Što učiniti kada su pravi ljudi u pogrešnom poslu

Ako ste voditelj projekta koji ne koristi njihove resurse (tj. Vaše osoblje), niste sami.

Iz perspektive upravitelja

Koji se menadžer nije borio s problemom da nema dovoljno ljudi za obavljanje posla? Kao i drugi u vašem položaju, mogli biste miješati ljude, manipulirati zadacima i prioritetima i moliti se za dodatne resurse. Možete čak i trenirati, ugovoriti stručnjake i raditi previše prekovremenog rada. Znate koliko vam se plaća putarina, ali što je s cestarinom za ljude koje nadzirete, i što je još važnije, kako riješiti problem?

Razmislite o svojim ljudima

Ključni ljudi u vašem timu žele ostati zaposleni, angažirani i osjećati se potrebnima, ali ako izgore, počinju se ogorčiti na zahtjeve koji se postavljaju pred njih. Nasuprot tome, drugi članovi tima mogu biti dosadni jer su nedovoljno iskorišteni ili, možda, nezadovoljni su što su obučeni za pomoć u područjima u kojima nisu iskusni ili kojima nedostaje interes.

Neki ljudi su u pogrešnom poslu jer su ga izabrali za atribute. Na primjer, liječnik može biti kirurg za prestiž, ali ne zanima ljude. Neki su zapeli u poslu koji im se ne sviđa jer im nedostaju vještine potrebne za novi posao ili im nedostaje inicijativa za lov na posao.

Drugi su možda u pogrešnom poslu zbog pritiska da ostanu u obiteljskom poslu ili zato što se od njih očekuje određena karijera. Drugi započinju radnu povijest na temelju prvog posla koji mogu dobiti i ostaju u toj industriji. Na kraju, iznenađuje koliko se vremena gubi jer su ljudi smješteni u poslove za koje nisu prikladni ili uzbuđeni.

Koraci koje možete poduzeti

Ljudi najbolje rade kad uživaju u poslu koji rade. Vi, kao menadžer, imate određenu kontrolu nad situacijom jednostavno na način kako upravljate. Kada dajete osobi širinu da odluči kako će obaviti svoj posao, (umjesto mikro-upravljanja svakim detaljom svakog zadatka) oni će raditi stvari na način koji je najugodniji za njihovu osobnost. Rezultat je produktivniji, zadovoljniji zaposlenik. Imat ćete i više vremena da upravljate "velikom slikom" i učinit ćete se više promotivnim.

Što je još važnije, budite osjetljivi na vještine i interese zaposlenika kada dodijelite zadatke i pokušate uskladiti ljude s poslovima koji im najbolje odgovaraju. Postavite sanjara zaduženog za kreativne zadatke i pojedinca orijentiranog na detalje na više strukturiranih zadataka. Zamislite koliko bi se još učinilo da su ljudi radili samo poslove za koje su imali talent i strast.

Određivanje najboljeg

Postoji mnogo tvrtki koje će vam prodati alate za provjeru i testiranje zaposlenika ili obaviti posao za vas, uz naknadu. Većina toga je usmjerena na provjeru prije zapošljavanja kako bi se osiguralo da dobijete najbolje zaposlenike. Tvrtke kao što su EmployeeScreenIQ će provjeriti potencijalnog zaposlenika za vas provjerom kaznene evidencije, provjerom obrazovnih kvalifikacija i povijesti zaposlenja, itd. Iako je to važno, nakon zaposlenja zaposlenika morate se pobrinuti da stavite ljude u pravi položaj.

Carl Jung, primijetio je švicarski psiholog i utemeljitelj Jungovog pristupa psihoterapiji, stvorio je koncept tipologije ličnosti. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stvorili su prefinjenost pod nazivom Myers-Briggsov indikator tipa (MBTI). Mnoge tvrtke, kao što je The Brain Type Institute, provodit će inventure osobnosti MBTI za vas i vaše osoblje i klasificirati pojedinca u jedan od 16 vrsta.

Dr. David Keirsey razvio je koncept u Keirsey Temperament Sorter. Njegov on-line test omogućuje vam da odgovorite na 72 pitanja koja određuju vaš temperament i varijantu. Njegovi opisi 16 vrsta i podtipova pomoći će vam da bolje razumijete i postavite svoje ljude.