Pomozite razviti snage svojih zaposlenika - ne slabosti

Filozofija upravljanja, koja leti protiv konvencionalnog razmišljanja, prisiljava vas da pomognete svojim zaposlenicima da razviju svoje snage namjernom praksom. To je zamjena za pomoć zaposlenicima da razviju svoje slabosti, koncept koji je tradicionalniji u menadžerskom razmišljanju. No ima li ikakvog smisla pomoći zaposlenicima da razviju svoja najslabija područja izvedbe? Ne baš.

Ovu teoriju pomaganja zaposlenicima da razviju snage predložili su Marcus Buckingham i Curt Coffman u članku "Prvo, prekršite sva pravila: što najveći svjetski menadžeri rade drugačije". Preporuke su napravljene kao rezultat intervjua Gallupove organizacije s 80.000 menadžera koji su ocijenjeni kao učinkoviti izvođači u svojim organizacijama. (Gallup je također identificirao dvanaest najvažnijih čimbenika za zaposlenike da postanu ili ostanu angažirani na poslu.)

Osim što pokušavaju dovršiti svoj svakodnevni rad i ostvariti svoje godišnje ciljeve, zaposlenici imaju ograničeno vrijeme za razvoj. Provedite vrijeme na ono što je važno. Razvijati snage zaposlenika - a ne slabosti, iu tom procesu, trenirati svoju filozofiju upravljanja i kulturu tvrtke.

Kako HR menadžeri mogu usavršiti svoje snage

Primjerom prosječnog stručnjaka za ljudske resurse, većina je dobrih ljudi i dobro prenosi jednostavnu, zdravorazumsku, primjenjivu informaciju. Mnogi ljudi iz HR-a nisu jako dobri s problemima matematičke priče i drugim matematičkim konceptima - iako postoje iznimke. Bez obzira na sve, neki HR profesionalci nikada neće biti dobri u rješavanju složenih matematičkih problema. Mogu li se oporaviti? Vjerojatno. Ali, zašto ne bi potrošili svoje vrijeme na poboljšanje svojih snaga?

Ipak, tradicionalni pristup razvoju zaposlenika, jedan od kritičnih čimbenika u motivaciji zaposlenika, bio je identificirati slabosti, često tijekom godišnjeg sastanka ocjenjivanja. Zaposlenik se zatim šalje na obuku, pruža mentorstvo i treniranje kako bi pomogao, ili je samo rekao da se "popravi" bez obzira na njegovu ili njezinu slabu površinu.

Sada, ako je područje slabosti ključno za uspjeh zaposlenika, razvoj slabijeg područja može imati smisla. No, vjerojatnije je da je zaposlenik upravo u pogrešnom poslu - posao koji ne iskorištava njihove najbolje snage. Razmislite o usklađivanju najboljih vještina zaposlenika s potrebama vaše tvrtke u drugom poslu.

U drugom primjeru, razmislite o zaposleniku koji je uvijek bio dobar pisac. Dati zaposleniku priliku da piše svaki dan kao dio opisa posla ojačat će njihovu vještinu pisanja. Pisanje je savršen primjer vještine koju možete razviti ako joj pristupate s namjernom praksom nekoliko puta tjedno.

Nakon što je zaposlenik počeo pisati svaki dan, sa satima prakse i namjernim zalaganjem za rast, nastavili su razvijati snagu i postali su bolji suradnik u poslovanju. Ovo je primjer uzajamne pobjede - pobjeda za zaposlenika i pobjeda za poslodavca. Zamislite razliku i frustraciju ako je poslodavac zamolio zaposlenika da provede svoje vrijeme pokušavajući razviti vještinu koju već nije imala u svom kantu za alat.

Imate odgovarajući primjer u vlastitom životu - ili vaši zaposlenici koji izvještavaju. Kakvu vještinu trebate svakodnevno razvijati za vlastiti razvoj karijere i potrebe vašeg poslodavca?

Zašto razvijati snage zaposlenika namjernom praksom?

Stručnjaci i ljudi koji su proučavali temu pomaganja zaposlenicima da razviju svoje snage, a ne njihove slabosti, daju analizu zašto je ova praksa važna i vrijedna vašeg razmatranja.

"Namjerna praksa uključuje dvije vrste učenja: poboljšanje vještina koje već posjedujete i proširenje dosega i raspona vaših vještina. Ogromna koncentracija potrebna za poduzimanje ovih dvostrukih zadataka ograničava količinu vremena koju možete potrošiti radeći ih", rekao je dr. K Anders Ericsson, ugledni znanstveni savjetnik za psihologiju na Sveučilištu Florida u Tallahasseeju.

Osim toga, Stephen J. Dubner s bloga "Freakonomics" teži tim mislima:

"Prije nekog vremena napisali smo rubriku" New York Times Magazine "o talentu - što je to, kako je stečeno, itd. Suština stupca je bila da je" sirovi talent ", kako se često naziva, znatno precjenjen i da je ljudi koji postaju vrlo dobri u nečemu, bilo da je riječ o sportu, glazbi ili medicini, uglavnom to čine kroz veliku "namjernu praksu", izraz koji koristi državni psiholog Floride Anders Ericsson i njegova vesela skupina kolega znanstvenika koji proučavaju stručnjaka izvođača u mnogim poljima."

U stupcu navedenom u citatu, Anders Ericsson zaključuje da:

"… osobina koju obično nazivamo talentom je precijenjena. Ili, drugačije rečeno, gotovo uvijek se prave, a ne rađaju se stručnjaci - bilo u pamćenju ili operaciji, baletu ili računalnom programiranju - a da se praksa čini savršenom. neka vrsta klišeja koje roditelji vole šaputati svojoj djeci, ali upravo ti klišeji su istiniti.

"Ericssonovo istraživanje upućuje i na treći kliše: kada je riječ o odabiru životnog puta, trebate učiniti ono što volite - jer ako ga ne volite, malo je vjerojatno da ćete dovoljno naporno raditi da biste bili vrlo dobri. ne vole raditi stvari koje nisu "dobre", tako da često odustaju, govoreći sebi da jednostavno ne posjeduju talent za matematiku ili skijanje ili violinu. i poduzeti namjernu praksu koja bi ih učinila boljima."

Dakle, čini se da postoji istina u moći razvijanja vaših snaga i namjernog prakticiranja područja koja želite poboljšati. Također morate voljeti njihov plug za ljubav svoj posao, koncept koji se često raspravlja od strane HR praktičara zbog svoje moći utjecati na vaš radni život. Slažeš li se?

Više o postavljanju ciljeva i osobnom razvoju

• Ostvarite svoje snove: Šest koraka do postizanja ciljeva
• Razlozi zašto trebate voljeti posao koji imate