7 Elementi strateškog plana

Strateški plan je dokument kojim se određuje smjer tvrtke ili radne jedinice. To može biti jedna stranica ili popuniti registrator, ovisno o veličini i složenosti posla i posla.

Većina menadžera bi imala koristi od vlastitog strateškog plana. Proces izrade plana pomaže upravitelju (i timu) da se odmakne i ispita gdje se oni nalaze, kamo žele otići i kako doći do njega. U nedostatku plana, posao se još uvijek obavlja svakodnevno, ali često mu nedostaje osjećaj svrhe i prioriteta.

Ovdje je predložak za osnovni, pojednostavljeni strateški plan koji svaki menadžer može ispuniti, pružajući i dugoročnu svrhu i smjer i taktičke operativne planove.

Iako upravitelj može samo upotpuniti predložak, preporučujem suradnički pristup.

Vizija

Izjava o viziji je aspiracijska izjava o tome gdje želite da vaša jedinica bude u budućnosti. “Budućnost” se obično definira kao sljedeće tri do pet godina, ali može biti i više. Vizija bi trebala postaviti opći smjer za jedinicu i tim i trebala bi biti smion i inspirativan. Vizija opisuje “što” i “zašto” za sve što radite.

Evo primjera izjave o viziji iz Zapposa: “Jednog dana, 30 posto svih maloprodajnih transakcija u SAD-u bit će online. Ljudi će kupovati od tvrtke s najboljom uslugom i najboljim izborom.

Zappos.com će biti on-line trgovina. Nadamo se da će nam usredotočenost na uslugu omogućiti da svojim klijentima, našim zaposlenicima, našim dobavljačima i našim investitorima odahnemo. Želimo da Zappos.com bude poznat kao servisna tvrtka koja prodaje cipele, torbe i sve i svašta. ”

Izjava o misiji

Dok vizija opisuje gdje želite biti u budućnosti, izjava o misiji opisuje ono što radite danas. Često opisuje ono što radite, za koga i kako. Usredotočujući se na svoju misiju svaki dan trebate omogućiti da postignete svoju viziju. Izjava o misiji može proširiti vaše izbore i / ili ih suziti.

Evo primjera misije tvrtke Harley-Davidson: "Ispunjavamo snove kroz iskustvo motociklizma, pružajući motociklistima i široj javnosti proširenu liniju motocikala i brendiranih proizvoda i usluga u odabranim tržišnim segmentima."

Vizija i misija također se mogu kombinirati u istoj izjavi. Evo primjera iz tvrtke Walt Disney: “Misija tvrtke Walt Disney je biti jedan od vodećih svjetskih proizvođača i pružatelja zabave i informacija. Koristeći naš portfelj robnih marki za razlikovanje sadržaja, usluga i proizvoda za široku potrošnju, nastojimo razviti najkreativnija, inovativnija i profitabilnija zabavna iskustva i srodne proizvode u svijetu."

Imajte na umu da je izjava i aspiracijska (“biti jedan od…”) i opisno što oni rade i kako to rade.

Temeljne vrijednosti

Temeljne vrijednosti opisuju vaša uvjerenja i ponašanja. To su stvari za koje vjerujete da će vam omogućiti da ostvarite svoju viziju i misiju.

Evo primjera temeljnih vrijednosti tvrtke Coca-Cola:

Vodstvo: Hrabrost za oblikovanje bolje budućnosti

Suradnja: Iskoristite kolektivni genij

Integritet: Budite stvarni

Odgovornost: Ako želite biti, na meni je

Strast: Posvećeni srcem i umom

Raznolikost: Uključujući i naše marke

Kvaliteta: Ono što radimo, činimo dobro

SWOT analiza

SWOT se zalaže za prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza sumira gdje se sada nalazite i daje ideje o tome na što se morate usredotočiti.

Dugoročni ciljevi

Dugoročni ciljevi su tri do pet tvrdnji koje se spuštaju ispod razine vizije i opisuju kako planirate postići svoju viziju.

Godišnji ciljevi

Svaki dugoročni cilj treba imati nekoliko (tri do pet) jednogodišnjih ciljeva koji će unaprijediti vaše ciljeve. Svaki cilj treba biti što je moguće "SMART": specifičan, mjerljiv, ostvariv, realan i vremenski utemeljen.

Akcijski planovi

Svaki cilj treba imati plan koji će detaljno opisati kako će se cilj postići. Količina pojedinosti ovisi o složenosti cilja.

Strateški plan počinje na najvišoj razini (viziji), a zatim postaje specifičniji, kratkoročniji i specifičniji. Oba su važna.

Rečeno je da “Vizija bez plana je samo san. Plan bez vizije je samo gnjavaža. Ali vizija s planom može promijeniti svijet."