Pogledajte 14 najboljih načina za razvoj zaposlenika

Pravi trening, razvoj i obrazovanje zaposlenika, u pravo vrijeme, daje velike plaće poslodavcu u povećanju produktivnosti, znanja, lojalnosti i doprinosa zaposlenika. Naučite pristupe koji će jamčiti da vaš trening i razvoj zaposlenika donose povrat ulaganja.

"Organizacije su nastavile sa zdravim ulaganjima u učenje zaposlenika u 2016. godini, pronalazi" Izvješće Udruge za razvoj talenata "za 2017. godinu koje je sponzorirao LinkedIn Learning i Study.com. Organizacije su potrošile 1.273 dolara po zaposleniku u 2016. na izravne troškove učenja, u usporedbi s 1.252 USD u 2015."

Ova brojka obuhvaća troškove dizajna, administracije i isporuke povezanih s programima učenja, uključujući plaće osoblja za razvoj talenata.

Organizacije nastavljaju pokazivati ​​predanost usavršavanju zaposlenika i razvoju i učenju. Prema izvješću, prosječan broj sati formalnog učenja uloženih u zaposlenike također je porastao, na 34,1 sat u 2016. Taj broj je porastao s 33,5 sati u 2015. godini.

Ovo je četvrta godina za redom koja bilježi povećanje troškova izravnog učenja od strane poslodavaca i broja sati učenja po zaposleniku.

Više nalaza iz izvješća o stanju industrije obuke

Izvješće ATD-a također vam govori o sadržaju obuke zaposlenika, načinima davanja i načinu na koji je obuhvaćeno obrazovanje za obrazovanje i usavršavanje.

• Prva tri područja sadržaja obuke u 2016. godini bila su menadžerska i supervizorska (14 posto), obvezna i usklađena obuka (11 posto), te procesi, procedure i poslovne prakse (10 posto).
• Učenje temeljeno na tehnologiji činilo je 45 posto korištenih sati učenja, u usporedbi s 41 posto u 2015. godini.
• 13 posto izravnih troškova učenja otišlo je na programe školarina.
• Prosječni trošak svakog sata učenja je neznatno smanjen sa 82 na 80 dolara.

Metode isporuke obuke zaposlenika

Poslodavci su mudro trošili sredstva za obuku i razvoj u raznovrsne metode prezentacije obuke kako bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenika.

• Predavačima, uživo licem u lice u razredu bila je metoda odabira za 49 posto sati učenja u 2015. godini.
• 26 posto izravnih troškova učenja otišlo je na vanjske aktivnosti. ("U 2015. godini, za prosječnu organizaciju, 28 posto izravnih troškova učenja otišlo je na vanjske ili vanjske aktivnosti (koje uključuju savjetodavne usluge, vanjski razvoj sadržaja i licence, te radionice i programe obuke koje izvode vanjski pružatelji usluga), slično kao i prethodnih godina. „)

• Učenje na radnom mjestu je ključni dio razvojnih iskustava zaposlenika; učenje koje se događa tijekom rada naglašeno je naglašeno u dvije trećine organizacija koje su sudjelovale. ("Više od 60 posto potrošnje poslodavca uloženo je u interne izdatke kao što su video, priručnici, procjena potreba za obukom i plaće za trenere.")

Osiguravanje da je obuka korisna za organizacije

S ovom investicijom sati i dolara u razvoj zaposlenika, organizacije moraju biti sigurne da su njihove investicije mudre. Svaki zaposlenik u svakoj organizaciji ima različite potrebe za obukom. Svaka od njih ima različite načine obuke od kojih oni mogu uspješno učiti.

Zaposlenici imaju različita očekivanja od razvojnih mogućnosti. No, većina vaših zaposlenika očekuje da ćete ulagati u njihov dugoročni razvoj. Prema studiji ATD 2015, izravni izdaci za razvoj zaposlenika kao postotak plaća povećali su se s 4 na 4,3 posto.

Važni aspekti razvoja i obuke zaposlenika

Kako se utvrđuju potrebe za osposobljavanjem, kako zaposleni promatraju obuku i kako se obuka prenosi postaju kritički važna pitanja. Trening trendovi i metode za stjecanje znanja, osim tradicionalnih učionica prezentacije, kao što su treniranje i mentorstvo, uzeti u središtu pozornosti.

Nova orijentacija zaposlenika, ili novi zaposlenik na brodu, značajan je čimbenik u pomaganju novim zaposlenicima da počnu s radom.

Trening koji pomaže svakom zaposleniku u rastu njihovih vještina i znanja kako bi bolje obavljali svoj trenutni posao, cijeni se kao korist. Prilika za razvoj također povećava lojalnost zaposlenika, a time i zadržavanje, te vam pomaže privući najbolje moguće zaposlenike.

