5 ključnih odluka koje vas ili slomite kao vođu

Život vođe ili menadžera je beskrajna serija odluka, od jednostavnih i taktičkih do složenih i strateških. Upravo ove potonje odluke, složene i strateške, moraju voditelje ispraviti ili ugroziti uspjeh svojih tvrtki, timova i vlastitih karijera. Ovaj članak opisuje pet kritičnih odluka koje vas ili razbijaju kao vođu.

Odluke su raketno gorivo za akcije

Odluke su prethodnice djelovanja. Ove akcije donose u život strategije, inovacije, programe i sve ostalo u organizaciji. Sve što radimo u organizaciji i našim ulogama temelji se ili na odluci. Sve što želimo učiniti ovisi o odlukama.

Najbolji vođe naporno rade na jačanju njihove učinkovitosti i učinkovitosti svojih timova i kolega kao donositelja odluka. Oni su također jedinstveno prilagođeni pet ključnih odluka koje mijenjaju sudbinu karijera i organizacija.

Odluke koje te čine ili lome kao vođu

1. Unajmljivanje za karakter. Odluke o zapošljavanju su najteže. Često se menadžeri suočavaju s izazovom da donesu presudu o ograničenim podacima. Proces intervjua je kratak i naša sposobnost da procijenimo vještine, sposobnosti i karakter pojedinaca izaziva se u okruženju intervjua.

Veliki vođe shvaćaju da se ništa dobro ne događa bez velikih ljudi. Oni naporno rade kako bi izviđali za talentom, i polako intervjuiraju tijekom vremena i procjenjuju pojedince zbog karaktera i vrijednosti više od pedigrea ili čak iskustva. Oni žive po pravilu: "Unajmite sporo".

Osoba koju odaberu je netko tko je živio, učio i vodio se na način koji odražava snažan, pozitivan karakter i skup vrijednosti. I onda čine sve što mogu da podrže razvoj ovog pojedinca.

2. Pucanje zbog nedostatka karaktera.Razgovor # 1 gore je da učinkovit vođe naporno raditi kako bi dobili toksičnost iz svojih timova i organizacija. Oni prepoznaju svoju odgovornost za stvaranje djelotvornog radnog okruženja u kojem se pojedinci potiču i motiviraju da ponude najbolje. Otrovni zaposlenik truje ovu radnu okolinu i mora biti eliminiran.

Nitko ne voli nekoga otpustiti; premda je otpuštanje otrovnog zaposlenika - nakon što je pružilo obilne povratne informacije, podučavanje i mogućnost prilagodbe - aktivnost koja ostavlja vođu osjećaj kao da je obavila svoj posao.

3. Razjašnjavanje i odlučno rješavanje pitanja u etičkoj sivoj zoni. Najbolji vođe naporno rade kako bi pitanja sive zone - etičke dileme - pretvorila u jednostavne izbore između ispravnog i pogrešnog. To je teže nego što zvuči, a često kompenzacijski sustavi i nagoni za kratkoročnim rezultatima čine ga primamljivim. To je skliska padina, a vaš lik kao vođe suočen je s tim odlukama. Nema rezultata vrijednih žrtvovanja vašeg profesionalnog karaktera.

4. Kretanje po odlukama "na cesti". Pokojni, sjajni bejzbol i slučajni socijalni pandit, Yogi Berra, slavno sugerirao, "Kad dođete do račvanja na putu, uzmite ga." Svi se čelnici suočavaju s pravcima izbora od taktičkih pitanja: softver ili taj softver na strateške pozive: t njegovom tržištu ili tom tržištu. Taktičke odluke utječu na to kako se djelotvorno i djelotvorno obavlja rad, dok drugi - strateški izbori - mijenjaju sudbinu organizacija.

Strateški pozivi su oni koji proizvode besane noći i dovoljno zabrinjavajuće. Najbolji vođe razmišljaju kroz velike pozive, nastojeći pažljivo dijagnosticirati situaciju i razviti rješenja i opcije koje maksimiziraju priliku za uspjeh. Traže alternativna mišljenja. Pozivaju druge da ospore svoje pretpostavke. I oni izgledaju daleko i široko za podatke koji dijele tragove u pravom smjeru. A onda donose odluku i rade nemilosrdno kako bi pretvorili odluku u akciju.

5. Prepoznavanje i reagiranje na pogreške, Nije svaka odluka - taktička ili strateška - dobra. Savjesni vođe stalno prate rezultate i implikacije svojih odluka tražeći prilike za jačanje ili, ako je potrebno, obrnuti smjer. Oni su udobni govoreći: "To je bilo pogrešno, bio sam u krivu, i moramo ići u drugom smjeru." Nažalost, sve uobičajeni nedostatak te moralne hrabrosti održava loše odluke i negativno utječe na organizacije, ponekad u sudbonosnom ili fatalan način.

Bottom Line za sada

Postoji niz dobro dokumentiranih studija koje sugeriraju da je učinkovitost donošenja odluka u organizacijama i financijski rezultati pozitivno povezani. Iako korelacija nije uzročno-posljedična, malo sumnjam u tu kritičnu vezu. Svatko u tvrtki se suočava sa stotinama odluka svaki dan, od transakcijskih do visoko strateških. Ključno je dobiti više nego ispravno, pogotovo kada se radi o tih 5 kritičnih odluka.