10 načina kako razviti svoje zaposlenike

Ulaganje u razvoj zaposlenika najvažnije je i korisno što menadžer može učiniti. Iz nekog razloga, to je često posljednja stvar na popisu menadžera.

Iz čisto sebične perspektive, kada razvijate zaposlenike, oni postaju pametniji, produktivniji, izvode na višoj razini, i naposljetku, čine da izgledate kao rock zvijezda. Razvijanje vještina zaposlenika također pomaže pri zapošljavanju i zadržavanju najboljih zaposlenika, a omogućuje vam delegiranje tako da se možete usredotočiti na svoje druge uloge kao upravitelja. Ono što je najvažnije, to je nagrađivanje jer je to ono o čemu je sve vodstvo; napraviti razliku u životima drugih.

Ako niste sigurni koje ćete korake poduzeti da biste bili mentorski i motivacijski menadžer, ovih deset koraka će vam pomoći.

Počnite sa sobom

Prije nego što možete vjerodostojno i učinkovito razviti druge, prvo se trebate razvijati. Inače, možda ćete naići na licemjerno, umjesto na mentorstvo. Oblikovanje dobrog ponašanja počinje modeliranjem uloga i također će vam pomoći da izoštrite svoje razvojne vještine.

Uspostavite zakladu povjerenja i uzajamnog poštovanja

Zaposlenici moraju znati da razvojna rasprava nije samo podmukao način na koji bi zaposlenik mogao priznati svoje slabosti. Da biste saznali pravi način za to, pogledajte Kako izgraditi povjerenje u svoj tim.

Uključite svoje tjedne sastanke u mogućnosti učenja

Razvoj nije jedanput ili dvaput godišnje ili nešto što šaljete svojim zaposlenicima u HR. Smjernica Susan M. Heathfield Naučite najbolje prakse upravljanja talentima ima izvrsne upute za rješavanje ovoga.

Postavljati pitanja

Coaching pitanja prisiljavaju zaposlenika da razmišlja i shvaća stvari za sebe. Pitanja se također mogu preispitati nakon što je zadatak završen kao način da se odražava na naučene lekcije i način da se učvrsti novo znanje ili vještina. Pogledajte pitanja za treniranje za menadžere koji koriste GROW model za mnoštvo primjera.

Saznajte kako delegirati

Mnogi menadžeri će trošiti vrijeme na posao koji je ugodan, ali ne moraju raditi. Otpuštanje odgovornosti koje ćete uživati ​​pomoći će vam razviti vještine zaposlenika i osloboditi vrijeme, tako da je to win-win. No, ne očekujte da vaš zaposlenik radi stvari na isti način na koji biste ih radili. Vaš zaposlenik može ispočetka pasti i trebaju dodatne upute, ali to je način na koji ljudi uče.

Dajte istezanje

Osim promjene radnog mjesta, istezanje zadataka je najbolji način učenja i razvoja. Kao menadžer, u mogućnosti ste tražiti prilike za svoje zaposlenike koje su u skladu s njihovim razvojnim potrebama i težnjama u karijeri. Nemojte razmišljati o odabiru najkvalificiranije osobe za zadatak. Umjesto toga, razmislite o odabiru pravog razvojnog zadatka za osobu.

Uvedite umrežavanje

Menadžeri su često u zavidnoj poziciji da budu u mogućnosti upoznati se, otvoriti vrata i povezati zaposlenike s uzorkom, stručnjacima za predmet i mentorima. Najvjerojatnije vam je netko pomogao otvoriti vrata i platiti ih kad god možete.

Povratne informacije

Svi imamo slijepe točke u ponašanju. Upravitelj je često osoba koja taktično može pomoći zaposleniku da uoči slabost koja mu ometa njegovu učinkovitost ili napredak. Upotrijebite 7 načina da se upravitelj pripremi za pregled izvedbe kao koristan vodič za pomoć u vezi s ovim problemom.

Pomoći u kretanju organizacijske politike i kulture

Dok se “politika” često promatra kao prljava riječ, to je način na koji se stvari odvijaju u organizacijama, a vaše osoblje to mora znati. Sjenčanje poslova i igranje uloga dva su načina educiranja zaposlenika o insutacijama i političarima.

Budite spremni potrošiti pravi novac

Konačno, kad god je to moguće, obogatite razvojne ciljeve zaposlenika obukom, konferencijama, trenerima i drugim opipljivim resursima. Dobar program obuke, iako nije zamjena za ono što možete postići kao menadžer, poboljšat će vaše napore.