Popis vještina strateškog planiranja i primjeri

Strateško planiranje je proces postavljanja vizije za tvrtku, a zatim ostvarivanje te vizije kroz male, ostvarive ciljeve. Ljudi koji rade u strateškom planiranju pomažu u postavljanju ciljeva, odlučuju koje akcije trebaju poduzeti zaposlenici i pomažu zaposlenicima u postizanju tih ciljeva.

Strateško planiranje je važna vještina za brojna radna mjesta. Dok neki ljudi imaju specifično radno mjesto “strateškog planera” (ili “suradnik za strateško planiranje” ili “menadžer strateškog planiranja”), postoje i drugi poslovi koji zahtijevaju vještine strateškog planiranja. Na primjer, zaposlenici kojima su potrebne vještine strateškog planiranja uključuju konzultante za upravljanje, poslovne programere, korporativne programere, strateške analitičare troškova i analitičare operacija.

Kako koristiti popise vještina

Popise vještina u nastavku možete koristiti kroz proces traženja posla na različite načine. Prvo, te riječi vještina možete upotrijebiti u svom životopisu ispuštanjem tih ključnih riječi kada opisujete svoju radnu povijest.

Drugo, te riječi / izraze možete koristiti u popratnom pismu. U tijelu vašeg propratnog pisma pokušavate spomenuti jednu ili dvije od tih vještina i dati konkretne primjere kako ste pokazali te vještine na radnom mjestu.

Posljednje, ali ne i najmanje važno, možete koristiti ove riječi vještina u intervjuu. Pobrinite se da imate barem jedan primjer kada ste pokazali svaku od pet najboljih vještina navedenih ovdje.

Naravno, svaki posao će zahtijevati različite vještine i iskustva, stoga pazite da pažljivo pročitate opis posla i da se usredotočite na vještine koje navodi poslodavac.

Top 5 vještina strateškog planiranja

Strateški planeri moraju biti sljedeći:

1. Analitički:Ljudi koji rade u strateškom planiranju moraju moći analizirati i ocijeniti poslovni plan tvrtke. Oni moraju biti vješti u analizi tržišta, analizi izvedivosti i još mnogo toga. Samo kroz analitičko oko strateški planeri mogu odlučiti koje korake tvrtka mora poduzeti.

• Pozornost na detalje
• Izračun troškova za provedbu
• Kritičko razmišljanje
• Definiranje mehanizama za unos za različite razine sudionika
• Definiranje strategija za postizanje ciljeva
• Definiranje svrhe procesa strateškog planiranja
• Izrada plana za provedbu strategija
• Logično mišljenje
• Ispitivanje povezanosti novih inicijativa i strateškog plana
• Postavljanje dnevnog reda sastanka
• Sustavno razmišljanje

2. Komunikativna:Veliki dio posla strateškog planera je prenošenje poslovnog plana poslodavcima i zaposlenicima. Oni moraju objasniti (i govoriti i pisati) korake koje zaposlenici trebaju poduzeti kako bi postigli ciljeve tvrtke. Strateški planeri također trebaju biti aktivni slušatelji. Oni moraju slušati potrebe poslodavaca prije osmišljavanja plana djelovanja. Oni također trebaju slušati brige i ideje zaposlenika.

• kolaboracija
• Olakšavanje grupne diskusije
• Generiranje sažete izjave o viziji
• Rukovanje konstruktivnom kritikom
• Uključujući i nevoljne članove grupe u rasprave
• Pregovaranje
• Vještine ljudi
• ubjedljivost
• Postizanje prednosti strateškog planiranja za donositelje odluka
• PowerPoint
• prezentacija
• Zapošljavanje volontera
• Takt
• Team building
• Timski rad
• Verbalna komunikacija
• Pisanje

3. Odlučujuće:Strateško planiranje uključuje puno brzog donošenja odluka. Strateški planeri moraju odabrati smjer djelovanja kako bi pomogli poduzeću da postigne svoje ciljeve bez odbacivanja. Moraju biti u stanju ispitati sve informacije koje su im dostupne i odlučno donijeti promišljenu odluku.

• Određivanje sudionika u procesu
• Stvaranje konsenzusa oko ciljeva i strategija
• Utvrđivanje mjerljivih ciljeva za svaki cilj
• Organiziranje vremenskog okvira za proces planiranja
• Davanje prioriteta
• Postaviti ciljeve

4. Jaki vođe:Strateški planer mora voditi zaposlenike prema zajedničkom cilju. To zahtijeva jake voditeljske vještine. On ili ona moraju inspirirati, motivirati i osigurati da svi zaposlenici ostanu odgovorni.

• energičan
• Uspostavljanje poticaja za provedbu
• Karizma
• savitljivost
• Interpersonalne vještine
• Vještine upravljanja
• Motivacijske vještine
• Prepoznavanje doprinosa ključnih igrača
• Snalažljivost

5. Rešitelji problema:Često su strateški planeri tu da riješe problem. Možda tvrtka ne ispunjava svoje financijske ciljeve ili se njezini procesi odvijaju neučinkovito. Strateški planer analizira podatke vezane uz problem i nudi rješenje.

• Usklađivanje poslovnih praksi s strategijom u nastajanju
• Procjena utjecaja strategija nakon provedbe
• bombardovanje idejama
• Kreativnost
• Ocjenjivanje snaga i slabosti organizacije
• Identificiranje prepreka za provedbu
• Identificiranje prijetnji organizaciji
• multitasking
• Revidiranje izjave o misiji organizacije
• Osiguravanje vremena puštanja sudionika u proces
• Naučite kako riješiti Rubikovu kocku s najjednostavnijom metodom, memorirajući samo nekoliko trikova.