Nezaboravna događanja s iskustvom voditelja ljudskih resursa

01 Kako prekinuti karijeru u ljudskim resursima

Nezaboravan trenutak u upravljanju ljudskim resursima je prvi put da zaposlite zaposlenika - pogotovo ako se ispostavi da je zaposlenik dobar zaposlenik. Želite zaposliti i zaposliti superiornu radnu snagu? Ovaj popis za zapošljavanje zaposlenika pomoći će vam da sistematizirate svoj proces zapošljavanja zaposlenika, bilo da je to vaš prvi zaposlenik ili jedan od mnogih zaposlenika koje zapošljavate.

Ovaj popis za zapošljavanje zaposlenika pomaže vam da pratite svoje napore za regrutiranje. Ovaj popis zaposlenika za zapošljavanje komunicira i proces zapošljavanja i proces zapošljavanja te napredak u zapošljavanju menadžera za zapošljavanje.

03 Kako pokazati zahvalnost zaposlenicima

Kada radite u upravljanju ljudskim resursima, postavljate primjer i imate velik utjecaj na to kako se ljudi tretiraju i kultura tvrtke. Možete reći svojim kolegama, suradnicima i zaposlenicima koliko ih cijenite i njihov doprinos bilo koji dan u godini.

Vjerujte ovoj činjenici. Nije potrebna nikakva prigoda. Zapravo, mala iznenađenja, verbalni izrazi i znakovi vašeg uvažavanja šire se tijekom cijele godine i pomažu ljudima da se osjećaju cijenjenim tijekom cijele godine. Upravljanje ljudskim resursima može biti zabavno, ispunjeno i imati utjecaj.

04 Kako osigurati motivacijsko priznavanje zaposlenika

Upravljanje ljudskim resursima prvenstveno se fokusira na stvaranje motivacijske radne okoline u kojoj zaposlenici biraju uspjeh. U motivacijskom radnom okruženju, prepoznavanje zaposlenika nije samo lijepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenika je komunikacijski alat koji pojačava i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vaše poslovanje.

Kada učinkovito prepoznajete ljude, pojačavate, svojim odabranim načinom prepoznavanja, postupke i ponašanja koja najviše želite vidjeti kako se ljudi ponavljaju. Učinkovit sustav prepoznavanja zaposlenika jednostavan je, trenutačan i snažno pojačava.

05 Kako razviti politiku

U upravljanju ljudskim resursima vi i vaši menadžeri morate voditi u smislu organiziranja radnog mjesta za najbolji organizacijski uspjeh. Želite imati potrebne politike i procedure kako bi se osiguralo sigurno, organizirano, druželjubivo, osnažujuće, nediskriminacijsko radno mjesto.

Ipak, ne želite napisati politiku za svaku iznimku od prihvaćenog i očekivanog ponašanja. Razvoj politike je za mnoge zaposlenike ne za nekoliko iznimaka. Kada razvijate svoje politike, to su pitanja upravljanja ljudskim resursima.

06 Kako dijagnosticirati probleme s performansama zaposlenika

Imate li odgovornost za nadzor nad radom drugih? Ako je tako, znate da zaposlenici ne rade uvijek ono što želite. S jedne strane, djeluju kao da su kompetentni profesionalci. S druge strane, odugovlače, propuste rokove i čekaju upute.

Oni okrivljuju druge kad njihov rad nije uspješan. I najgore od svega, zaposlenici postaju obrambeni kada ih pokušavate trenirati za obavljanje izvrsnog posla koji ostvaruje cilj. Dakle, što supervizor radi?

07 Kako trenirati uspješnost zaposlenika

Tražite li korak-po-korak pristup treniranju koji možete koristiti da biste zaposleniku pomogli poboljšati radni učinak? Ovakav pristup izbjegava potrebu za disciplinom i daje odlične rezultate. Vaše vještine upravljanja ljudskim resursima poboljšat će se kada koristite ove korake za obuku zaposlenika.

08 Kako upravljati progresivnom disciplinom

Progresivna disciplina je proces koji se bavi ponašanjem povezanim s poslom koje ne zadovoljava očekivane i priopćene standarde uspješnosti. Primarna svrha progresivne discipline je pomoći zaposleniku da shvati da postoji problem u izvedbi ili mogućnost poboljšanja.

Proces progresivne discipline uključuje sve formalne napore da se zaposleniku daju povratne informacije kako bi on ili ona mogli ispraviti problem. Cilj progresivne discipline je poboljšanje uspješnosti zaposlenika.

09 Kako otpustiti zaposlenika

Nije zabavan trenutak kada radite u upravljanju ljudskim resursima, ali dan će doći kada trebate otpustiti zaposlenika. Otpuštanje zaposlenika je potencijalno sukobljeno, neugodno i ponekad rezultira tužbama.

No, uz pretpostavku da ste poduzeli korake da pomognete zaposleniku da poboljša svoj radni učinak - a oni ne rade - možda je vrijeme da otpustite zaposlenika.

To su zakonski, etički, moralni koraci u otpuštanju zaposlenika. Osigurajte da su akcije tvrtke, dok se pripremate, iznad prigovora. Način na koji otpustite zaposlenika šalje snažnu poruku preostalom osoblju - bilo pozitivno ili negativno. Pogledajte najbolje načine pristupanja otpuštanju zaposlenika.

10 Kako postupati s ostavkom zaposlenika

Suoči se. Prije ili kasnije, čak i najbolji poslodavac ima ostavke zaposlenika. Misle da su pronašli bolju priliku ili je njihov suprug prihvatio posao izvan države. Razlozi su beskrajni za ostavku zaposlenika.

Svaka ostavka zaposlenika predstavlja poslodavca nizom pitanja. Saznajte kako podnijeti ostavku zaposlenika. Saznajte kako podnijeti ostavku zaposlenika kada ste sretni što vidite zaposlenika - i kada vas ostavka čini tužnom.