Najčešći mitovi o vodstvu

Postojeće tvrtke suočavaju se s poremećajima na svim razinama. Mlađi zaposlenici nisu zadovoljni samo „poslom“, nego radom koji im omogućuje da budu uključeni i uključeni u odluke. Tradicionalni modeli rukovođenja zapovjedništvom i kontrolom bespomoćni su, ne mogu se prilagoditi potrebi za više suradnje i uključivanja.

Izravnavanje organizacijske strukture danas je bijesno, ali dok ne pređemo neke od naših dugogodišnjih mitova o tome što znači biti vođa, bit će teško stvoriti promjene uistinu. Evo sedam najčešćih mitova o vodstvu koji nas drže zaglavljenim.

Vođe su samo na vrhu

Naš trenutni pogled na vodstvo je jednodimenzionalan, s odgovornošću za vodstvo koje pripada jednoj ili dvije osobe na vrhu piramide moći i kontrole.

U stvarnosti, vodstvo je višedimenzionalno. U svakom danu, svatko od nas kreće kroz niz različitih izraza vodstva. Svi smo mi vođe na ovaj ili onaj način, i kada imamo širi pogled na vodstvo, možemo raditi zajedno na način koji koristi jedinstvene talente svih.

Voditelji su određeni od rođenja ili naslova

"Oni su rođeni vođa. To čujemo cijelo vrijeme. Ali što to uistinu znači? Svi smo sposobni postati moćni vođe preuzimanjem pune odgovornosti za to što možemo doprinijeti bilo kakvom nastojanju, bilo da je naš doprinos u tome sprijeda ili odostraga.

Naslov ne čini nekoga vođom. Imamo mnogo primjera ljudi s otmjenim naslovima koji se ne mogu povezati, nadahnuti, osnažiti i razviti druge.

Veliki vođe rade sami

To je teorija vodstva "usamljeni vuk". Držite se izoliranim i odvojenim od "čopora". Inače nećete moći zadržati alfa poziciju i voditi učinkovito.

Možda je to bio koristan pojam kada su najjači preživjeli jer smo morali loviti hranu ili trčati od grabežljivaca, ali smo daleko prerasli ovo osnovno biološko funkcioniranje. Efektivni današnji vođe vješti su u izazivanju vodstva u drugima. U današnjim inkluzivnim radnim okruženjima, podučavanje se smatra ključnom kompetencijom velikog vodstva.

Čelnici imaju sve odgovore

U prošlosti smo vođe karakterizirali da su lideri herojski, svijetle rješavatelji problema koji pružaju rješenja za teške probleme u trenu. To je antiteza suradnje i inkluzije i proizvodi rješenja koja su često plitka ili jednodimenzionalna jer nisu prošla rigorozna, predana ispitivanja i rasprave. Radoznalost i moćna pitanja su ključni dio učinkovitog vodstva.

Vodstvo je rezultat, a ne ljudi

Kako se tempo modernog života ubrzao, postali smo sve više orijentirani na akciju i rezultatima. Čini se svrsishodnim samo se riješiti svih “mekih” stvari i teško voziti za ishode. Nažalost, kada smo odvojeni od bića nas samih i drugih, to neprestano djelovanje dovodi do akcija koje nisu utemeljene i ostavljaju nam osjećaj nepovezanosti i očaja za značenjem i pripadanjem.

Vodstvo koje hrani i uravnotežuje postojanje i djelovanje zove se ko-aktivno vodstvo - s ko (biti) i - aktivan, (radiš) radeći zajedno skladno.

Sve u našem prirodnom svijetu uči nas da ove dvije energije ko i aktivan- tkati zajedno u svakom trenutku. Poput yina i yanga drevne kineske taoističke filozofije, suradnje i aktivnog djelovanja zajedno stvaraju vezu, ravnotežu i cjelovitost.

Vodstvo je statično

Skloni smo vjerovati da nakon što je vodstvo dodijeljeno po ulozi ili nazivu, stvari ostaju takve dok određeni vođa ne podnese ostavku, ne dobije otkaz ili umre. U stvarnosti, vodstvo je najučinkovitije, dinamičnije i življe kada se brzo kreće kroz cijeli sustav.

Na taj način svi su vođe - ponekad vodeći naprijed i pokazujući put, ponekad vodeći odostraga i podržavajući inicijativu, ponekad vodeći iz pored partnerstva i ponekad vodeći iz energetskog polja, koristeći instinkt i intuiciju da osjete ono što je se ne govori.

U uspješnom vođenju, neuspjeh nije opcija

To je takav smrtonosni mit. Neuspjeh je bitan dio istraživanja, novog otkrića i poticanja inovacija. Ako si ne možemo priuštiti neuspjeh, onda moramo ostati s dokazanim pristupima iz prošlosti. Našim aktivnostima nedostaje znatiželja i istraživanje jer se toliko bojimo neuspjeha da nismo spremni isprobati nešto novo.

Samo ako više puta ne uspijemo, možemo učiti, razvijati se i rasti. Važno je da vođe prigrle i slave neuspjeh kao važan aspekt razvoja i otkrića.

Razmotrite ovu novu jednostavnu definiciju vodstva: Vođe su oni koji su odgovorni za svoj svijet. Kada imamo sposobnost da odgovorimo kreativno, a ne na uzorak i reaktivan način, kada shvatimo da smo autori vlastitih života, zapravo smo vođe.

Ova definicija vodstva omogućuje ljudima da doprinesu svojim individualnim snagama i generiraju vodstvo koje je dinamično i uključivo. Svi smo mi vrijedni i svatko od nas ima rješenje za izazove s kojima se suočavamo. Tek kada objavimo ove zastarjele mitove o tome što znači vodstvo i tražimo nove definicije, moći ćemo raditi i živjeti zajedno u svijetu koji koristi najbolje od svih.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House je suosnivač tvrtke CTI, tvrtke za osobno treniranje i razvoj vodstva. Ona i dalje vodi radionice CTI-a i dinamičan je glavni govornik. Ona je također koautorica Suradnički coaching.