Razlozi zašto vas vaši zaposlenici mogu mrziti

Dobri šefovi mogu se razlikovati od loših šefova načinom na koji se čine da se zaposlenici osjećaju. Od osjećaja nepriznatog za posao koji se obavlja kako bi se osjećao nespreman za nadolazeće izazove, zaposlenici mogu razviti istinski animozitet za svoje nadređene.

Iako nije odgovornost poslodavaca da im se sviđaju njihovi zaposlenici, važno je uspostaviti članove osoblja za uspjeh i podržati ih u njihovom radu. Oni koji to ne uspijevaju, izgubit će poštovanje svojih zaposlenika i možda će im se čak i ljudi učiniti nezadovoljni.

Ako osjećate da vas vaši zaposlenici mrze, iskreno pogledajte svoje prakse upravljanja i provjerite može li bilo koja loša praksa doprinijeti negativnim osjećajima koji vode do neprijateljskih radnih okruženja i loše proizvodnje.

Znate li što radite?

Budite iskreni prema sebi. Ako niste sigurni u sebe ili se potpuno pretvarate, zaposlenici će znati i neće vam biti voljni tražiti upute. I što ih više pokušavate zavarati, to će vas više zamjerati. Pokazujete nesposobnost kada prezentirate informacije koje su pogrešne ili ako pogrešno protumačite brojeve. Osoblje će vidjeti pravo kroz ovo, i oni će svoje negativne osjećaje usmjeriti prema vama što duže traje.

Kada se osjećate kao da ste iznad glave, možete steći poštovanje svog osoblja suočavanjem s nedostacima i time što ćete postati dio rješenja. Potražite pomoć od zaposlenika koji možda imaju znanje, iskustvo ili uvid koji vam nedostaju. Ako je potrebno, unesite pomoć izvana.

Poštujete li zaposlenike?

Ako postavljate pitanje, moguće je da se ne poštujete, a da to i ne shvatite. To dovodi do više nego samo povrijeđenih osjećaja. Zaposlenici koji se neprestano ne poštuju mogu izgubiti povjerenje, a to utječe na njihove sposobnosti da obavljaju svoj posao.

Da biste popravili oštećenja koja su možda već učinjena, zamolite zaposlenike za povratne informacije o tome što možete učiniti kako bi im posao bio lakši. Zapamti male stvari kao što je molim te i hvala. Dok ste vođa tima, također je važno da se sjetite da ste dio tima.

Cijenite uloge svojih zaposlenika u timu?

Je li sve o vama, ili je sve o timu u cjelini? Zaposlenici prepoznaju kada ih šef samo koristi kako bi bolje izgledao ili kako bi unaprijedio vlastite profesionalne ciljeve. Oni će biti posebno ogorčeni ako su krivi za to što je njihov šef izgledao loše.

Svatko bi trebao imati ulogu - i znati tu ulogu - u ispunjavanju ciljeva koji su timski orijentirani. Drugim riječima, trebala bi se odnositi na odjel ili tvrtku u cjelini kao na cilj. Kako bi povratili poštovanje zaposlenika, uvjerite se da je svačija uloga definirana i da svi imaju priliku sudjelovati u uspjehu tima.

Prevladavate li dobrim zaposlenicima?

Čak i ozbiljni upravitelji mogu pogrešno procijeniti koliko je potrebno upravljanju zaposlenika. Kada vjerujete svojim zaposlenicima i pustite ih da shvate kako da ostvare svoj posao, vi pozivate njihove značajne doprinose. Ako upravljate mikromanazama i provodite svoje ideje i radite, nikada nećete iskoristiti njihovu diskrecijsku energiju ili najbolje što mogu ponuditi.

Svakako, novim zaposlenicima, zaposlenicima na obuci i zaposlenicima koji mijenjaju posao ili stječu nove odgovornosti potrebno je više smjernica. Ali, ako se vaša potreba da ih vodite ne smanjuje se s vremenom, vi ste problem. Dobri zaposlenici koji upravljaju mikrokontrolama potaknut će ih da vas mrze - ili što je moguće brže pobjeći što je brže moguće.

Znate li što rade vaši zaposlenici?

Dio dobrog vođe je razumijevanje onoga što svaki vaš zaposlenik čini tako da ih možete voditi i pomagati im ako je potrebno. Također je važno znati što rade tako da možete prepoznati kada se morate povući i pustiti ih da se brinu za vlastiti rad. Dio izgradnje dobrog tima je pronalaženje ljudi koji su dobri u onome što rade i dopuštajući im da to rade.

Međutim, kad zaposleni naiđu na prepreke, vi ste osoba s kojom ćete doći za savjet. Ako vam se čini da ste izgubljeni ili beskorisni, oni će naučiti da vam ne dođu po savjet.

Poštujete li njihovo vrijeme?

Ako su vaši zaposlenici zakazani za rad od 8 do 5 sati. Ponedjeljkom do petka, pošteno je očekivati ​​njihovu punu pozornost tijekom tog vremena. Očekujete li više? Ako zaposlenici imaju previše posla i osjećaju se kao da moraju raditi noću i vikendom samo da bi održali korak, to je problem koji treba riješiti. Čak i ako ne zahtijevate od zaposlenika da rade te dodatne sate, oni će vas mrziti zbog toga što se gomilaju na poslu koji se ne mogu obaviti u 40 sati tjedno.

Budite spremni surađivati ​​sa svojim osobljem na postavljanju realnih ciljeva i možete početi vraćati njihovo poštovanje.

Dajete li kredit kada je to potrebno?

Ako je moral nizak, to može biti zato što se nitko ne osjeća cijenjenim zbog posla koji obavljaju. Jesu li vaši zaposlenici iz dana u dan vraćeni kući pitajući se da li njihov rad i postignuća čine razliku? Ako je tako, to je problem.

Dok zaposlenici ne trebaju patove po leđima za svaku sitnicu, dio znanja o tome što rade i vodeći ih kroz izazove je to što ih možete prepoznati za postignuća - velika i mala. Tamo gdje menadžeri zaista mogu zafrkavati u ovom području, uzimajući zasluge za ideje i postignuća svojih zaposlenika. Pogreška koja bi mogla biti prevelika za menadžera.

Imate li leđa svojih zaposlenika?

Druga strana preuzimanja zasluga za rad vaših zaposlenika je da ih bacite u autobus kada je pogreška vaša vlastita krivnja, kao i - ako ne i više - od bilo koga drugoga.

Onog trenutka kada zaposlenik sazna da ste je krivili za projekt ili vremenski raspored koji su možda propali, sve je gotovo za vas i za tog zaposlenika. Sudjelovanje u takvom ponašanju opetovano će se osvetiti na drugi način. Učinite to dovoljno, a vaši nadređeni će shvatiti da ste vi vrsta menadžera koji se bori s odgovornošću.

Jeste li siledžija?

Uzimajući bliski pogled na vaše ponašanje. Vičete li na zaposlenike da ih pokušate motivirati? Da li im zaprijetite gubitkom radnih mjesta ili s demotijama kako biste ih pokušali saviti prema svojoj volji?

Omamljivanje zaposlenika i otkidanje njihovog samopouzdanja i samopoštovanja s kritikama, nazivanjem imena i ismijavanjem mogu izgledati kao da dobivaju rezultate, ali to samo pomaže izgraditi toksično okruženje koje nije održivo.