Ovdje su alternative smanjivanju

Jedan od najvećih troškova za mnoge vlasnike tvrtki je trošak vezan uz zapošljavanje, obuku i održavanje zaposlenika - i za prekid njihovog zaposlenja. Kada se tvrtke smanje, jedno od prvih mjesta na koje skupe troškove jest smanjenje broja zaposlenika i / ili troškova vezanih uz zaposlenike, kao što su paketi naknada.

Smanjenje je ponekad potrebno, ali nikada se ne smije uzeti olako. On šalje dioničarima i investitorima kao i klijentima poruku da se posao bori. Otkazi također pridonose nižem moralu zaposlenika i mogu čak dovesti do toga da drugi zaposlenici budu zabrinuti za svoj posao i odlaze sami.

1. Razmislite o svim mogućnostima: Prije nego što otpustite zaposlenike, budite sigurni da ste pogledali sve opcije, uključujući i traženje od svojih zaposlenika što bi bili spremni žrtvovati za dobrobit tvrtke. Zaposlenici mogu pokazati iznenađujuću lojalnost i fleksibilnost za dobrobit tvrtke te spasiti svoja radna mjesta kada se suočavaju sa smanjenjem broja zaposlenih ili otpuštanjem.

   Budući da će moral zaposlenika uvijek biti pod utjecajem smanjenja broja zaposlenika, to čini dobar poslovni smisao kako bi se zaposlenicima omogućilo da razgovaraju sa svojim mišljenjima i osjećajima. Malo je stvari koje zaposlenike čine manje cijenjenima nego ih iznenaditi na sastanku ili podsjetniku da će ljudi biti pušteni. Vaši zaposlenici su u svakodnevnim rovovima, a neki čak mogu imati ideje o tome kako uštedjeti poslovni novac ili biti voljni odustati od beneficija, promijeniti svoje radno vrijeme ili napraviti drugi smještaj kako bi zadržali svoja radna mjesta.

1. Potražite zaposlenike za njihove ideje: Nikad ne podcjenjujte vrijednost jednostavnog traženja svojih zaposlenika za njihovim prijedlozima i idejama. Čak i ako njihove ideje nemaju dobar poslovni smisao i ne mogu se provesti u djelo, vi, kao poslodavac, pokazat ćete svojim radnicima da su važni. Ovaj moralni pojačivač može biti koristan za zaposlenike koji ostanu na poslu, osobito ako se njihove radne obveze povećaju kao posljedica otpuštanja drugih radnika.
2. Podijelite dijeljenje posla: Ako možete kombinirati vještine dvaju zaposlenika u jedno radno mjesto, dijeljenje posla može pomoći oba zaposlenika da zadrže svoje poslove, ali će smanjiti troškove satnice. To možda neće raditi za sve zaposlenike, ali za neke, smanjeni sati mogu biti poželjna alternativa gubitku posla.

1. Smanjite pogodnosti za zaposlenike: Većina radnika treba svoje beneficije zdravstvenog osiguranja, ali druge pogodnosti kao što su plaća za godišnji odmor ili bolovanje mogu se smanjiti ili se vaše politike mogu revidirati kako bi ih učinile isplativijima. Na primjer, zahtijevanje od zaposlenika da rade određeni broj sati za prikupljanje plaćenog bolovanja, umjesto da se sve to ponudi, može s vremenom podijeliti troškove.
2. Promijenite radni tjedan: Mnoge lokalne vlasti u cijeloj zemlji štede novac tako što ostaju otvorene za posao četiri dana u tjednu umjesto pet. Time se štedi na plaćama, kao i na operativnim troškovima.

Kada morate otići iz osoblja

Ako dođe do otpuštanja, trebate učiniti detalje što je više moguće javnosti kako bi se izbjegla panika ili stvari držati u potpunosti u tajnosti. Kada su informacije "procurile", često su dezinformacije završile kao ogovaranje i mogu uzrokovati probleme u odnosima s zaposlenicima.

Imajte unaprijed plan za one koji završavaju. Ponudite otpremninu ako možete i razmislite o tome da im predate paket za izlazak s savjetima o traženju posla, poslovima, referentnim pismima i posebnim resursima i telefonima za nezaposlene.

Pokušajte se ne osjećati loše; koliko god teško bilo otpustiti nekoga za vrijeme smanjenja broja zaposlenih, ako je to potrebno kako bi se sačuvala dugovječnost vašeg poslovanja, možete se ponovno smjestiti kada ste u boljem položaju za to. Tvrtke diljem svijeta svakodnevno se reorganiziraju i smanjuju. To nije ništa čega se treba stidjeti, to je samo nesretna stvarnost za mnoge tvrtke. Zapamtite, prije nego što otpustite zaposlenike, budite sigurni da ste pogledali sve druge opcije.