Kako se možete nositi s opuštenim šefom

Čitatelj postavlja ovo pitanje o šefu koji omalovažava njezinu izvedbu. Ona kaže: "Moj šef mi je rekao da ne radim zadatak kao što sam bio dijete. Bio sam stvarno šokiran i izjavio da je zadatak na mom popisu obveza, međutim, zgazio sam se radeći nešto drugo."

"Upravo sam započeo posao, ali ona mi ne pokazuje kako da radim stvari. Kad kažem da ne znam kako napraviti zadatak koji ona kaže, postavljajte druga pitanja za osoblje. Rekla sam, ja to radim, ali oni se ne pokazuju ja, i mislim da ona dijeli ono što čini s drugim menadžerom, jer kad uđem u sobu, postoji atmosfera.

"Ipak, jedna dobra stvar: stvarno radim s klijentima i oni uvijek traže moju pomoć."

Evo što treba razmotriti o šefu koji je popustljiv

Iskreno, ovo je pitanje teško odgovoriti bez osobnog poznavanja oboje. Pogrešno je i neprofesionalno od vašeg šefa da vam kaže da ste dijete. No, opet, općenito je pogrešno tretirati dijete grubo (što je pretpostavka o tome što se ovdje dogodilo). Postoji cijeli niz stvari koje se događaju u vašem odnosu s vašim šefom.

Prvo, osjećate se kao da ste nepravedno izabrani, niste prošli obuku i da ne dobivate podršku koju smatrate potrebnom od vašeg šefa. Ona se osjeća kao da trebate držati ruku i ne dajete prioritet svom poslu. Ne postoji način da se sazna tko je od vas u pravu.

To bi moglo biti da ste potpuno nevjerojatan i ona je strašno manager. S druge strane, vi ste možda noćna mora potrebe i ona je isprobala svaki trik upravljanja u knjizi prije nego što je napokon izgubila pribranost i izgrizla vas.

Istina o izvještajnom odnosu vjerojatno je negdje u sredini. Vi najbolje učite kada netko pokaže kako napraviti zadatak. Ona i ostalo osoblje nemaju vremena za te demonstracije. Čini se kao da je sukob u stilu upravljanja.

Ona preferira zaposlenike koji sami razmišljaju o stvarima. Vašem upravitelju više odgovara vaš pristup. Nijedna nije loša. To su samo različiti pristupi upravljanja i izvještavanja.

Preporučene radnje za rješavanje problema sretnog šefa

Dakle, što možete učiniti u vezi s tim? Imate brojne opcije kada se radi o snishodljivom šefu. Isprobajte sljedeće:

Pređite preko predavanja.

Vaš se šef ponašao neprimjereno kada vas je pokorno omalovažavala. Međutim, to nije protuzakonito, a budući da ste napisali "ispričao mi se" i ne "mi govori", to zvuči kao jednokratna situacija. Svaki šef i svaki zaposlenik prave greške s vremena na vrijeme. Vjerojatno je ovo najbolje razmotriti kao jednokratnu pogrešku i pustiti da se krene dalje.

Pitajte svog šefa za formalni sastanak.

Formalna priroda ovog zahtjeva čini ga ozbiljnijim. Ako zgrabite šefa u hodniku i kažete: "Hej, Jane, trebam više smjernica", to neće promijeniti vašu situaciju. Ako imate redovite sastanke na jednom sastanku, to je nešto što se spominje na sastanku.

Ako nemate redovite sastanke (loše), zatražite formalni sastanak. Na ovom sastanku kažem: „Ne znam kako mogu odrediti prioritete u mom radu. Želim biti siguran da ću najprije obaviti najvažnije zadatke."

Slušaj što tvoj šef ima za reći. Ako vam daje nejasne odgovore kao što su: “Najprije učinite najvažnije stvari”, onda trebate gurati dalje za bolji smjer. Morate izraziti svoja pitanja sa stajališta "ja". Pokušajte jednu od sljedećih tvrdnji i pitanja za početak.

• Mogu li imati petnaest minuta vašeg petka popodneva kako bih prešao i odredio prioritete za svoje zadatke za sljedeći tjedan?
• Imam problema s utvrđivanjem najvažnijeg zadatka na koji ću se usredotočiti. Možete li mi dati uvid u svoje ciljeve za odjel?
• Ponekad se previše usredotočim na detalje i propustim veliku sliku. Možete li preporučiti trening razred koji će mi pomoći da naučim vidjeti sveukupne prioritete?

Primijetite da ono što ne radite je da kažete: "Nikada mi niste pokazali kako to učiniti." Čak i ako je to istina, menadžeri ne reagiraju dobro na te tvrdnje - i ona će se osjećati kao da ste napadajući je. To neće poboljšati vašu situaciju i možda će pogoršati situaciju.

Nastavite sa svojim šefom za kojeg vjerujete da je snishodljiv.

Dok menadžeri trebaju biti odgovorni za praćenje, u situaciji kao što je ova gdje cijeni neovisnost i cijeniš usmjeravanje, morat ćeš biti onaj koji obavlja sljedeće.

Ako je možete navesti da vam pomogne odrediti prioritete u odnosu na ono što ona želi (što može ili ne mora biti logično), tada ćete biti u mogućnosti pokrenuti praćenje. No, dok ne budete sigurni da možete predvidjeti ono što ona misli da je najvažniji zadatak za izvršenje, morat ćete provjeriti.

Uspravite se svom pokajničkom šefu.

Ovo nije savjet da se suočite sa svojim šefom. Ovo je savjet da se zauzmete. Ako te počne omalovažavati, ponizno ćeš reći: »Jane. Ispričavam se zbog svoje pogreške. ”Ta izjava mogla bi je zaustaviti na tragu.

Ako se to ne dogodi, možete mu dodati: "Ispričao sam se zbog svoje pogreške. Možete li molim vas spustiti svoj glas? ”A onda je treći korak ustati i otići. Posljednji korak zahtijeva puno hrabrosti i, iskreno, može se loše završiti. Morate se pripremiti za moguće negativne posljedice.

Ako je vaš menadžer zaista strašna osoba koja voli vikati, to neće dobro proći. Ali, ako je ona općenito dobra osoba koja povremeno gubi živce, to će smanjiti sniženje. To ćete morati prosuditi na temelju vašeg daljnjeg liječenja.

Ključno pitanje u vođenju ovakvog sukoba je priznavanje vlastitih slabosti i približavanje sukobu s pozicije “što mogu naučiti bolje raditi?” Umjesto “vi (šef) morate promijeniti ono što radite”. Doživjet ćete mnogo više uspjeha kada postavljate pitanja o nečemu što možete kontrolirati.