Prednosti učenja i razvoja: priprema vaše organizacije

Učenje i razvoj zaposlenika važne su koristi za zaposlenike koji moraju biti dio svake organizacije koja se nada privući i zadržati kvalificiranu radnu snagu na uvijek konkurentnom tržištu. Prema podacima Deloitte University Pressa Istraživanja ljudskih potencijala 2015. Anketa,

“Tvrtke koje transformiraju svoje organizacije za učenje i razvoj ne samo da mogu ubrzati razvoj vještina, već mogu i dramatično poboljšati angažman i zadržavanje zaposlenika - jedan od najvećih izazova koje navode ovogodišnji ispitanici.” Nadalje, istraživanje je dodalo da “učenje i razvoj” tržište poraslo je za 27 posto u razdoblju od 2014. do 2015., a industrija je 4 milijarde dolara. "

Sada je vrijeme za prihvaćanje modernog učenja i razvoja

Jasno je da sve organizacije mogu i trebaju imati neke oblike prednosti učenja i razvoja koje zaposlenici mogu iskoristiti. Tradicionalne metode osposobljavanja, kao što su obuka na radnom mjestu i fokusirane radionice, mogu biti korisne za mnoge, ali povećanje vještina kroz korištenje tehnologije za razvoj i razvoj postat će još važnije u godinama koje dolaze. Sada živimo u digitalnom svijetu i svatko posjeduje mobilni uređaj gdje se informacije i obrazovanje mogu odvijati na zahtjev. Stoga je važno pripremiti se za zadovoljavanje potreba učenja korištenjem tih resursa.

Prednosti programa za učenje i razvoj koji je omogućen tehnikom

Postoje mnoge prednosti dodavanja programa za učenje i razvoj tehnologije s omogućenom tehnologijom u bilo koju organizaciju, uključujući:

• Brže i učinkovitije uključivanje novih zaposlenika u napredni ciklus obuke
• Zaposlenici su bolje pripremljeni za suočavanje s izazovima na radnom mjestu i tržištu
• Veći uspjeh s privlačenjem generacija X i Millennial visokokvalitetnih kandidata
• Neprestani skup vještina i talenata spremnih za prelazak na rukovodeće pozicije
• Predanost izvrsnosti s klijentima je očita, što podržava rast poduzeća
• Povećana motivacija zaposlenika i razina angažmana na poslu

Kako se organizacija može pripremiti za programe učenja i razvoja na radnom mjestu

Srećom, to nije tako složeno kao što bi se očekivalo dodati tehnologiji učenja i razvoja bilo kojoj organizaciji. Stvaranje korporativne kulture koja tretira učenje kao pozitivno i nužno za uspjeh samo je dio jednadžbe. Učenje i razvoj moraju postati dio operativnog fokusa organizacije, s jasnim putevima vještina koje su izložene za svaku vrstu posla.

Koraci za pripremu za okruženje za učenje i razvoj

Potpuni buy-in od korporativnih vođa: Jedan od najkritičnijih aspekata pripreme za program učenja i razvoja za zaposlenike je 100-postotno sudjelovanje i ohrabrenje od strane rukovodećeg tima. Počnite od vrha prema dolje, i dobiti CEO i CFO na brodu. Zatim radite na drugim razinama upravljanja, fokusirajući se na ROI planiranja za razvoj i razvoj.

Pisanje korporativne politike učenja i razvoja: Ojačati sve metode učenja i zahtjeve zaposlenika u svim fazama razvoja karijere pisanom politikom, objavljenom i promoviranom u korporativnom priručniku. Pobrinite se da definira koliko često se od zaposlenika očekuje da sudjeluju u formalnom osposobljavanju, vrste programa koje su prihvatljive i kako će se zaposlenici nadoknaditi ako odaberu mogućnosti učenja izvan škole (diplome i certifikati). Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) izvješćuje u 2015. Anketa za naknade zaposlenicima da "56 posto poslodavaca nudi potporu za dodiplomski studij, a 52 posto nudi naknadu za diplomu."

Integrirajte resurse za učenje i razvoj na radnom mjestu: Odaberite dobavljača za učenje i razvoj koji će vam pružiti vrste tečajeva i tutorijala koji će podržavati radne vještine potrebne u radnom okruženju. Osigurati pristup mogućnostima učenja za sve zaposlenike i potaknuti ih da postignu određene prekretnice u svojoj karijeri. Napravite obuku zaposlenika dijelom normalnog kadrovskog proračuna. Istražite LMS koji su prilagođeni mobilnim uređajima kako bi zaposlenici mogli učiti u pokretu. Obučite supervizore i tim kako će pristupiti tim sustavima kako bi mogli prenijeti to znanje zaposlenicima.

S vremenom izmjerite rezultate, neuspjehe i uspjehe vašeg programa učenja i razvoja kako biste ga podesili i poboljšali stvari za budućnost.