Kako dovesti do umirovljenja sa starijim zaposlenikom
Dnevnik - Previše umirovljenika, premalo zaposlenih
Sadržaj:
- Izbjegavanje diskriminacije na temelju dobi
- Federalno pravo i mirovina
- Misli o tome kako dovesti u mirovinu stariji zaposlenik
Trebate li znati kako otići u mirovinu sa svojim starijim zaposlenicima? Ovaj je menadžer za ljudske resurse tražio ideje o tome kako pitati 67-godišnjeg zaposlenika o svojim planovima za umirovljenje bez mogućnosti dobne diskriminacije. Kaže da bi voljela imati određeni vremenski raspored koji bi i zaposlenik i tvrtka mogli raditi za njezino umirovljenje.
Izbjegavanje diskriminacije na temelju dobi
To je delikatna tema i nikada prije nisam to morao činiti. Nazvao bih našeg odvjetnika i zamolio, ako se suočavam s tom situacijom, zbog čimbenika vezanih uz moguću diskriminaciju na temelju dobi. Ne govorite zašto želite da se pojedinac povuče, a to također može napraviti razliku. Na primjer, može li zaposlenik i dalje uspješno obavljati posao?
Može biti da je sasvim u redu pitati zaposlenika da li ima mirovinske planove. Ali, čini se da imate širi cilj od razumijevanja planova zaposlenika. Prema tome, to možda i nije vaš najbolji pristup.
Poslodavac, s ciljem planiranja radne snage i poznavanja kadrovskih potreba, može pitati starijeg zaposlenika da li ima planove za odlazak u mirovinu. To je u okviru vaših prava kao poslodavca. Ali, ako je odgovor zaposlenika negativan, ne morate nigdje drugdje ići s raspravom.
Ako zaposlenik daje pozitivan odgovor, možete ponuditi pomoć s detaljima o mirovini. Recite zaposleniku da trebate znati datum čim zaposlenik odluči da možete planirati njegovu zamjenu.
Zaposlenik koji odluči otići u mirovinu može vas pitati za postupno umirovljenje kako bi on mogao postupno otpustiti posao i suradnike.Umirovljeni zaposlenici mogu biti uplašeni o tome kako će izgledati njihov život ako ne rade svaki dan.
Federalno pravo i mirovina
Savezni zakon ne podupire obvezno umirovljenje na temelju dobi, osim u nekoliko slučajeva kao što je pilot. U gornjem primjeru, kada zaposlenik kaže da nema planove za odlazak u mirovinu, daljnje vođenje razgovora može se smatrati uznemiravanjem, pogotovo ako je poslodavac predmet redovito donosio.
Također se može klasificirati kao dobna diskriminacija. Ako se poveća pritisak na zaposlenika, a zaposlenik osjeća stalni pritisak da se povuče, radno mjesto može se smatrati neprijateljskim.
Misli o tome kako dovesti u mirovinu stariji zaposlenik
Pristup koji ćete možda htjeti poduzeti jest da svakog zaposlenika sjednete na privatni sastanak i razgovarate o njihovim razvojnim potrebama i planovima za razvoj karijere. Na taj način ne biste izdvojili jednog starijeg zaposlenika. Moguće je da će pojedinac govoriti o mirovini tijekom tog sastanka.
Razvoj karijere i mogućnost nastavka rasta vještina jedna je od pet najboljih stvari koje zaposlenici žele od posla, tako da ja podržavam taj proces.
Drugi pristup koji biste mogli razmotriti je korištenje sastanaka sa svim svojim zaposlenicima kao grupnim opcijama i mogućnostima penzionisanja te isticanjem prednosti tvrtke u vezi s mogućnostima umirovljenja i odlaska s posla. Navedite da želite što više obavijesti od bilo kojeg zaposlenika koji planira mirovinu ili drugih životnih i karijernih mogućnosti koje bi mogle ostaviti vašu tvrtku skraćeno.
Vaš prvi korak je kontaktirati i raspraviti ovu situaciju sa svojim odvjetnikom i reći mu ili joj razloge zašto ste se pitate o zaposlenika mirovinski planovi. Neki su razlozi legitimniji od drugih. Vaš je odvjetnik možda iskusio rješavanje slične situacije s drugim klijentima. Naši često imaju ideje i mogućnosti koje nismo znali.
Nijedna od ovih metoda ne jamči odgovor koji želite dobiti, ali vam daju neke ideje. Također se preporuča da vi i vaš poslodavac morate postati jasni o tome zašto želite da se zaposlenik povuče. Dobar razlog može vam dati opcije. Ako je to samo zato što je osoba stara, to je vjerojatno dobna diskriminacija.
Konačno, u drugim slučajevima starijih radnika starijih od 55 ili 60 godina, možete razmotriti mogućnost proširenja ponude za prijevremenu mirovinu koja uključuje i otpremninu koja potiče zaposlenike na prihvaćanje.
Odricanje:Napominjemo da dostavljene informacije, iako mjerodavne, nisu zajamčene za točnost i zakonitost. Stranicu čita svjetska publika, a zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje. Molimo vas da potražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako biste bili sigurni da su vaše pravno tumačenje i odluke točne za vašu lokaciju. Ove informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.
Kako imati težak razgovor s zaposlenikom
Želite savjete o tome kako održavati teške razgovore? Znate one razgovore koje nitko ne voli držati, ali su potrebni za sklad na radnom mjestu.
Kako državni sustavi umirovljenja utvrđuju prihvatljivost
Vladini sustavi umirovljenja imaju pravila o prihvatljivosti koja se temelje na dobi i godinama radnog staža. Evo pregleda uvjeta za odlazak u mirovinu za pravilo 80.
Kako se nositi s briljantnim, ali otrovnim zaposlenikom
Sjajan, ali otrovan zaposlenik može biti izazov za svakog menadžera. Evo nekoliko načina za rješavanje ove situacije.