Što radi voditelj za ljudske resurse ili direktor?

Jeste li zainteresirani za opći pregled rada, očekivanja i doprinosa generalista, upravitelja ili direktora za ljudske resurse? Njihova je uloga izuzetno važna u radu svake organizacije koja zapošljava ljude. Zapravo, oni daju fundamentalni doprinos kulturi organizacije, razvoju i izvanrednom osoblju.

Generalni direktor, direktor ili direktor za ljudske resurse ima različite uloge u organizacijama. Ovisno o veličini organizacije, ti HR poslovi mogu imati preklapajuće odgovornosti. U većim organizacijama, menadžer HR-a i direktor imaju jasno definirane, odvojene uloge u upravljanju ljudskim resursima.

Te uloge postupno povećavaju autoritet i odgovornost u rukama upravitelja, zatim direktora i, u konačnici, potpredsjednika koji može voditi nekoliko odjela, uključujući upravu.

Direktori ljudskih resursa, a ponekad i menadžeri za ljudske resurse, mogu voditi nekoliko različitih odjela, od kojih svaki vodi funkcionalno ili specijalizirano osoblje za ljudske resurse, kao što je voditelj obuke, voditelj naknade ili voditelj zapošljavanja.

Ljudski resursi su zastupnici tvrtke i ljudi koji rade u tvrtki. Slijedom toga, dobar HR profesionalac obavlja konstantno balansiranje kako bi uspješno zadovoljio obje potrebe.

Promjena uloge ljudskih resursa

Uloga stručnjaka za ljudske resurse mijenja se kako bi odgovarala potrebama današnjih modernih organizacija koje se brzo mijenjaju. U prošlosti, budući da su izvorne funkcije osoblja HR-a često bile osigurane računovodstvom, uloga HR-a bila je usmjerena na administrativne zadatke kao što su plaćanje zaposlenika, upravljanje naknadama i praćenje bolesnih i osobnih slobodnih dana.

Međutim, potreban je sveobuhvatniji pristup upravljanju ljudima u organizaciji. Programi i procesi koji su sustavno angažirali zaposlenike, zadržali zaposlenike i bavili se svim aspektima upravljanja talentima razvili su se u najboljim organizacijama.

Zatim se uloga ponovno razvila. Još uvijek odgovorna za administrativne zadatke i programe i procese koji se odnose na ljude, najbolji HR profesionalci sada predvode optužbe.

Oni razvijaju sustave i procese unutar organizacije koji se bave strateškim potrebama poslovanja. Dakle, ono što je nekada bio zadatak zapošljavanja zaposlenika je sada proces zapošljavanja na bazi najboljeg mogućeg talentiranog zaposlenika koji se zapošljava putem metoda koje se kreću od upućivanja zaposlenika do izvora društvenih medija.

Ti su zaposlenici također u skladu s kulturom tvrtke. Ovo je sasvim drugo putovanje, ono koje se nastavlja razvijati. Pobrinite se da vaš HR tim radi na tome.

Nova uloga HR-a

Uloga voditelja ljudskih resursa mora biti paralelna s potrebama te organizacije koja se razvija i mijenja. Uspješne organizacije postaju sve prilagodljivije, otpornije, brzo mijenjaju smjer i usmjerene su na korisnika. Oni prepoznaju da će se organizacije nadmetati za talente u nadolazećim godinama.

Ovo priznanje donosi potrebu za radnim mjestima i programima koji su usmjereni na zaposlenike i koji zadovoljavaju potrebe zaposlenika za smislenim radom, rastom, izazovom, komunikacijom i učinkovitim vodstvom.

U tom okruženju, profesionalac za ljudske resurse, kojeg poštuju linijski menadžeri, a posljedično tome, čije talente koriste menadžeri, odgovoran je za nove uloge. U Šampionima za ljudske resurse, Dave Ulrich, jedan od najpopularnijih govornika i pisaca u području HR-a, te profesor na Sveučilištu u Michiganu preporučuje tri dodatne uloge za HR menadžera.

• strateški partner,
• sponzor ili zastupnik zaposlenika, i
• mentor za promjenu.

U isto vrijeme, osobito HR generalist još uvijek ima odgovornost za svakodnevne probleme i pritužbe zaposlenika, administraciju za povlastice zaposlenika, često obračun plaća i papirologiju zaposlenika, posebno u odsustvu asistenta za ljudske resurse.

Odgovornosti stručnjaka za ljudske resurse

Ovisno o veličini organizacije, HR menadžer je odgovoran za sve funkcije koje se odnose na potrebe i aktivnosti ljudi organizacije, uključujući i ta područja odgovornosti.

• Vrbovanje
• Unajmljivanje
• Trening
• Razvoj organizacije
• Komunikacija
• Upravljanje učinkom
• treniranju
• Preporuka politike
• Plaća i naknade
• Team building
• Odnosi među zaposlenicima
• Rukovodstvo

Kada postavite pitanje, što čini HR manager, generalist ili redatelj, kao što možete vidjeti, odgovor je - puno. Uloga snosi odgovornost za sve procese i sustave povezane s ljudima u organizaciji. Oni također moraju razmotriti neizvršenje.

Uloga mora podržavati rad rukovoditelja koji nadziru i vode rad tih ljudi. HR osoblje vodi napore za razvoj organizacije. Oni su ozbiljno uključeni u definiranje i razvoj organizacijske kulture koja omogućuje organizaciji da uspije u svojim uslugama za korisnike.

HR profesionalci moraju razviti vještine svojih menadžera i njihove organizacije da dobro obavljaju te aktivnosti. Posao stručnjaka za ljudske resurse je stalan izazov jer osoblje HR-a uravnotežuje mnoge uloge i aktivnosti koje podržavaju njihove organizacije.

Želite još detaljnije informacije o opisima poslova i odgovornostima HR profesionalaca? Pogledajte ove detaljne opise poslova.