Kako možete raditi strateško planiranje ljudskih resursa

01 Izraditi poslovni plan Odjela za ljudske resurse

Odjeli su entitetske organizacije koje organiziraju ljude, izvještavaju o odnosima i rade. Odjeli su organizirani na način koji najbolje podržava:

• pružanje usluga odjela
• postizanje ciljeva odjela
• ostvarivanje svrhe ili misije jedinice unutar organizacije
• postizanje ciljeva organizacije

Odjeli su obično organizirani po funkcijama kao što su ljudski resursi, marketing, administracija i prodaja. No, odjel može biti organiziran na bilo koji način koji ima smisla za kupca.

Odjel obično ima dodijeljenog voditelja ili voditelja s radnim nazivom upravitelja, direktora ili potpredsjednika.

03 Nove uloge Strateškog odjela za ljudske resurse

Ljudski resursi su ljudi koji rade i upravljaju organizacijom. Saznajte više o ljudima koji rade u ljudskim resursima. Konkretno, upoznajte se s opisom posla direktora za ljudske resurse ili direktora, generalnog direktora ljudskih resursa i pomoćnika za ljudske resurse.

Uloga ljudi koji osoblje HR odjela i pružanje usluga ostatku organizacije značajno se promijenila tijekom godina. Jednom viđen kao administrativna uloga, razvio se u stratešku ulogu, ulogu zastupnika zaposlenika i ulogu prvaka u promjeni.

04 Odjel za ljudske resurse kao faktor profitabilnosti

Što biste učinili kad biste imali zaposlenika za ljudske resurse koji bi mogao poboljšati profitne marže tvrtke, imati pozitivan utjecaj na trošak prodane robe, smanjiti nepodmirene dnevne prodaje i povećati omjer cijene i zarade dok likvidira troškove poslovanja - i dalje pružaju besprijekorne tradicionalne HR usluge?

Znali biste da imate kompetentnog, čak nadređenog zaposlenika koji je učinio učinkovito strateško planiranje ljudskih resursa. Evo kako stvoriti takvu vrstu HR odjela.

05 Reinventing HR od učionice do uprave

Brzi članak Ken Hammondsa, "Zašto mrzimo HR", poslao je šokove kroz HR zajednicu. Među oštrim pregledima trenutnog stanja HR-a, Hammonds je citirao profesora koji je izjavio: "Najbolji i najsjajniji ne ulaze u HR." Zaposlenici navode mnogo razloga zašto mrze HR.

Prilično oštre riječi, pogotovo kada HR praktičari pokušavaju izmisliti HR. Svi ste čuli da HR treba postati više strateški kako bi dobio mjesto za stolom i da morate biti više poslovno orijentirani.

06 HR kao proizvod: Budite brand izbora

Vrijeme je da praktičari ljudskih resursa preispitaju svoju ulogu i ulogu HR odjela, ne samo u svrhu doprinosa organizaciji, već i za vlastiti opstanak.

HR nastavlja uravnotežiti zahtjeve nekoliko različitih uloga: poslovnog partnera, internog savjetnika, operativnog i administrativnog stručnjaka, te zastupnika zaposlenika i poslodavca.

Ovo može zvučati kao posao kao i obično, uloge koje ne bi mogle stvoriti ludu navalu HR ljudi koji se naoružavaju za budućnost. U stvarnosti su, međutim, nove. Iako pitanja mogu biti ista, odgovori sigurno nisu.

07 Nova uloga za ljudske resurse: pomozite svom brandu da podrži vašu tvrtku

Brend je obećanje kupcima da će određeni stupanj vrijednosti, kvalitete i usluge biti primljeni od strane njih. Razmislite o brendu kao o sporazumu između tvrtke i njezinih kupaca. Obećanje se obično prenosi putem oglašavanja.

U tome leži mogućnost da ljudski resursi prođu kroz ogradu i uđu u igru, pomažući osigurati da sve velike i male akcije koje ljudi poduzimaju svaki dan, u cijeloj organizaciji, budu u skladu sa strategijom tvrtke.

08 Primjer opisa radnih zadataka upravljanja ljudskim resursima

Primjeri opisa poslova u upravljanju ljudskim resursima daju vam osnovni predložak za izradu opisa poslova u vašoj organizaciji. Uzorci opisa radnih mjesta u HR-u također vam daju predodžbu o tome što druge organizacije očekuju od zaposlenika koji obavljaju istaknuti posao.