Pro i kontra od plaćenog vremena off (PTO) politike

Pravilo o plaćenom odmoru (PTO) kombinira odmor, bolesno vrijeme i osobno vrijeme u jednu banku dana za zaposlenike kako bi iskoristili plaćeno slobodno vrijeme s posla. Politika PTO-a stvara skup dana koje zaposlenik može koristiti prema vlastitom nahođenju.

Kada zaposlenik mora uzeti slobodno vrijeme s posla, PTO politika omogućuje određeni iznos slobodnog vremena za plaćanje slobodnog vremena. Zaposlenik može koristiti PTO po vlastitom nahođenju. Bilo da im je potrebno vrijeme za liječničke sastanke, dječje školske konferencije, da odaberu Johnnyja na autobusnoj stanici, da čekaju servisera peći ili da se oporave od gripe, korištenje vremena više nije posao poslodavca.

Dakle, zaposlenici koji su možda lagali ili izmišljali priče o tome kako su koristili svoje vrijeme u prošlosti, imaju pravo uzeti PTO po vlastitom nahođenju kako bi podržali ravnotežu između posla i života i fleksibilnost. To je omogućilo poslodavcima i zaposlenicima da zaustave praksu da odrasli zaposlenici trebaju dozvolu svog menadžera da propusti posao.

Da biste zaštitili radno opterećenje tvrtke i službu za korisnike, zahtijevat ćete da zaposlenici zatraže PTO najmanje dva dana unaprijed, osim ako je zaposlenik uistinu bolestan. Uspostavite druge smjernice, po potrebi, za bolest zaposlenika, odmor i osobno vrijeme prije nego što usvojite PTO politiku.

(Zaposlenici imaju tendenciju da reagiraju nepovoljno kada se usvoji novi sustav, a pravila i smjernice će se pojaviti kasnije nakon što se politika koristi. Dakle, dobro razmislite o posljedicama te odluke i uložite sve napore da u potpunosti obavijestite zaposlenike o svim povezanim politikama prije usvajanja.)

Da bi vam pomogli da razmislite o tome hoće li politika rada PTO-a funkcionirati u vašoj organizaciji, ovdje su prednosti i nedostaci usvajanja PTO-a nad tradicionalnim plaćenim slobodnim danima.

Prednosti plaćenog vremena isključenja

• Zaposlenici se odnosite kao odrasle osobe koje imaju pravo koristiti PTO po vlastitom nahođenju bez nadzora. Menadžeri se ne stavljaju u poziciju da policijskim službenicima u policiji koriste svoje naknade, plaćeno slobodno vrijeme.
• PTO daje poslodavcu određenu kontrolu nad nepredviđenim izostancima, ozbiljnim problemom i troškom za mnoge. Zaposlenici mogu unaprijed zakazati slobodno vrijeme koje pomaže pri pokrivanju posla.
• Zaposlenici cijene fleksibilnost koju pruža PTO. To im daje mogućnost korištenja plaćenog slobodnog vremena kada im je najpotrebnije - bilo da se brine o bolesnom djetetu koje ne može ići na dnevni boravak ili na odmor s obitelji na plaži.

• U prošlosti, zaposlenici su možda bili neistiniti o tome zašto moraju uzeti slobodno vrijeme s posla jer su željeli da njihov menadžer pozitivno razmišlja o njima. PTO, dopuštajući im da donose odluke za odrasle, ne daje razloga zaposlenicima da ne govore istinu.
• Poslodavci se mogu pozabaviti prisustvom zaposlenika samo s osobama koje igraju sustav ili imaju probleme s pohađanjem, umjesto da nametnu mnogo pravila i smjernica za prosječnog zaposlenika koji redovito radi bez problema.

Nedostaci plaćenih vremenskih politika

• Neka istraživanja pokazuju da poslodavci koji usvajaju PTO mogu dati zaposlenicima manje ukupnih dana nego što su ranije imali, i / ili novi zaposlenici nagomilavaju PTO sporije od dugoročnih zaposlenika.
• Zaposlenici imaju tendenciju gledati na PTO kao na korist i koristiti sve slobodno vrijeme, dok možda nemaju u prošlosti. kada su imali slobodne dane, dane bolovanja i odmora. Amerikanci su osobito poznati po tome što ne primaju plaćeni odmor i drugo plaćeno slobodno vrijeme.
• Zaposlenici imaju tendenciju gledati na sve vrijeme PTO-a kao na vrijeme odmora i dolaze na posao kada su bolesni. Poslodavci mogu obeshrabriti ovu praksu praksama upravljanja izostancima. Menadžeri u organizaciji moraju postaviti tempo i očekivanja te modelirati odgovarajuće ponašanje za zaposlenike. Coaching također može pomoći u rješavanju problema bolesnih radnika koji dolaze na posao.

Plaćeni prosjeci za vremensku politiku

U anketi provedenoj 2016. godine koju je proveo Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM), "većina organizacija ponudila je PTO planove (87%) i planove za plaćeni odmor (91%) zaposlenicima na temelju njihovog radnog staža u organizaciji. planovi, prosječni godišnji odmori koji se dodjeljuju na godišnjoj osnovi na temelju radnog staža zaposlenika kretali su se od 13 do 26 dana i osam do 22 dana za planove za plaćeni odmor.

Ako ste član SHRM-a, možete preuzeti cjelovito izvješće s gore navedene referentne veze.

U studiji koju je u rujnu 2014. provela Udruga WorldatWork, prosječan broj dana PTO-a koje su poslali poslodavci bio je:

• Manje od jedne godine radnog staža: 16 dana
• 1-2 godine staža: 18 dana
• 3-4 godine staža: 19 dana
• 5-6 godina radnog staža: 22 dana
• 7-8 godina radnog staža: 23 dana
• 9-10 godina radnog staža: 24 dana
• 11-15 godina staža: 26 dana
• 16-19 godina radnog staža: 27 dana
• 20+ godina radnog staža: 28 dana

Želite pogledati cijelo izvješće o plaćenom slobodnom vremenu. Osim raspona plaćenih slobodnih dana koje poslodavci nude, istražuje se i ostatak primanja zaposlenih, plaćenog slobodnog vremena.

U nekoliko servisnih razdoblja, broj dana plaćenog slobodnog vremena pao je između njihovog istraživanja 2010. i istraživanja iz 2014. godine.