Razlog zašto transparentnost plaća dobiva na popularnosti

Transparentnost plaća je pristup plaći i naknadi koja je upravo suprotna dugogodišnjoj normi kod većine poslodavaca, u kojoj se plaća ono što organizacija ima u velikoj mjeri tajnu. Jedine iznimke su obično kompenzacijski paketi za više izvršne službenike u javnim trgovačkim društvima, koji moraju biti objavljeni javnosti u financijskim izvješćima po pravilima DIP-a.

Ako imate ili želite karijeru u ljudskim resursima, znaćete kako opravdati održavanje neprozirnih (za razliku od transparentnih) struktura plaća kao sredstvo za zaštitu privatnosti pojedinih zaposlenika i izbjegavanje izbijanja ljubomore na radnom mjestu i neprijateljstva zbog razlika u plaći. Iako je to istina, postoje i drugi, neizgovoreni razlozi.

To obično motivira nevoljkost većine poslodavaca čak i za objavljivanje raspona plaća ili raspona plaća koji se primjenjuju na određene kategorije poslova, nazive poslova, opise poslova i odnose se na rasprave o politikama plaća i taktikama pregovora o plaćama.

Izuzetak za plaćanje transparentnosti

Za prodajno osoblje plaća proviziju, formula plata, ako ne i stvarni iznosi isplaćeni svakom zaposleniku u kategorijama poslova prodaje, je poznata i transparentna. Na primjer, u brokerskim društvima za vrijednosne papire mreža za isplatu brokera je otvorena za sve ljude koji su tako plaćeni. Struktura poticaja je dakle jasna svim zainteresiranim stranama.

S obzirom na stvarne iznose zarađene od strane prodavača u područjima kao što su posredovanje u trgovanju vrijednosnim papirima (danas službeno zvane usluge financijskog savjetovanja), prodaja osiguranja ili prodaja nekretnina, ono što vrhunski dobitnici ostvaruju otkriva se kroz postojanje priznanja i priznanja.

Minimalna proizvodnja, bruto prodaja ili provizije potrebne za zaradu određene nagrade dobro su objavljene, da daju pobjednika pobjedniku i nude poticaje svima ostalima. Budući da je formula za pretvaranje tih metrika u platu također poznata, tako je i minimalni iznos koji su pobjednici zaradili.

Unatoč tome, moguće je da tvrtka s formularima za plaćanje na temelju provizije bude nejasna, a ne transparentna u tom pogledu. To je tako ako se pojedini zaposlenik razlikuje od parametara formule za plaćanje, a ti parametri, kao i razlozi za tu razliku, tvrtka čuva u tajnosti.

Studija o transparentnosti plaća

Čelnička tvrtka Challenger, Gray & Christmas, vodeća tvrtka za zapošljavanje, vjeruje da će transparentnost plaća vjerojatno postati sve aktualnija tema u sljedećih nekoliko godina. Prema njihovom priopćenju objavljenom 28. siječnja 2015. na temu "Dok je transparentnost plaća još uvijek daleko od rasprostranjenosti, ideja o uvođenju politike otvorene knjige o tome što svaki zaposlenik zarađuje počinje dobivati ​​na snazi".

U anketi koju su proveli među stručnjacima za ljudske resurse u zadnjem tromjesečju 2014., 13 posto je potvrdno odgovorilo na radikalni prijedlog da "zaposlenici trebaju znati točno koliko svi u tvrtki zarađuju. Još 42 posto je za manje ekstremnu mjeru", slažući se da bi tvrtke trebale "pružati samo raspone plaća za odjele i radna mjesta." Tako je 55% favoriziralo određeni stupanj transparentnosti plaća, dok je na suprotnoj strani knjige 39% voljelo držati sve podatke o tajni plaća.

Oprez s ovom studijom je njezin prilično mali uzorak. Challenger kaže da je kontaktirao oko 100 stručnjaka za ljudske resurse. Tvrtka navodi da su "slijepi odgovori podneseni iz skupine koja predstavlja različite industrije, regije i veličine poduzeća".

