Preživljavanje i napredovanje kao menadžer tijekom spajanja

Nesigurnost oko iznenadne objave spajanja uobičajena je pojava. Zbog pravnih i konkurentskih razloga, organizacije moraju zadržati strogu povjerljivost dogovora koji se razvijaju, što rezultira iznenađujućim i ponekad šokantnim najavama zaposlenicima. Naravno, kada je vijest javna, pitanje broj jedan na umu svake osobe je: "Što to znači za mene?"

Iako je objava o spajanju i proces integracije nakon spajanja, gdje se dvije tvrtke okupljaju, puna neizvjesnosti, veterani tih iskustava shvaćaju da postoje i rizici i mogućnosti u situaciji. Prije brzog manevra i prebrzog skakanja isplati se biti strpljiv, procijeniti svoje mogućnosti i donijeti informiranu odluku o svojoj budućnosti s novom organizacijom.

Prvo, malo pozadine:

Zašto se tvrtke spajaju

Ogromne količine novca svake godine troše tvrtke koje preuzimaju konkurente, dobavljače, strateške partnere ili početnike. Obrazloženje za ove investicijske aktivnosti obično spada u jednu od sljedećih kategorija:

• Uočena prilika za značajnu uštedu troškova i poboljšanu dobit temeljenu na veličini i dosegu
• Poboljšati kontrolu i profitabilnost poslovanja opskrbnog lanca
• Pristup prestižnim korisnicima ili kanalima distribucije.
• Pristup talentu
• Pristup novim tehnologijama
• Neka kombinacija gore navedenog

Naravno, sve to „pristupanje“ je zapravo strateška oklada na sposobnost dviju tvrtki da se udruže i pretvore potencijal u stvarnost. Bez obzira na razlog za spajanje na papiru i tisku, proizvodnja ciljanih pogodnosti je težak posao. Oni menadžeri i zaposlenici koji su u stanju pomoći ostvariti dobrobit života mogu napredovati.

Strukturna pitanja

Možete odgovoriti na pitanje. "Što to znači za mene?" pregledom povijesnih pristupa vaše tvrtke tim transakcijama i traženjem i slušanjem namjera višeg rukovodstva.

Ako vaša tvrtka obično stječe i ostavlja stečenu tvrtku da samostalno posluje, neće se mnogo promijeniti za vas ili vaše članove tima. Ovaj portfeljni pristup obično provode organizacije kategorizirane kao konglomerati ili vanjske investicijske grupe koje su zainteresirane za posjedovanje raznih tvrtki. Iako se zahtjevi za financijskim nadzorom i izvješćivanjem mogu promijeniti, stjecatelj će očekivati ​​da poslovodstvo i zaposlenici preuzete tvrtke rade ono što najbolje rade, te potiču rast i očekivanu dobit.

Vrlo malo će se promijeniti za vas ili vaše članove tima.

Alternativno, ako je povijest vaše tvrtke ili tvrtka koja je preuzela poslovanje kombinacija operacija, razumno je predvidjeti značajne promjenekao rezultat onoga što se naziva procesom integracije. Radit ćete sa svojim novim vršnjacima na razvoju i provedbi planova potrebnih za kombiniranje aktivnosti i eliminiranje otpuštanja i iskorištavanje mogućnosti. Iako je ova situacija najinvazivnija, zapamtite da nova tvrtka ovisi o pomoći kako bi oživjela očekivane koristi. Kao što se može osjećati neugodno, aktivno podržavanje procesa integracije odličan je način za povećanje vaše vrijednosti i vrijednosti članova vašeg tima u ovoj novoj i promjenjivoj organizaciji.

U dobro upravljanim aktivnostima integracije nakon spajanja, timovi obiju tvrtki obično su dodijeljeni kako bi povezali operacije. Ovakvo timsko okruženje pruža mogućnost da vi i vaša izravna izvješća zasvijetlite. Savjeti u nastavku nude ideje o preživljavanju i napredovanju tijekom procesa integracije nakon stjecanja.

