Da li zapošljavanje planiranje koje osigurava Superior Hire

Odabirete li nove zaposlenike koji se uglavnom temelje na atraktivnom životopisu i uspješnosti kandidata na prvom intervjuu za posao? Ako je tako, nedostaje vam mogućnost da koristite dodatne metode regrutiranja i provjere koji će osigurati vrhunsku najamninu.

Dobar životopis često je profesionalno pripremljen ili barem profesionalno pregledan. Pozitivan intervju ostavlja sve sudionike uzbuđenja zbog potencijalnog novog zaposlenika. No, osiguravaju li ti koraci uspješan najam? Zaposlenik čija će izvedba premašiti vaša očekivanja? Istraživanje kaže, nije vjerojatno da će ova dva čimbenika osigurati da vaša organizacija zapošljava vrhunske, kvalitetne zaposlenike.

U "Najčešći greške pri zapošljavanju - i kako ih spriječiti", kaže Peter Gilbert, "U istraživanju Sveučilišta u Michiganu pod nazivom" Valjanost i korisnost alternativnih prediktora radnih performansi ", John i Rhonda Hunter analizirali su kako dobro intervjui za posao predvidjeti uspjeh na poslu.

"Iznenađujuće otkriće: tipični intervju povećava vaše izglede za odabir najboljeg kandidata za manje od 2 posto. Drugim riječima, okretanje novčića za izbor između dva kandidata bilo bi samo 2 posto manje pouzdano od utemeljenja vaše odluke na intervjuu."

Ovaj broj nije ohrabrujući kada pokušavate zaposliti i zaposliti superiornu radnu snagu. To je posebno točno kada

Koje radnje poslodavac može poduzeti kako bi osigurao zaposlenje vrhunskih zaposlenika?

Dakle, koje akcije možete poduzeti da bi vam donijeli vrhunska zaposlenika? Trebate započeti proces regrutiranja na sastanku za planiranje. Na ovom sastanku za planiranje regrutiranja, morate slijediti određeni dnevni red i napraviti plan za zapošljavanje novog zaposlenika po izboru.

Koraci dogovoreni na ovom sastanku osigurat će da se više od životopisa i intervjua uzima u obzir kada procijenite vjerojatnost uspjeha svakog kandidata na otvorenom radnom mjestu.

Ovaj sastanak za planiranje možete provesti putem e-pošte, ali sastanak licem u lice može dati bolje rezultate. Također ćete uvidjeti da trebate potrošiti znatno manje vremena kada zapošljavate nove ljude za isti posao za koji ste već izradili plan zapošljavanja.

Popis za planiranje sastanaka za planiranje zapošljavanja

Odlučite je li novi zaposlenik nužan

Odredite potrebu za novim zaposlenjem, izradite specifikaciju posla iz analize posla i opisa posla. Zakažite sastanak za planiranje zapošljavanja s odgovarajućim sudionicima, minimalno, Regrut za ljudske resurse i upravitelja zapošljavanja.

Ostali sudionici mogu uključiti uspješne suradnike; neizravan, ali zainteresiran, menadžer, možda menadžer koji je korisnik položaja koji ispunjavate; i drugim internim korisnicima pozicije.

Poredajte karakteristike koje tražite u svojim potencijalnim kandidatima

Koristite specifikaciju posla, koja se također može revidirati tijekom ovog sastanka, i svoje iskustvo s drugim zaposlenicima koji su uspješno radili na sličnom položaju, rangirajte najvažnije kvalitete, iskustva, obrazovanje i karakteristike koje će vaš uspješan kandidat posjedovati.

Ovo rangiranje omogućuje vašem HR recruiteru da koristi ove karakteristike za pisanje postova za posao, objavljivanje posla na mreži i prikazivanje nastavljajućih nastupa. (HR recruiter će koristiti cjelokupnu specifikaciju posla, ali određivanje prioriteta pomaže u identificiranju karakteristika koje tražite kod kandidata.)

Odredite najbolja mjesta za postavljanje oglasa za traženje kandidata

Sada kada imate prioritetne važne zahtjeve, odredite gdje oglašavati poziciju za razvoj najopsežnije skupine kandidata. Želite uključiti traženje internih preporuka od zaposlenika i postavljanje na web stranice strukovnih udruga koje se odnose na radno mjesto.

Jedan od najuspješnijih načina pronalaženja vrhunskog najma je tražiti od vaših trenutnih zaposlenika da vaše otvaranje emitiraju svojim kvalificiranim prijateljima i društvenim medijima na stranicama kao što su LinkedIn i Facebook. Drugi je pronaći kandidate izravno na LinkedInu.

Odredite zaposlenike koji će obavljati razgovore

Odredite tko će intervjuirati potencijalne zaposlenike i kvalitete kandidata koje će trebati ocijeniti. Na primjer, jedan anketar treba razmotriti tehničke vještine, drugo, kulturološko uklapanje, treće, orijentaciju prema klijentu, i četvrto, prikladan posao (može li vaš prospekt obaviti posao?). Zadaci ovise o kvalitetama i karakteristikama koje tražite u novom zaposleniku. Planirajte intervju i proces praćenja.

Odredite pitanja telefonskog zaslona kandidata

Odlučite se na pitanja kandidata za provjeru kadrovskog osoblja i / ili upravitelja zapošljavanja koji će obavljati telefonske zaslone.

Odredite pitanja za intervjue kandidata

Dodijelite teme intervjua i pitanja zaposlenicima koji će voditi intervjue. Ta bi se pitanja trebala temeljiti na ponašanju. Također možete napisati scenarije ili kratke igre uloga i zamoliti kandidate da vam kažu kako bi riješili određeni problem, riješili zajedničku radnu situaciju ili poboljšali radni proces.

U idealnom slučaju, svaki anketar će procijeniti različito područje kvalifikacija potencijalnog zaposlenika kao što su kulturna sposobnost, tehničke sposobnosti, iskustvo, sposobnost komuniciranja, interpersonalna učinkovitost i tako dalje.

Odredite što vam procjene prije zapošljavanja mogu pomoći odabrati najbolje

Odlučite da li će vam testiranje pomoći da odaberete najboljeg kandidata za taj posao. Kao primjer, možda ćete htjeti dati test pisanja kandidatu za službu za korisnike koji će komunicirati s klijentima uglavnom putem e-pošte.

Možete pitati tehničkog pisca za izradu uzorka za pisanje. Možete zamoliti razvojnog programera da programira jednostavan zadatak. (Morate se pobrinuti da svaki kandidat za radno mjesto dobije isti test u istom trenutku u procesu odabira; općenito ćete htjeti testirati samo svoje finaliste.)

Za članove Društva za upravljanje ljudskim resursima, ovaj sveobuhvatni pogled na vrste testiranja prije zapošljavanja također pruža izravnu procjenu o tome kako se možete držati izvan legalne tople vode kada koristite testiranje kandidata.

Odredite pitanja koja će vaši anketari koristiti za procjenu kandidata

Identificirajte odgovarajuća pitanja za svakog kandidata nakon intervjua. Osim nekoliko generičkih pitanja, te bi trebale sadržavati popis koji usko odražava karakteristike koje ste utvrdili najvažnije u osobi koju zaposlite. za otvorenu poziciju

Zaključak

Ovaj sastanak za planiranje i aktivnosti zapošljavanja koje rezultiraju iz njega poboljšat će vaš proces odabira zaposlenika. Poboljšani proces regrutiranja i odabira osigurava da vaša organizacija odabire kandidate koji će uspjeti i postati članovi vaše vrhunske radne snage.