Pitanja s transparentnošću plaća

U svojoj izjavi objavljujući rezultate istraživanja, John A. Challenger, predsjednik Uprave tvrtke koja nosi njegovo ime, napravio je ove istaknute točke:

• Male razlike između plaća suradnika mogu dovesti do ljutnje i sukoba oko toga tko zarađuje ono što.
• Zaposlenik s višom plaćom može imati jedinstvenu ili traženu vještinu.
• Možda je trebala visoka plaća da privuče jednog radnika iz prethodnog poslodavca.
• Možda je viši radnik samo vještiji i agresivniji pregovarač.
• Čak i ako poslodavac otkrije razlog veće plaće određenog radnika, oni koji manje zarađuju vjerojatno će ostati nesretni.
• Rezultirajuća ljutnja mogla bi povrijediti moral i produktivnost, te potaknuti povećani promet.

Načini otkrivanja raspona plaća

Challenger vjeruje da će, iako će dijeljenje plaća pojedinaca biti vrlo problematično, razmjena informacija o rasponu plaća za svako radno mjesto može učiniti mnogo smisla. Osobito, zaposlenici trebaju biti obaviješteni o tome što mogu učiniti da bi se kretali prema višem kraju ljestvice.

Ponudite različite razine transparentnosti ovisno o razini zaposlenika.

Primjer koji oni nude je zdravstveni sustav North Shore-LIH u New Yorku, koji je prikazan u novijoj HR Magazine članak o transparentnosti plaća. Ovaj bolnički sustav nudi različite razine transparentnosti, ovisno o kategoriji zaposlenika.

U potpunosti idite u javnost, unutar i izvan vaše organizacije.

Plaće radnika u sindikatima u cijelosti su javne u okviru kolektivnog pregovaranja.

Idite polujavno po odjelu ili poziciji.

Radnici bez saveza znaju samo raspon plaća za svaku poziciju. To odražava mišljenje 42 posto ispitanika na nedavnoj anketi iz programa Challenger koja je također (kao što je gore navedeno) favorizirala otkrivanje informacija o rasponima plaća za odjele i / ili kategorije poslova.

Objaviti plaće svih u cijeloj tvrtki.

Na krajnjem kraju spektra, 13 posto ispitanika koji su sudjelovali u istraživanju preferiralo je da zaposlenici trebaju točno znati koliko svi u tvrtki zarađuju. To se prakticira u New Yorku, tvrtkom SumAll za poslovnu analitiku. Oni su također navedeni u spomenutom HR Magazine članak.

Ako odaberete potpuno otkrivanje svih naknada u vašoj tvrtki, John Challenger ipak bilježi:

• Mnogi vjeruju da je sunce najbolje sredstvo za dezinfekciju.
• To će pomoći zaposlenicima da odrede svoju vrijednost za tvrtku.
• Također će prisiliti poslodavce da stvarno razmisle o plaćama i eventualno popraviti nejednakosti.

Na kraju, odluka o tome hoće li se uspostaviti politika transparentnosti plaća, stupanj transparentnosti i uspjeh te politike, vjerojatno će biti određena kulturom tvrtke, mudro primjećuje John Challenger. Štoviše, čvrsto se osjeća da organizacije moraju dugo i iskreno pogledati kulture koje su stvorili.

Posebno upozorava da "otvaranje knjiga o plaćama" nije čarobni lijek za sve. Doista, u organizacijama koje pate od dugih povijesti "nepovjerenja, netrpeljivosti, percepcije favoriziranja, itd.", Takva otkrića će vjerojatno povećati napetosti nego ih osloboditi. Umjesto toga, transparentnosti plaća mora prethoditi temeljna promjena u kulturi poduzeća koja će neizbježno zahtijevati vrijeme.

S druge strane, u poduzeću koje ima "vrlo suradničku radnu snagu, angažirane radnike, politike otvorenih vrata i stil upravljanja odozdo prema gore", transparentnost plaća vjerojatno će biti "prirodni nastavak kulture koja je već uspostavljena".