9 Savjeti za preživljavanje i napredovanje

• Prilagodite svoj stav o promjeni, Riječi su jednostavne, ali da biste uistinu optimizirali svoje mogućnosti, morate prihvatiti da je ovo početak novog poglavlja. Tvrtka za koju ste se pridružili i radili će se razviti u nešto vrlo različito, kao i vaš posao i kolege s kojima svakodnevno radite.
• Prihvatite da je moguće da će vaša uloga biti eliminirana, Isplati se pripremiti, ali nemojte pretpostavljati da morate izaći i dobiti novi posao sljedeći danili čak iduće godine. U većini (ali ne u svim) slučajevima, novoj organizaciji je potrebno vrijeme da riješi uloge i odgovornosti i identificira suvišne pozicije. Čak i ako je vaš posao eliminiran, mnoge tvrtke osiguravaju unaprijed obavijest i potiču zaposlenike da se prijave za nove uloge u drugim organizacijama. Za neke od tih organizacija uobičajeno je ponuditi velikodušne otpremnine kada je raskid ugovora rezultat organizacijske promjene uslijed spajanja.

• Shvatite da će vaš tim uzeti vaše znakove od vas, Ako ste uplašeni, zabrinuti ili ako negativno govorite o procesu i izgledima za karijeru, vaš će tim preuzeti istu osobnost. Pripremite svoj stav svakodnevno i prikažite realnu i korisnu perspektivu članovima vašeg tima.
• Ponudite pomoć u integraciji. Kao što je gore navedeno, uspjeh spajanja u uštedi troškova i stjecanje interne učinkovitosti ili dobitaka na tržištu zahtijeva aktivnu podršku zaposlenika i menadžera. Postanite rješavatelj problema i pobjednik pozitivnih promjena i poboljšajte svoje izglede da ostanete dio dugoročne slike. Pružanje mogućnosti članovima vašeg tima da podrže rad na integraciji omogućuju im da pokažu svoje vještine i ojačaju svoj slučaj da ostanu kao dio nove tvrtke.

• Budite fleksibilni. Vrlo je vjerojatno da ćete vi i članovi vašeg tima biti zamoljeni da izgubite dugotrajne odgovornosti i preuzmete nove aktivnosti kao dio procesa integracije. Tretirajte ih kao prilike za učenje i rast, a trenirajte i savjetujte članove vašeg tima da učine isto.
• Ne doprinosite glasini. Trenirajte svoje zaposlenike da se drže podalje od ove potencijalno toksične navike. Uvijek je primamljivo sudjelovati u divljim spekulacijama o budućnosti, ali je nevjerojatno kontraproduktivno. Redovito dijelite ažuriranja s članovima tima i potičite ih da vam se obrate s pitanjima i nedoumicama.

• Podučite svoje zaposlenike kako se kretati. Baš kao što se brinete i sumnjate u promjene, vaši će se zaposlenici osjećati jednako ili ranjivije. Naporno radite kako biste osigurali kontekst za promjene i nastojte uključiti svoje zaposlenike u rješavanje problema i podržavanje uzroka. Oni će gledati na vas i vaš pristup promjenjivoj situaciji radi podrške i povjerenja.
• Budite strpljivi i potražite znakove kulture u nastajanju, Stjecatelj teži da preuzme dominantnu ulogu u integraciji nakon spajanja, a kultura ove tvrtke će napasti vašu organizaciju. Gledajte kako se ljudi u ovoj tvrtki ponašaju sami. Imaju li jake temeljne vrijednosti koje odjekuju s vama? Jesu li etički? Čini li se da uživaju u svom poslu? Je li to organizacija koju možete vidjeti kako služite i podržavate? Iako je početno razdoblje nakon objave koncentracije ispunjeno neizvjesnošću, potrebno je vrijeme da se procijeni je li ova nova organizacija dobro prilagođena vama.
• Investirajte u sebe i svoje članove tima. Dok aktivno podupirete gore navedene aktivnosti spajanja, isplati se raditi na vlastito vrijeme kako biste oživjeli ili ojačali svoju profesionalnu mrežu, razvili nove vještine kroz školu ili obuku i pripremili se za potencijalno razdvajanje. Savjetujte svoje zaposlenike da poduzmu ove vrlo razumne i odgovarajuće korake u svojim životima. Iako je moguće da ćete vi i vaši suradnici ostati u novoj organizaciji u godinama koje dolaze, uvijek se isplati biti spreman.

Bottom Line za sada

Kretanje u procesu spajanja kao menadžer i kao zaposlenik jedne od tvrtki je stresna situacija. Iako je naša sklonost da gledamo na potencijalne rizike i izazove naših borbenih ili letačkih odgovora, isplati se povući, proučiti situaciju i ponuditi pozitivnu podršku. Za one koji usvoje ovaj konstruktivan pristup, izgledi da će se spajanje pretvoriti u vrlo pozitivan korak u karijeri dramatično se poboljšati.