnosti?

Nastavite ispitivati ​​aktivnost tako što ćete od velike grupe pitati jesu li sudionici primijetili teme u mudrosti koje dijele. Kada se rasprava završi, pitajte sudionike da li imaju nešto što bi željeli dodati u raspravu prije nego što pređu s ostatkom sesije ili završe sesiju izgradnje tima.

Varijacije za dijeljenje mudrosti: aktivnost u izgradnji tima

Možete dodijeliti ne-upravnim ili mješovitim grupama da razviju različite vrste mudrosti prikupljene kroz rad. Primjer za to može biti: Napravite deset najvažnijih dijelova mudrosti koje ste naučili o tome kako učinkovito raditi s ljudima.

Drugi primjer: osmislite deset najvažnijih čimbenika koje ste naučili o učinkovitom radu sa svojim šefom ili šefom.

Više resursa za aktivnosti u upravljanju timovima i uspjeh tima

• Ključevi za uspjeh izgradnje tima: Uspješne aktivnosti u izgradnji tima
• Kako izgraditi kulturu timskog rada
• Pet timova svake organizacije treba