Prijenos obuke od pružatelja usluga osposobljavanja, bilo online ili u razredu, na posao, također se sve više preispituje kada ulažete više sredstava u obuku.

Naučite pristupe razvoju zaposlenika koji će jamčiti povrat ulaganja i osigurati lojalnost zaposlenika. Organizacije sve više traže monetarno opravdanje da razvojne mogućnosti koje osiguravate svojim zaposlenicima daju rezultate - i trebat ćete biti spremni pokazati svoje rezultate.

Mogućnosti za obrazovanje i razvoj zaposlenika

Mogućnosti za razvoj zaposlenika povećavaju se zbog ovih čimbenika:

• tehnološke inovacije,
• strategije zadržavanja zaposlenika, i
• potreba da organizacije stalno razvijaju sposobnost svojih zaposlenika da prate tempo promjena.

Dakle, slanje zaposlenika na jednodnevni seminar ili tjednu radionicu samo je jedna od mnogih mogućnosti koje sada postoje.

Američko društvo za obuku i razvoj, sada Udruga za razvoj talenata (ATD), tradicionalno preporučuje najmanje 40 sati treninga godišnje za svakog zaposlenika. To je u skladu s naglaskom zaposlenika na mogućnost da rastu i razvijaju svoje vještine i karijeru dok su zaposleni.

Prilika za daljnji razvoj jedan je od pet čimbenika koje zaposlenici žele doživjeti na poslu. Zapravo, nesposobnost zaposlenika da vidi napredak često se navodi kao razlog napuštanja poslodavca.

Kao strategija zadržavanja željenih zaposlenika, stope razvoja zaposlenika su visoko. Samo percepcija zaposlenika o njihovoj plaći i beneficijama kao konkurentnom, a izvješćivanje menadžeru koji im se sviđa, viša je.

14 Opcije za razvoj zaposlenika

Kada razmišljate o obrazovanju, obuci i razvoju zaposlenika, opcije postoje izvana, interno i online. Izbori se kreću od seminara do klubova do programa mentorstva.

U istraživanju ATD-a, više od 60 posto troškova koje su poslodavci iznosili za razvoj zaposlenika i obrazovanje potrošeno je interno, pa je važno prepoznati njihov doprinos.

Evo sažetka postojećih alternativa koje će pomoći vašim zaposlenicima da nastave rasti. Za regrutiranje, zadržavanje i upravljanje promjenama i stalno poboljšavanje, usvojite sve te prakse unutar vaše organizacije.

Eksterno obrazovanje, razvoj zaposlenika i mogućnosti obuke

• Seminari, radionice i predavanja dolaze u svakoj raznolikosti koja se može zamisliti, i osobno i online.
• Obavite izlete u druge tvrtke i organizacije.
• Fakulteti i sveučilišta, a ponekad i lokalno obrazovanje odraslih, učilišta ili tehničke škole pružaju nastavu. Sveučilišta se obraćaju odraslim učenicima s večernjim i vikend MBA i poslovnim programima.
• Seminari, sastanci i konferencije strukovnih udruga nude mogućnosti za obuku.

Interno obrazovanje, razvoj zaposlenika i mogućnosti obuke

• Seminari i tečajevi na licu mjesta pružaju obuku prilagođenu vašoj organizaciji.
• Coaching daje zaposlenicima priliku za razmjenu znanja.
• Mentorstvo je sve važnije u razvoju i usavršavanju zaposlenika kao i formalni mentorski programi.
• Formirajte klub knjiga na poslu.

Što vaša organizacija može učiniti kako bi olakšala kontinuirano učenje i redovne mogućnosti razvoja zaposlenika

• Stvorite okruženje za učenje. Komunicirajte o očekivanju stalnog, kontinuiranog učenja.
• Ponudite radno vrijeme za učenje. Učinite online učenje i čitanje dijelom svakog zaposlenika.
• Osigurati profesionalnu knjižnicu.
• Ponudite naknadu za školarinu.
• Omogućite fleksibilne rasporede kako bi zaposlenici mogli pohađati nastavu.
• Plaćajte članarine profesionalnih udruga i sudjelovanje na konferencijama godišnje za zaposlenike.

Mogućnosti razvoja zaposlenika ključne su za kontinuirani rast i napredak ljudi koje zapošljavate. Oni su također kritični kako bi se osiguralo njihovo zadržavanje i uspjeh. Budite kreativni u pružanju različitih mogućnosti za razvoj zaposlenika. Mogućnosti koje trebate trenirati i razvijati svoje zaposlenike širi se svake godine.

Zašto ne iskoristiti mogućnosti kada je razvoj jedan od najznačajnijih očekivanja vaših zaposlenika od poslodavca?