Kako zadržati svoje najbolje zaposlenike

Zapošljavanje najboljih zaposlenika i zadržavanje najboljih zaposlenika doista je važno, pogotovo jer se budete natjecali za najbolje talente u budućnosti. Mogućnosti zaposlenja za najbolje zaposlenike šire se na zapanjujuću stopu i morat ćete se natjecati da biste zadržali svoje talentirane zaposlenike.

U priopćenju za javnost o upravljanju ljudskim resursima (SHRM) otkriven je odgovor na pitanje što ljudi planiraju učiniti kad se tržište rada oporavi. Većina anketiranih stručnjaka i rukovoditelja za ljudske resurse složili su se da će se promet značajno povećati kad god se tržište rada poboljša i pokažu znakovi mogućnosti.

Istraživanje su napravili SHRM i "CareerJournal.com", slobodna, karijerna stranica "Wall Street Journala", dvije omiljene web lokacije praktičara za ljudske resurse. Rezultati ankete uključuju odgovore 451 HR profesionalaca i 300 rukovodnih ili izvršnih zaposlenika.

"Iznenađeni smo postotkom izvršnih zaposlenika koji kažu kako planiraju skočiti s broda nakon što zaposle skokove", kaže Tony Lee, glavni urednik / glavni direktor CareerJournal.com. "A s 56 posto stručnjaka za ljudske resurse koji se slažu da će se promet povećati, zainteresirani smo vidjeti kakve vrste napora ta poduzeća pokreću kako bi zadržali svoje najbolje zaposlenike."

Zaposlenici su naveli tri glavna razloga zbog kojih bi počeli tražiti novi posao:

• 53 posto traži bolje naknade i naknade.
• 35 posto njih navelo je nezadovoljstvo potencijalnim razvojem karijere.
• 32 posto je izjavilo da su spremni za novo iskustvo.

HR profesionalcima je postavljeno pitanje koje programe ili politike trenutno koriste kako bi pomogli zadržati zaposlenike. Sljedeća tri su najčešći programi koje poslodavci koriste za zadržavanje zaposlenika:

• 62 posto osigurava povrat školarine.
• 60 posto nudi konkurentne pogodnosti za odmor i odmor.
• 59 posto nudi konkurentne plaće.

Većina anketiranih HR profesionalaca (71 posto), u velikim organizacijama (oni s više od 500 zaposlenika), smatrala je da bi bilo vrlo vjerojatno ili donekle vjerojatno da će doći do povećanja volonterskog prometa kad god se tržište rada poboljšava.

Četrdeset i jedan posto iz malih organizacija (1-99 zaposlenika) kaže da je vrlo vjerojatno ili donekle vjerojatno da će se promet povećati. Pedeset i tri posto ispitanika iz srednjih organizacija (između 100 i 499) mislilo je isto.

Osim tri savjeta za zadržavanje koje nude stručnjaci za ljudske resurse u anketi "CareerJournal.com", konkurentna plaća, konkurentni odmor i praznici te naknada za školarinu, to su vaše ključne strategije zadržavanja.

(Ako mislite da čitaju kao Zlatno pravilo, u pravu ste.) I također su zdravorazumski, osnovni i nevjerojatno teški za pronaći u današnjim organizacijama.

Kako zadržati svoje najbolje zaposlenike

• Odaberite prave ljude na prvom mjestu kroz testiranje temeljeno na ponašanju i provjeru kompetencija. Ishodišna točka je prava osoba, na desnom sjedalu, s desne strane autobusa.
• Ponudite atraktivan, konkurentan paket pogodnosti s komponentama kao što su životno osiguranje, invalidsko osiguranje i fleksibilno radno vrijeme.
• Osigurati ljudima mogućnost da podijele svoje znanje putem treninga, prezentacija, mentoriranja drugih i timskih zadataka.
• Pokažite poštovanje prema zaposlenicima u svakom trenutku. Slušajte ih duboko; koristiti njihove ideje; nikad ih ne ismijavajte ili ih sramotite.

• Ponudite povratne informacije o uspješnosti i pohvalite dobre napore i rezultate.
• Ljudi žele uživati ​​u svom poslu. Učinite rad zabavnim. Uključite i upotrijebite posebne talente svakog pojedinca.
• Omogućite zaposlenicima usklađivanje rada i života. Omogućite fleksibilna početna vremena, osnovno radno vrijeme i fleksibilno vrijeme završetka. (Da, nogometna utakmica njegova sina je važna.)
• Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihova radna mjesta i cjelokupno usmjerenje tvrtke kad god je to moguće.
• Prepoznajte izvrsne performanse, a posebno, plaćanje veze s izvedbom.

• Povećajte pozitivni potencijal na uspjeh zaposlenika i tvrtke i učinite ga neograničenim unutar parametara tvrtke. (Kao primjer, uplatite deset posto dobiti poduzeća zaposlenicima.)
• Prepoznajte i slavite uspjeh. Označite njihov prolaz kao važne ciljeve.
• Osoblje na adekvatan način, tako da je prekovremeni rad smanjen za one koji ga ne žele i ljudi se ne nose.
• Njegujte i slavite organizacijske tradicije. Imati kostim party svake Halloween. Vodite skupljanje hrane svaki studeni. Izaberite mjesečnu dobrotvornu pomoć kako biste pomogli. Imajte godišnju poslovnu večeru u otmjenom hotelu.

• Pružite mogućnosti unutar tvrtke za unakrsnu obuku i napredovanje u karijeri. Ljudi vole znati da imaju mjesta za pokret karijere.
• Osigurati mogućnost za karijeru i osobni rast kroz obuku i obrazovanje, izazovne zadatke i još mnogo toga. Zaposlenici su gladni cjeloživotnog učenja.
• Komunicirajte ciljeve, uloge i odgovornosti kako bi ljudi znali što se očekuje i osjećali kao dio publike.
• Prema istraživanju organizacije Gallup, potaknite zaposlenike da imaju dobre, čak najbolje, prijatelje na poslu.

Sada kada imate popis koji će vam pomoći zadržati svoje velike zaposlenike, zašto ne biste radili da vaša organizacija postane jedna od rijetkih, najboljih, koja istinski poštuje i cijeni zaposlenike. Ako prema zaposlenicima divno postupate, a vi se osjećate cijenjeni, nikada ih nećete izgubiti.