Najbolji intervju za posao pitanja Recruiters mogu pitati

Znate li kako koristiti najbolja pitanja vezana uz intervju za zapošljavanje kako biste identificirali najbolje kandidate za otvoreni posao vašeg poslodavca? Razlog zbog kojeg unajmljujete recruitera je da za vas pronađete najbolje kvalificirane kandidate. Zatim, Regrut vam pomaže uvjeriti te kandidate da je vaše poslovanje najbolje mjesto za njih.

Ljudi često misle samo o prvoj polovici te jednadžbe - pronalaženje najboljih ljudi - ali u drugoj polovici, u suštini marketinga - je jednako važno. Naravno, želite da marketing predstavi točnu sliku vaše tvrtke i otvorenog posla.

Ne želite da se ljudi pridruže vašoj tvrtki, a zatim se osjećaju jadno kada se ukrcaju. Imajući to na umu, ovdje su deset pitanja za intervjue koje bi trebali biti na popisu svake tvrtke.

Regrut Posao intervju pitanja pitati

1. Ovaj posao se plaća između $ X i $ Y. Jeste li i dalje zainteresirani za položaj?

   ​Ovo se može činiti kao točno pogrešno pitanje. Ne bi li trebali raditi na pronalaženju kandidatove trenutne plaće, tako da možete dobiti najbolju pogodbu? Ne, apsolutno ne. Tvrtke trebaju svoju ponudu plaća temeljiti na tržišnoj vrijednosti radnog mjesta, a ne na posljednjoj plaći koju je kandidat primio.

   Ako se oslanjate na prijašnje plaće, također ste u opasnosti da nastavite nepravedno plaćanje na temelju pogreške koju je napravila prethodna tvrtka. Osim toga, Massachusetts, Philadelphia i New York su protuzakonito tražiti od kandidata da otkrije svoju plaću. (Ovo je trenutni trend u zakonu o zapošljavanju, stoga računajte na dodatne nadležnosti koje slijede. Uvijek poznajte zakone u kojima poslujete kao poslodavac.)

1. Zašto tražite novi posao?

   Naravno, ako je kandidat nezaposlen, to je pitanje irelevantno zbog toga što traži novi posao. Ali za zaposlene kandidate ovo je dobro pitanje za procjenu onoga što kandidat zaista traži - i ako vaša tvrtka može ispuniti taj cilj.

   Većina ljudi će, naravno, reći da traže nešto novo s mogućnostima za rast i daljnji razvoj karijere ili slične generičke razloge. Stoga ćete željeti pratiti sljedeća dva pitanja.

1. Kažete da tražite nešto novo, što bi u vašem novom poslu željeli vidjeti drugačije?

   Traži li kandidat novu industriju? Novi posao, ili novi suradnici? Sve to čini razliku. Kandidat koji traži nove suradnike, ali je zadovoljan njihovim stvarnim radom, bit će drugačiji kandidat od osobe koja želi promijeniti fokus karijere.

   Oboje su dobri kandidati, ali traže vrlo različita rješenja. Osoba koja želi novu okolinu bit će vrlo zainteresirana za vašu kulturu. Kandidat koji traži drugačiji tip posla bit će vrlo zainteresiran za stvarni opis posla.

1. Koju vrstu rasta tražite?

   Je li to osoba koja se želi pomaknuti s uloge individualnog suradnika na menadžerski posao ili se nada da će se popeti na korporativnu ljestvicu sve do vrha? Opet, ili je u redu, samo drugačije.

   Što vaša tvrtka može ponuditi? Zapamtite, želite pronaći potencijalnog zaposlenika koji se dobro uklapa. Ako je vaša tvrtka u vlasništvu obitelji i upravljana, to nije mjesto na kojem će se autsajder uspjeti popeti na korporativnu ljestvicu. To je vrijedna informacija.

1. Što je vaš omiljeni dio vašeg zadnjeg (sadašnjeg) posla?

   Opet, ono što tražite s ovim pitanjem je je li ovaj kandidat dobar izbor za vašu tvrtku. Odgovor “mi smo imali ove nevjerojatne zabave” vrlo je različit od “svaki projekt imao je datum početka i završetka. Volim osjećaj završavanja projekta."

   Opet, oba odgovora su u redu, ali ako ovaj posao ne dolazi s kulturom zabavnih praznika ili ima više kontinuiranog opterećenja umjesto specifičnih projekata, ta osoba ne odgovara velikoj poziciji.

1. Što je Vaš najmanji omiljeni dio zadnjeg (sadašnjeg) posla?

