Želite ljutiti svog HR menadžera? Evo kako

Menadžeri ljudskih resursa su ljudi. Da, neki od vas ne vjeruju u to, ali zapravo jesu. Većina je baš poput vas - pokušava napraviti dobar posao, dobiti povišice i napredovanja, napraviti razliku na poslu i stvoriti zadovoljavajuće međuljudske odnose.

Neki čitatelji tvrde da HR menadžeri samo vole otpuštati zaposlenike. Iako postoji nekoliko neuobičajeno loših ljudi iz HR-a, većina HR menadžera ne razmišlja o otpuštanju ljudi čak je i njihov posao.

Želite ljutiti svog HR menadžera? Postoje različita ponašanja u koja se možete uključiti i akcije koje možete poduzeti i koje će stvarno osvijetliti njegov ili njezin osigurač.

Poduzmite ove radnje kako biste uzrujali svog HR menadžera

Evo vaših omiljenih načina - svi su oni doprinijeli stvarnim HR menadžerima. Uživati.

Pričekajte dok ne poželite zaposlenika prije dolaska u HR radi pomoći u poboljšanju performansi treniranju, mogućim disciplinskim mjerama i dokumentaciji koja mora pratiti sve takve radnje prije otpuštanja zaposlenika. Često se pitanja zaposlenika događaju već mjesecima.

Do vremena kad vaši zaposlenici HR-a saznaju za problem, često ne postoji dokumentacija, nije napravljen plan za poboljšanje performansi, a radnici će poduzeti dodatno vrijeme potrebno za zakonito, etično i učinkovito otpuštanje zaposlenika. To uzrokuje zbunjenost, frustraciju i uznemirenost za sve.

Ne uspijevaju pročitati i odgovoriti na informacije o pogodnostima ili bilo kojoj drugoj temi kada su informacije / komunikacija pružene putem različitih formata - više puta - kako bi privukle sve zaposlenike. Obično su dane posebne upute i rokovi za odgovor. Često je HR sažimao pojedinosti na jednoj stranici i govorio je na sastanku o potrebi vraćanja obrazaca do određenog roka.

Tada tjednima ili mjesecima kasnije (kad je često prekasno), zaposlenici dolaze u HR govoreći: "Nisam znao …" ili "Oh yeah, dobio sam ga, ali ga nisam pročitao." Sekundarni strah za HR događa se kada se zaposlenici vrate u HR s obrascem i uputama, a da ga nisu ni pokušali pročitati, pitaju: "O čemu se radi?" Članovi osoblja za ljudske resurse uistinu cijene zaposlenike koji se trude čitati i odgovarati.

Kada linijski menadžeri moraju pružiti loše vijesti zaposleniku, a oni krive odluku o HR-u. Na primjer, “Predložio sam vam povećanje plaća, ali znate HR, nisu se s time složili. Ako imate problema s povećanjem, razgovarajte s HR-om. "" Ovo radim samo zato što mi je HR rekao da moram …………."

Jedan siguran način postavljanja HR Menadžera u neugodan položaj je predstaviti bliskog prijatelja ili rođaka kao "savršenog" kandidata za poziciju i onda postati ogorčen kada HR menadžer zahtijeva da normalni filtri i protokoli za zapošljavanje moraju pojaviti.

Želite li više načina na koje možete ljutiti svog HR menadžera?

Evo više načina na koje možete smetati vašem menadžeru za ljudske resurse, prema riječima pridonosećih čitatelja.

Postoji razlika između zabrinutog doušnika i tattletale. HR se bori s trgovcima koji osjećaju potrebu prijaviti svaku percipiranu nepravičnost HR-u. Izazov je trenirati te pojedince - česte priče o klopkama, koje umjesto da preuzmu odgovornost i pokušavaju sami riješiti problem, dolaze u HR na brzo rješenje.

Sada kada smo napravili ovu monumentalnu stratešku odluku koju smo proveli tjednima u razvoju, samo je pokrenuli HR kako bismo provjerili da li ima problema s ljudima.

Neka HR učini teške zadatke kao u: "Pozvat ću uspješnog kandidata da joj javi dobre vijesti. Nabavite HR da nazove neuspješne kandidate."

Tri stvari koje najviše smetaju: nekvalificirani ljudi koji se prijavljuju za posao, supružnici koji pokušavaju intervenirati u ime zaposlenika ako je netko otpušten ili u nevolji, i ljudi koji te pokušavaju natjerati da zaposliš svog prijatelja koristeći kontakt na višoj razini u tvrtki i pokušavajući zaobići HR.

Stvari koje su doista uznemiravale menadžere za ljudske resurse bile su kada zaposlenici nisu ažurirali svoj obrazac želje za mirovinom i smrću u naknadama za usluge ili ažurirali svoje osobne podatke o adresama korisnika. Nažalost, menadžeri za ljudske resurse morali su se nositi sa 9 ili 10 situacija u kojima je jedan član osoblja umro, i unatoč ponovljenim zahtjevima od HR-a, nije ažurirao obrazac ili detalje.

Većina njih bila je u braku ili u partnerstvu dva ili tri puta i imala djecu s različitim partnerima. To je izazvalo mnogo problema u pokušajima da se pronađu ljudi, pokušavajući pomoći povjerenicima za mirovine da razjasne svoje aranžmane, upravljaju konkurentskim zahtjevima onih koji su mislili da bi trebali imati koristi od novca, i tako dalje.

Bila je to samo noćna mora i sve zato što ljudi nisu htjeli ažurirati obrazac, tako da stvarno ljutiti HR ne dovršava svoj izraz želja ili ažurirati svoje osobne podatke.

Više načina da se ljuti vaš HR Manager

To su dodatni načini na koje su čitatelji naveli najučinkovitije načine da smetate vašem HR manageru.

• Zaposlenici koji su kasno zatražili papirologiju.
• Menadžeri koji govore zaposlenicima: "Ovo radim samo zato što mi je HR rekao da …"
• "Stope bolesti su porasle? Što dovraga HR radi s tim?"
• Mržnja praćenje jednakih mogućnosti, tipičan HR posao vrijedan razmišljanja.
• Prenošenje lopte HR-u ako je potrebna kritična odluka u vezi s disciplinom zaposlenika ili drugim odnosima, pronalaženje grešaka u HR-u nakon prekomjernih uputa za ljudske resurse, te falsificiranje HR politike i stvaranje nereda u organizaciji i povratak u HR kako bi se riješio problem problem.

• Davanje informacija / komunikacije i vraćanje radnika zaposlenima s obrascem i reći "o čemu se radi" kada nisu ni pokušali pročitati o tome. Tako je teško biti strpljiv u tim situacijama, međutim, vrijedno je truda ostati strpljiv.
• Distribuiranje informacija o pogodnostima, komunikacija putem različitih formata (kako bi se svidjelo svima), davanje posebnih uputa i rokova ako je potreban odgovor, ograničen na informacije o jednoj stranici koliko god je to moguće. Tada, tjednima ili čak mjesecima kasnije (kad je prekasno), zaposlenici dođu i kažu: "Nisam znao …" ili "Oh da, dobio sam ga, ali ga nisam pročitao." ozlovoljiti. HRmanadžeri cijene one koji čitaju i reagiraju i nastavljaju svoje napore jer je to ispravna stvar.
• Kada linijski menadžeri moraju slati loše vijesti svom osoblju i reći, na primjer, "Ja sam vas rangirao / predložio veći prirast, ali znate, HR, oni … Ako imate problema, pitajte HR. "