Princip Petra i kako ga pobijediti

U knjizi iz 1969 Princip Petra, autori dr. Laurence J.Peter i Raymond Hull su napisali da se radnici u hijerarhijskoj strukturi promiču na razinu na kojoj su nesposobni i da ostanu na toj razini do kraja svoje karijere.

Logično, to znači da su gotovo svi menadžeri nesposobni. Da nisu nesposobni, ne bi bili tamo gdje jesu.

Postoji dovoljno dokaza koji podupiru Petrovo načelo, ali to ne znači da vam se to mora dogoditi.

Peter Princip Logic

Ova sada poznata teorija sugerira da su ljudi koji rade dobre poslove nagrađeni napredovanjem na višu razinu. Svaki od onih koji su uspješni na toj višoj razini nagrađeni su još jednom promocijom. Taj se proces nastavlja sve dok svaka osoba ne dobije posao za koji on ili ona jednostavno nije sposoban. Nitko od njih sada ne zaslužuje napredovanje, pa svi oni ostaju na poslovima na kojima su nesposobni. Svi su oni na jednom nivou iznad poslova koje mogu dobro obaviti.

Iako je ovaj fenomen očigledan u mnogim slučajevima, on nije uvijek točan.

• Pojedinac ne može biti unaprijeđen jer nema otvaranja. Primjer: dva viša znanstvena istraživača su vršnjaci i približno jednaki u dobi, iskustvu i talentu. Jedan se unapređuje u voditelja odjela. Drugi mora čekati nekoliko godina dok se ne otvori sličan položaj.
• Pojedinac može izabrati da se povuče s razine. Mnogi izvrsni prodavači postaju promovirani u menadžment samo da bi otkrili da im se ne sviđa upravljanje. Oni su korak natrag u prodajne poslove na kojima su bili kompetentni i uspješni.

• Pojedincu je možda nedostajalo vještina za novi posao, ali naporno radi na razvijanju tih vještina. Takvi su ljudi možda bili klasični primjeri Petera, ali oni više nisu.

Kako pobijediti princip Petra

Lako je vidjeti kako se Peterov princip držao u svijetu američkog poslovanja. Korporativni svijet uspijeva na natjecanju među pojedincima za osobna postignuća, priznanje i promociju. Ali pritisak da se krene prema gore ima svoje opasnosti.

Kao što klasična knjiga bilježi, žrtve principa Petra uglavnom ostaju na razini nesposobnosti dok se ne povuku. Obično ne dobivaju otkaz. Ali oni su obično jadni. Kao i svi oko njih. Očito, ovo nije dobro za posao.

Pametni rukovoditelji traže načine da pobijede Petrovo načelo. Postoje tri načina da se to postigne: bolje promičemo, bolje treniramo i, kao posljednju mogućnost, smanjimo.

Demokcija može zvučati grubo, ali to je često jedini način rješavanja problema. I to može biti situacija u kojoj svi dobivaju, jer ljudi koji su došli do nesposobnosti obično nisu sretni što su tamo.

Inverzna promocija

Opet, degradacija može biti ponižavajuća. To je mjesto gdje pojam inverzne promocije započinje.

Ta se praksa razvila izravno kao posljedica Petrova načela. Pretpostavlja se da je osoba koja će biti degradirana vrijedan zaposlenik koji se jednostavno našao u pogrešnom poslu. Osoba se prebacuje na novi posao, često u drugi odjel, koji može biti na nižoj razini, ali nema očito niži naziv radnog mjesta.

Ovo je više od spašavanja lica. Smanjenje plaća se obično može izbjeći jer se plaće često često preklapaju. U idealnom slučaju, osoba je također dobila pravi posao ovaj put.

Opcija obuke

Dodatno osposobljavanje i mentorstvo mogu pružiti Petru načelu žrtvu alate potrebne za uspjeh. Riječ "žrtva" je namjerna. Zašto ta obuka nije bila dostupna prije promocije?

Marcia Reynolds, autorica Wander Woman: Kako visoke žene postižu zadovoljstvo i smjer tvrdi da ne možete "… stvarno izmjeriti istinu Petrova principa bez analize treninga koji je osoba imala za mjesto u koje su se uselili, pogotovo ako je to promocija."

Svaka promocija podrazumijeva nove zadatke, odgovornosti i perspektive. Mnogi primjeri Petera mogu biti kompetentni ako im se pruži pravedna šansa.

Donja linija

Prije nego što odustanete od zaposlenika koji izgledaju kao pješački primjeri principa Petra, provjerite jeste li učinili sve što možete kako biste im pomogli da uspiju na svojoj novoj razini. Obuka, mentorstvo i dobro vodstvo mogu biti sve što im je potrebno da postanu kompetentni.