   Slično prethodnom pitanju, saznat ćete što čini ovog kandidata sretnim i ono što je čini nesretnom. No, pogledajte odgovor ovog pitanja o prekomjernom kukanju. Imajte na umu da postoji čitav niz užasnih šefova, tako da ako ona kaže: "Moj šef je bio mikro-menadžer koji me volio prekidati svaki put kad govorim", to ne znači nužno da ćete zaposliti lošeg zaposlenika, Moguće je da je upravo imala užasnog šefa. Morate saznati gdje je problem. To može značiti da radite nešto više od referentne provjere nego što biste inače učinili ako je kandidat dobro prikladan.

1. Ako biste se mogli vratiti i savjetovati svog 18-godišnjaka o karijeri, što biste rekli da radite drugačije?

   Ovo nije samo zabava, što ako, pitanje. Ovo je pitanje osmišljeno kako bi izazvalo ono što je kandidat imao u svojoj karijeri i, što je još važnije, kako ih je prevladala. Trebali biste postaviti pitanja koja slijede, ovisno o njezinim odgovorima.

   Dakle, ako ona kaže: "Rekla bih sebi da ne pohađam političke znanosti, nego da umjesto toga proučavam posao", pratili biste, "Kako ste stekli potrebno poslovno znanje?" Učenje na radnom mjestu je često temeljitiji i prikladniji od bilo kojeg kolegija.

   Zapamtite razliku između: "Rekao bih mi da učinim X", nakon čega je slijedila kako je ona stekla ta znanja, s "Ja bih rekao da to učinim X", nakon čega je slijedio kako bi joj bio bolji život ako bi naučila X. Prvi je self-starter, problem solver. Drugi stavlja njezinu sudbinu u ruke drugih ljudi.

1. Kako upravljate najvećim poslovnim izazovom vašeg odjela - bez obzira na izazov vašeg odjela trenutno?

   Na primjer, kako se nositi s kratkim rokovima? Kako se nosite s poslom za šefa koji se rijetko pojavljuje? Kako se nosite s nerealnim klijentima?

   Nećete dobiti korisne informacije ako postavite standardno pitanje kao što je "kako se nosite s sukobom" ili "što radite kada suigrač ne radi naporno" kada je odjel bez sukoba, a posao uglavnom uključuje samostalni rad. Ta su pitanja izvrsna za druga okruženja. Ali, regrut treba znati što je kandidat uzimajući u sebe za regrut uspjeha.

2. Koji je vaš stil upravljanja?

   Ako angažirate zaposlenika za upravljanje osobljem, uvijek je dobro znati što oni smatraju dobrim upravljanjem. Opet, nećete naći opći točan odgovor, ali vjerojatno postoji točan odgovor za otvorenu poziciju.

   Ako je posljednji menadžer bio katastrofa jer je bila mikro upravitelj, možda biste željeli zaposliti menadžera koji je potpuno bez posla, ali hoće li se osoblje raspasti dramatičnim pomakom? Ako je potpredsjednik na tom području ekstremni mikro upravitelj, ručni upravitelj vjerojatno neće biti sretan.

3. Koja pitanja imate za mene?

   Nemojte ovo koristiti kao pitanje za odbacivanje. Trebali biste to pitati kao pravi pokušaj da saznate što kandidat želi i treba znati. Može pitati za plaću (ako niste počeli s tim, kao što je gore rečeno).

   Možda će pitati kako izgleda standardni radni tjedan. (Je li to tip tvrtke gdje ljudi odlaze do 17:30 ili je to organizacija u koju ljudi dolaze u 7 sati ujutro i ostaju do 21:30?) Bez obzira na pitanja, važno je da se potrudite odgovori im. Oni idu dug put u pomaganju kandidatu odrediti je li posao prikladan za nju.

Imajte na umu da su to pitanja vezana uz intervjue za zapošljavanje - a ne pitanja menadžera. Upravitelji zapošljavanja mogu, naravno, postaviti neka od tih istih pitanja, ali menadžeri za zapošljavanje moraju se usredotočiti na to može li kandidat obaviti posao.

Poslodavci obično nisu stručnjaci za poslove koje nabavljaju, tako da je njihov fokus usmjeren na procjenu kulturnih i drugih odgovora. Ako ste i više tehnički stručnjak, pitajte ga. Upravitelj zapošljavanja će vam zahvaliti što ste joj olakšali posao.

------------

Suzanne Lucas je slobodna novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzanneovi radovi prikazani su u publikacijama bilješki, uključujući Forbes, CBS, Business Inside r, i Yahoo.